精益战略系列之一：制造战略

《精益战略系列之一：製造战略》





课程主讲：邱习评 课时：6小时









课程背景





精益生产（Lean

Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根

据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production

System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方

法。





　　丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean

Production,简称LP）强而已。







丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面

加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。





适合对象



1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管



2、生产构面各部门主管：





生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、





3、 採购主管、物流(物控)主管、资材主管





其他相关部门主管：设计开发主管













课程目标



● 透过学习，使学员理解丰田的精神。



● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。





● 透过学习，使学员理解丰田的开发流程。





● 透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面。





课程效益



● 了解何谓丰田生产系统。

● 了解丰田生产系统与开发流程的关联。

● 了解制造战略的订定

● 为公司的改善指明方向。

● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。





课程大纲



一. 丰田的发展史





　　 -1. 福特生产体系





-2. 丰田生产系统





二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提





三. JUST IN TIME





1) 工程流程化





2) 以必要量来决定TACT





3) 后工程引取





四. JIDOKA





1) 何谓自动化





2) 自动化之重要事项是异常可明确





3) 自动化之重要事项是异常可停止





4) 自动化之重要事项是异常可发现





5) 已显在化之异常之再发防止





6) 自动化之总结





五. 平准化





　　　- 平准化的目的





　　　- 顺序生产的管理重点是维持顺序





　　　- 平准化著工顺序的内涵





　　　- 优先复归平准化





六. 开发流程





　　　- 商品导入





　　　- SOURCING VE要件





　　　- SE





　　　- 生产准备 评价



　　　　　　　 - 量试

　　　　　　　 - 发准 量产

七. 丰田生产系统与开发流程的关连

八. 效率提升战略流程

九. 交货面战略

授课方式



启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习





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