企业全面预算管理（1天）

课程大纲：

**讲：衡量企业盈利标准及关键因素

1、 了解企业经营的循环对盈利的影响

2、 衡量企业盈利的标准是什么？

3、 提升企业盈利的途径有哪些？

第二讲：预算管理的基础

1、 预算是什么？

2、 为什么要做预算？

3、 预算管理的核心与意义

4、 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系

5、 预算编制的步骤

6、 预算编制的原则

7、 预算管理应当有哪些组织来实施

8、 预算编制的程序及时间安排

第三讲：预算具体编制方法和技巧

1、 全面预算依据的四个导向

2、 全面预算的目标体系

3、 全面预算的计划体系

4、 预算编制方法——预算编制的六大方法

5、 销售预算编制：销售预算的编制依据、销售预算的预测方法

6、 期间费用预算的编制：编制依据、预算编制底稿、预算实例分析

第四讲：预算监控体系

1、 预算执行中存在的问题

2、 预算审批机制与程序

3、 预算执行与监控

4、 预算反馈差异分析报告的程序

5、 预算分析目的及分析报告的内容

6、 预算调整的程序及调整方式

7、 如何预防预算单位期末突击花钱

第五讲：预算绩效管理体系

1、 全面预算的考核指标框架

2、 现代企业经济管理指标在企业中的运用

3、 现代企业管理考核指标分析

4、 平衡计分卡的应用