卓越团队－教练技术团训[pic]课程背景★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力；★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力；★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发...

教练技术二阶段CT2[pic]课程背景《突破》二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如...

教练技术三阶段TA[pic]课程背景《创造》这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月（包括三个周末及实习时间）的训练，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。[pic]培训对象总经理＋中高层管理者＋爱好个人成长的个人[pic]课程收获参加者将会拟订目标与计...

教练技术一阶段CT1[pic]课程背景《觉知》　　一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子，他的目的不是指导你做什么，而是让你看到你的现状，你的心智模式，你跟目标的关系，以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授...

（五）教练技术应用工作坊　　　　　　适应情景：在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势，而是要拓展我们的管理水平，不断创新新的增长点，这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧，才能适...

（六）NLP情绪与压力管理 适应情景： 进入21世纪，信息充斥着社会的每个角落，加上金融危机，使得本来竞争激烈的企业在成长的路上更加艰难。与此同时，对生活在其中的人们提出更高的要求以面对生存的竞争，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。在内外环境急遽变化的今天，管理者的心...

（一）NLP水性行销教练 ――使你拥有百万价值的行销训练 适应情景： 当面对客户，最常遇到的是什么问题呢？是怀疑、抵触、拒绝、不合作……，可这说明什么？说明我们总是把焦点放在对方身上，我们一直想做的事，就是改变对方，让他合作，让他听话，让他如何...

（二）感召营销 适应情景： 科技的快速发展，广告充斥着大街小巷，“酒香不过怕巷子深”这句话已成过眼云烟，如何吸引人的眼球同时让人们采取购买行动是摆在商家面前的一件事。 感召是一股强大的力量，在人类历史上众多英雄人物将感召力发挥的淋漓尽致，因而他们成为了领袖，成就了伟业，甚至改变...

（四）管理教练 ―――企业内训推荐课程（适合主管以上中层经理）学习目标/成果:学会与下属之间的有效对话技术学会从目标到成果的教练架构技术学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术管理教练帮助管理者：·遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；·订立目标时...

教练技术CP[pic]课程背景每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MB...

（八）《NLP教练式管理》 课程背景： 有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我...

（三）《生命之火团队素质突破工作坊》 ———团队凝聚力训练营“十八大”之后，中央改革政策使企业面临着新的机遇和选择……★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各类...

（七）NLP高效沟通　　　　适应情景　　　人际沟通里其中一个最重要的环节就是知道如何与人建立亲和力。通常你可以往意到那些在各自领域里的成功人士都拥有很强的人际关系。但是很多时候他们并不能清楚的告诉你他们是如何跟其他人建立亲和力。对这些人来说他们都是很自然且出其不意的。只有小部份的人明白亲和力是怎么一...

部分　NLP教练基础C1.1NLP的历史和文化C1.2教练的历史和文化C1.3NLP的前提假设C1.4NLP教练四步曲C1.5NLP与教练技术的区分第二部分　人是如何了解世界的C2.1沟通模式C2.2数字人生C2.3意识与潜意识C2.4取得信任的技巧：契合C2.5催眠语言C2.6眼睛透露的秘密透视C2.7人的内心世界：冰山原理C2.8清醒人生的教练工具：平衡...

【课程大纲】部分　学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷天上午第二部分课程定向及理论2.1学习的四种心态　　　2.2体统学习与体验式2.3固定信念、行为、情绪　2.4守则、分组第三部分　放下3.1守则3.2演练　3.3训练3.４分享天晚上第八部分　诚实与选择8.1女人与爱情8.2诚实调查8.3演示选择8.4情景扮演 分享总结第二天上午第...

部分教练理论1.1企业为什么需要教练？1.2教练的起源1.3教练与培训、顾问、咨询区分1.4教练的原理1.5学习的四个阶段1.6能力与意愿图1.7约.哈利窗1.8教练技术与学习型组织1.9生命计划第二部分　四种教练能力2.1聆听2.2发问2.3区分2.4回应第三部分　四步教练技巧3.1厘清目标①厘清目标有两层意思②确认目标③教练需要区④SMART＆A＋B系统...

　　部分　NLP教练基础　　 1.1 NLP的历史和文化　　 1.2教练的历史和文化　　 1.3 NLP的前提假设　　 1.4 NLP教练四步曲　　 1.5 NLP与教练技术的区分　　第二部分　观：人是如何了解世界的　　 2.1沟通模式　　 2.2数字人生　　 2.3意识与潜意识　　 2.4取得信任的技巧：契合　　 2.5催眠语言　　 2.6眼睛透露的秘密透...

部分　NLP教练基础 1.1 NLP的历史和文化 1.2教练的历史和文化 1.3 NLP的前提假设 1.4 NLP教练四步曲 1.5 NLP与教练技术的区分第二部分　观：人是如何了解世界的 2.1沟通模式 2.2数字人生 2.3意识与潜意识 2.4取得信任的技巧：契合 2.5催眠语言 2.6眼睛透露的秘密透视 2.7 人的内心世界：冰山原理 2.8清醒人生的...

一、责任缺失，人性使然1、责任2、负责任3、分内的事4、承担责任5、我的责任二、责任战争，思维惯性1、冰山模型2、人生成功的决定性因素3、责任和机会的关系三、负责任的误区1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“负责任＝我的错”5、“别人应该对我负责任”6、“我没有能力负责任”7、“我一个人负责任没用。”8、“我已经负了责任”四、...

一、做好进入职场的思想准备 ㈠入职前的思想准备。 ㈡如何迎接我们新的生活方式。 二、人际沟通与职业形象 ㈠处理好人际关系的意义 ㈡处理人际关系的一些基本原则 ㈢注意沟通的几种基本方式 ㈣沟通的基本功 ㈤职场基本的人际关系 三、职业素质和职业道德 ㈠职业素质 ㈡职业道德 四、职业态度和职业习惯 ㈠两个基本观点 ㈡职业态度 ㈢职业习惯 五、职业知识和职业技能 ㈠...

部分　学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷第二部分 课程定向及理论2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式2.3固定信念、行为、情绪2.4守则 2.5龙虎榜第三部分　放下.（信任行）3.1守则 3.2训练 3.3 分享第四部分　责任者与受害者4.1被迫与选择 4.2受害者利弊4.3责任者利弊 4.4受害者暝想第五部分　承诺5.1承诺...

　　部分　销售人员应具备水的特性　　第二部分　效率的时间管理十条准则　　 2.1随时随地做有生产力的事　　 2.2一寸光阴一寸金　　 2.3完善的事前规划　　 2.4克服当场要求成交的恐惧　　 2.5充足的产品知识　　 2.6拜访前，在电话中再确认约会的时间和地点　　 2.7适当的拜访路线和区域规划　　 2.8精神和体能上的准备　　 2.9善于利用零碎时间　...

　　部分：责任思维---执行的基础　　解决问题：　　1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。　　2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。　　3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。　　4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。　　培训效果：　　1、员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。　　...

　　一、做好进入职场的思想准备　　㈠入职前的思想准备。　　㈡如何迎接我们新的生活方式。　　二、人际沟通与职业形象　　㈠处理好人际关系的意义　　㈡处理人际关系的一些基本原则　　㈢注意沟通的几种基本方式　　㈣沟通的基本功　　㈤职场基本的人际关系　　三、职业素质和职业道德　　㈠职业素质　　㈡职业道德　　四、职业态度和职业习惯　　㈠两个基本观点　　㈡职业态度　　㈢职...