教练技术CP

教练技术CP





[pic]课程背景



每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！

每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！

每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！

19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。

20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MBA/EMBA证书。

21世纪，衡量一个人是否是优秀的企业领袖，看你是否具有教练能力!

21世纪，教练已经成为业绩提升的代名词，教练已经成为创新管理最有效的潜能激发工

具！

“最伟大的CEO就是一个最好的教练”

“我退休之后最想做的事就是去当一名企业教练”

——美国前通用公司CEO杰克·韦尔奇

真诚为您推出来自欧美企业提升绩效的最新管理技术：教练技术课程（CP）。



[pic]培训对象



参加过主体课程的学员、社会精英人士、职业经理人，中高层管理人员以及准备往此方

向发展的有志之士





[pic]课程收获



清晰如何运用教练的四种能力：聆听、发问、区分、回应

● 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化

● 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工

● 掌握设定目标的系统，教练客户达成成果

● 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系，有效提升人际关系

● 运用激励与挑战支持您自己和身边的人达成目标

● 通过身心语捕捉身边人的反应，有效支持教练的过程

● 清晰如何在企业中推广教练业务及教练文化

● 清晰教练理念及操守，缔造教练行业的专业性

● 培养管理者的刚性管理能力（权力领导力）与柔性推动能力（非权力领导力）

● 掌握一套从精准目标到行动跟进的教练方法

● 掌握一套问题处理与决策的教练方法

● 大大降低管理者 “忙累烦”的透支状态

● 打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧

● 提高管理质量的同时，提高员工工作成就感



[pic]培训方式



讲授＋互动＋分享＋练习





[pic]课程大纲



第一部分  教练理论



1.1企业为什么需要教练？



1.2教练的起源



1.3教练与培训、顾问、咨询区分



1.4教练的原理



1.5学习的四个阶段



1.6能力与意愿图



1.7约.哈利窗



1.8教练技术与学习型组织



1.9生命计划



第二部分　四种教练能力



2.1聆听



2.2发问



2.3区分



2.4回应



第三部分　四步教练技巧



3.1厘清目标



①厘清目标有两层意思



②确认目标



③教练需要区



④SMART＆A＋B系统设定目标



⑤个案练习



3.2反映现状



①看不清自己两因



②反映现状注意事项：



③反映真相方向



④如何检视



⑤有效的教练问题



⑥TFT教练技巧



3.3迁善心态



①向何处迁



②迁善心法



③如何检视



④迁善个案



3.4行动计划



①行动计划的价值



②有效计划三要素



③制定行动计划



④检视方法



第四部分　人本教练模式



4.1激情



4.2承诺



4.3负责任



4.4欣赏



4.5付出



4.6信任



4.7共赢



4.8感召



4.9可能性



第五部分 挑战与激励