精益战略系列之一：精益原价战略

《精益战略系列之一：精益原价战略》





课程主讲：邱习评 课时：6小时





　 课程背景





　 精益生产（Lean

Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其

在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production

System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法

。





　　丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean

Production,简称LP）强而已。





　　丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构

面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。







本回就针对丰田的原价战略，透过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田原价战略的

面貌。





课程对象





1、总经理、副总经理、协理、特助…等高级主管





2、生产构面各部门主管：





生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、





采购主管、物流(物控)主管、资材主管





3、设计开发主管





课程目标





● 通过学习, 使学员理解丰田的精神。





● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。





● 通过学习，使学员理解丰田的开发流程。





● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。





课程效益





● 了解如何展开量产阶段的原价战略。





● 了解如何展开未量产阶段的原价战略。





● 了解原价战略的订定





● 为公司的改善指明方向。





● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。











课程大纲





1. 商品生命周期





2. 商品的成本





量产中的产品





尚未量产的产品





3. 量产产品的原价战略





1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本





1)-1 零件面： VE 活动





1)-2 生产面:精实生产





→物的四种状态





→七大浪费





2) 本身的制造成本





JUST IN TIME





工程流程化





TAKT TIME





后补充





3) 管理成本





3)-1 管理机制无，造成管理成本高。





3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。





3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。





4. 未量产产品的原价战略





1) 商品企划





2) 设计原价





3) SOURCING





4) 内制原价





设备的设计制造&选购





LAYOUT基本计划





标准工时





5) 量试





5. 总结





授课方式







启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习





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