精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级

《精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级》





课程主讲：邱习评 课时：6小时









课程背景





制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。





如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。







透过库存低减，将生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排，







来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。





为了使人与人之间作业，人与机器之间作业，达最高效率的手法，就是标准作业





适合对象





1、IE推行专员、工程师；





2、生产/工程部经理/主管/工程师；





3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；





4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；





5、对标准作业有兴趣的朋友。





课程目标



●

透过学习，使学员对标准作业有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在

的问题。

●

具备推行标准作业的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

● 帮助学员较系统地理解标准作业，及其常用表单。

了解提高人的效率的方法。。



课程效益



了解标准作业的定义

了解人的效率提升方法

透过工程能力表可让您了解设备的最大产能以及瓶颈在何处。

透过标准作业票可了解设备佈局是否不当。

透过标准作业组合票可了解作业组合中，是否有空档浪费。

透过标准作业的各种表格，了解标准作业实施方法。

为公司的改善指明方向。

明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。

课程大纲

1、何谓标准作业

1-1 标准作业的定义

- 标准作业的前提

→以人的动向为中心

→必须是重复作业

1-2 标准作业的目的

- 制造方法之规则明确化

- 改善的道具

　1-3 标准作业的必要条件

1-4 标准作业的 3 要素

- TACT TIME

- 作业顺序

- 标准存量

2、标准作业的三种型式

- TYPE 1

- TYPE2

- TYPE3

3、标准作业的各种表格~目的及写法

(1) 时间测定表

(2) 工程能力表

- 工程能力表案例

(3) 标准作业组合票

-标准作业组合票案例

(4) 标准作业票

- 标准作业票案例

4、实务演练

5、标准作业的改善

(1) 改善的步骤

(2) 现状的分析

(3) 目标设定

(4) 方针决定、战略立案

授课方式



启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习





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