价值流图分析及绘制&19项调查

《价值流图分析及绘制&19项调查》



课程主讲：邱习评 课时：6小时









课程背景



价值流是对生产物料改变到产品运交给客户的全面性的需求措施

一个目视化描述整体价值流包含原材料产品及信息流分析图



一套价值交货系统包括提供产品、服务或信息给顾客所需之所有人员、制程、程序、制

造场所、以及机器等，价值交货系统应发挥最佳的商业策略”

价值流图析可帮助你看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程.

价值流图析可帮助你发现生产制程中浪费的根源.

价值流图可为生产过程提供共同语言.

价值流图可显示讯息流与材料流的联系

没有其它工具能做到此项功能

价值流图是为实施精益生产的蓝图用作为改善实施计划的基础.



如果要设计一个新的生产制程或者要改变一个现有价值流就应将精益生产理论概念与技

术实务结合.





进行价值流图分析检讨绘出精益的 ‘价值流未来图’





适合对象



1、IE推行专员、工程师；

2、生产/工程部经理/主管/工程师；

3、对生产系统有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；

4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；

5、对价值流图分析有兴趣的朋友。



课程目标



• 让管理阶层能快速掌握生产线

• 设备及人力配置研判

• 日常管理执行落实方向

• 生产线物料库存DTD 计算

• 了解瓶颈工程

• 作为改善流程之工具

课程大纲

1. TPS – 流动技术

2. 物与情报流图应用

3. 流程图绘制

符号介绍

流程整理与对象线选定

流程内容调查

改善应用

4.19项调查

Goal & 乱流 & 整流

工程调查项目

-1.生产种类

-2.月需求量

-3.日必要量

-4.T/T

-5.MCT

-6.ΣCT

-7.CT

-8.工程能力

-9.换模次数

-10.换模时间

-11.设备数

-12.领取次数

-13.人员配置

-14.出勤班制

-15.上班时数

-16.加班时数

-17.可动率

-18.生产力

-19.不良率

-20.在库日数

授课方式



启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习





[pic]