精益战略系列之一：精益品质战略

《精益战略系列之一：精益品质战略》



课程主讲：邱习评 课时：6小时









课程背景





精益生产（Lean

Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其

在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production

System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法

。





丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean

Production,简称LP）强而已。







丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加

以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。







本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的

面貌。





适合对象



1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管



2、生产构面各部门主管：





生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、





采购主管、物流(物控)主管、资材主管





3、设计开发主管





课程目标



● 透过学习，使学员理解丰田的精神。

● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。

●

透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的品质提升&量产阶段的品质提升。

● 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的品质战略。









课程效益



● 了解如何展开量产阶段的品质战略。

● 了解如何展开未量产阶段的品质战略。

● 了解品质战略的订定

● 为公司的改善指明方向。

● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

课程大纲



1. 商品生命周期

2. 商品的品质

.量产产品的品质

.未量產產品的品质

3. 量产产品的品质战略

1) 直行率机制的推进

2) 台当不良机制的推进

3) 出荷品质机制的推进

4) 市怨机制的推进

5) 变化点管理

6) SET供给

→Set 供给的目的

→实施Set 供给的歩骤

→实施Set 供给的物与情报流

→Set 供给(捡料作业)

→Set 供给的效果

→Set 供给事例

→零件供给的改善

4. 未量产产品的品质战略

1) PPC的推进

2) SE的推进

3) ISIR的推进

4) 零件评价活动的推进

5) 量试

6) QA NET WORK

. 制造品质保証的基本活动

. QA NETWORK 实施方式

. QA NETWORK 改善方向

. QA NETWORK 评价基准

. QA NETWORK新机种量产后运营要领

. QA NETWORK不良发生时运营要领

. QA NETWORK 使用道具

. 防误装置基本作法

. 防误装置想法

. 防误装置对象工程

. 现状量产防误装置种类

5. 总结

授课方式



启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习



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