总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项...

应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐.坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一...

银行客户经理财务报表分析课程背景：“安然事件”及2008年金融危机的爆发时，唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓，使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题，海外订单萎缩，外贸利润空间空前压缩...

企业全面预算管理（2天）课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平...

如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲：如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么？2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团...

成本分析与管理课程大纲课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业...

成本控制与预算管理课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业...

非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项...

企业财务报表阅读与分析课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透...

非财务经理的财务管理沙盘实战特训营课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，...

课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信...

课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 从财务角度来看企业经营的循环3、 衡量企业盈利的标准是什么？4、 提升企业盈利的途径有哪些？5、 了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、 如何理解企业的资产？2、 企业效率管理的核心有哪些？3、 ...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 从财务角度来看企业经营的循环3、 衡量企业盈利的标准是什么？4、 提升企业盈利的途径有哪些？5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如...

课程大纲：讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1、 财务管理概念及内容2、 财务管理在现代企业管理中的作用2、现代企业科学管理——数字化管理3、财务报表的概念及构成4、财务报表阅读与分析的基本方法第二讲：资产负债表的解读——企业发展的安全保障？1、 资产负债表的概念及三大要素分析2、 阅读方法一：总体把握企业的财务结构3、 阅读方法二：具体观察，了解内部结构...

【课程大纲】（1天）1、 目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、 情景沙盘与规则讲解3、 沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、 项目实施及各小组的总结进行分享5、 计划执行与任务分配 -考验学员计划的执行力6、 资源运用与管理 –如何用有限的资源发挥其更大的价值7、 目标设定与评估 -目标的制定 -目标的执行 -目标的跟踪与反馈 -目标的评估8、...

讲：前言1、 企业经营管理的重要循环2、 企业盈利的途径有哪些？3、 如何提升企业盈利？4、 分析企业成本管理对利润的影响5、 分析经营效率对企业利润的影响6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理误区2、 如何理解企业的成本与浪费？3、 成本控制的内涵及意义4、 企业经营目标如何分解、计划及实施...

课程大纲：讲：前言1、 企业经营管理的重要循环2、 企业盈利的途径有哪些？3、 如何提升企业盈利？4、 分析企业成本管理对利润的影响5、 分析经营效率对企业利润的影响6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理误区2、 如何理解企业的成本与浪费？3、 成本控制的内涵及意义4、 企业经营目标如何分解、...

课程大纲：讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维案例分析1：全国大的印染企业轰然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒厂的倒闭案例分析3：从买鸡卖鸡案例中获利了多少财务思维是指导企业价值创造的指南针1、 从企业经营循环来看决策与管理的问题2、 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？3、 衡量一个企业经营好坏的标准是什么？4、 如何正确看待企业的问题？4.1...

课程大纲：讲：衡量企业盈利标准及关键因素1、 了解企业经营的循环对盈利的影响2、 衡量企业盈利的标准是什么？3、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：预算管理的基础1、 预算是什么？2、 为什么要做预算？3、 预算管理的核心与意义4、 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系5、 预算编制的步骤6、 预算编制的原则7、 预算管理应当有哪些组织来实施8、 预算编制...

课程大纲：讲：衡量企业盈利标准及关键因素1、 了解企业经营的循环对盈利的影响2、 衡量企业盈利的标准是什么？3、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：导入企业经营管理沙盘沙盘模拟目的：1、 发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性2、 资源的不当使用对团队或组织的影响3、 提高管理者分析与优化信息的能力4、 根据可获得的信息对处境进行评价5、 目标是团队的基础，...

部分：如何成为一名优秀的财务经理1、 企业财务管理的核心是什么？2、 了解财务管理在企业管理的重要性3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、 财务管理工作中的五大陷阱5、 财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、 财务团队如何做好目标管理2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导...

课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信...

课程大纲：前言：企业经营循环的核心管理问题剖析企业的盈利途径分析部分：应收账款对企业的影响1、 应收账款的利弊有哪些？2、 销售额及回款率是科学的衡量指标吗？3、 如何使用复合型的考核指标来衡量销售业绩？4、 应收账款的成本有哪些？5、 形成不良应收款的因素有哪些？6、 应收账款分析管理方法有哪些？7、 如何衡量应收账款的总体规模？8、 分析应收账款销售百分...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 企业管理的核心是什么？3、 财务管理的核心是什么？4、 如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务...

课程大纲：部分：全面阐述一个企业的概貌：　　1、企业经营所涉及的因素;　　2、企业财务管理、资金流控制运做的规则;　　3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;　　4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;第二部分：企业经营的本质：　　1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;　　2、企业经营的本质---利润与销售和成本的...

课程大纲:一：财务基本知识1、 管理者的财务知识导入；2、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；...

课程大纲：部分：企业经营的本质：1、 企业经营的目的是什么;2、 企业经营的核心问题是什么3、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、 模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2...

公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理：企业从初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的...

课程大纲单元：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二单元：情景体验金子就如企业的利润，如何掘取更多的金子，如何使企业的利润大化。而掘金的道路是非常艰苦的，没有一定资源团队无法在沙漠中存活下来，而资源又是极其有限的，如何利用稀缺的资源？如何让资...

课程大纲：部分：企业经营的本质1、 企业的经营的本质:利润大化2、 企业的两大功能:营销与创新3、 营销的本质与4P营销组合4、 营销与销售的区别第二部分: 市场与市场环境1、 市场与市场环境2、 市场与营销环境3、 环境分析及营销决策4、 宏观环境的分析第三部分: 营销的战略制定1、 规划营销任务2、 规划营销目标3、 市场的预测与调研4、 市场竞争对手分...

课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信...

部分：如何成为一名优秀的财务经理1、 企业财务管理的核心是什么？2、 了解财务管理在企业管理的重要性3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、 财务管理工作中的五大陷阱5、 财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、 财务团队如何做好目标管理2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导...

课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 企业管理的核心是什么？3、 财务管理的核心是什么？4、 如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务...