-5715003863340［课程收益］：了解影响企业营销革新成败的核心标志，避免踩坑；清晰成功实现企业营销迭代的6个最核心的突破口；掌握指导智慧营销顺利实施的思维层面的基本指导逻辑；谙熟企业在困境中如何利用自身及市场条件，实现逆势崛起的手段掌握一套实现企业在困境中降本增效，出奇制胜的思想，方法及工具。00［课程收益］：了解影响企业营销革新成败的核心标志，避...

《疫后企业自救及逆势营销之道》［课程背景］：疫情慌慌，人心惶惶，企业断粮；利润不生，成本难降，路在何方。。。形式严峻，但现今传统的营销模式已根本无法适应当下朴素迷离，下垂低迷，又竞争激烈的市场！企业家能否拥有一套全新的营销思维，已成为现今企业能否发掘客户，获取利润，走出焦虑的根本！本课将从另类的市场运营方式出发！帮助企业突破困境，实现业绩逆势飞扬！其手段，匪...

打破职场不升魔咒—－职场仕途巧妙晋级2+4 铁律课程背景：职场中打拼中的您有没有遇到这样的困惑：工作了很多年，勤勤恳恳，业绩优秀，跟领导的关系也还不错，但却一直无法得到提升。看到资历较低，业绩一般的人，一个接一个被提拔：心中五味杂呈！似乎真是应了那句话：“女朋友结婚：新郎不是我；同事升职，我还是原来的我”真不是滋味！到底是哪里出了错：自己的问题还是...

-5715004160520［课程收益］：清晰：思维对行为,行为对结果的逻辑导向作用;
掌握困境中实现企业及人生突围的思路与方法;
谙熟指导我们走出焦虑,突破困局的基本措施和必需策略;
清晰交叉思,象限,逆向,侧向思维等高阶思维对复杂局面的突破之道 面的突破之道。00［课程收益］：清晰：思维对行为,行为对结果的逻辑导向作用;
掌握困境...

-571500297180［课程背景］： 当今，是一个以成败论英雄的时代。然,事成须行正, 行正须思端。所以思维就成了最终能否成事的根本。但常人经常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚,他的思维不愿也不会转向，从而困在局中,不知所措僵化的思维,正在毁掉我们的人生。本课将从象限思维,交叉思维,显(隐)性逆向思维,侧向思维等5种不同维度出发，助力广大高效能人...

-5715003665220［课程收益］：厘清经销商管理的THCBEE基本策略： 了解成功开发经销商的标准和基本流程： ： 谙熟与经销商进行合作的基本策略与技巧： 掌握“迫使”经销商不得不达成我们销售指标的秘籍4E原则：熟悉高效实施经销商管理的4种流程，7套工具，12大技巧：掌握一整套经销商开发与量化管理的方法，思路和方案解决体系00［课程收益］：厘清经销商...

《品牌策划与量化管理》［课程收益］：了解构成品牌的基本要素，梳理出自己的品牌管理体系；清晰打造百年品牌的基本突破口，实现品牌可持续性发展；掌握能使品牌传承百年的3个基本要素，打造品牌核心竞争力；掌握品牌快速走上并占领市场的4个必须推手，拓展市场宽度；掌握一整套品牌研发、打造、运营，管理基本策略和必要手段。本课程将通过品牌的打造、管理、运营等管理运营方式...

破 局课程背景： 人们的心理活动常常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚，企业家一旦形成了这种思维定势，就会习惯性地顺着固有的思维思考问题，不愿也不会转方向、换角度。从而困在局中，不知所措！这便是很多人常患的一种愚顽的“难治之症”！僵化的思维套路，正在毁掉你的企业及人生。高阶思维，其拥有常规思维所不...

-5715003558540［现状剖析］：我们无法在谈判初期佔得先机…我们无法在談判中期实現对场面的有效控制…我们无法在谈判后期做到让談判按自己预定的计划推进…我们无有效法识破对方的底线,而自己的底线卻被別人看穿…让利大了，自己无利可图；让利小了，又怕丢掉客户。不知所措！我们无法通过谈判实現自己利益最大化，而对手却将其变为现实…00［现状剖析］：我们无法在谈...

-571500297180［课程背景］： 客户开发屡遭失败，信用卡片难以发行…这是广大发卡人员永远的痛！原宝洁公司销售总监，广发银行湖北信用卡营销中心总经理康亚斌博士，根据自己多年市场智慧营销经验，结合当今市场，开创了一整套与传统营销路径截然不同的信用卡场景智慧营销模式。其策略，匪夷所思；其效果，超乎想象！运用此法，短短14个月竟使广发...

《新时期企业营销创新与落地》［课程收益］：了解影响企业营销革新成败的核心标志，避免踩坑；清晰成功实现企业营销迭代的6个最核心的突破口；掌握指导智慧营销顺利实施的思维层面的基本指导逻辑；谙熟企业在困境中如何利用自身及市场条件，实现逆势崛起的手段掌握一套实现企业在困境中降本增效，出奇制胜的思想，方法及工具。［课程背景］：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。然...

《KA运营管理》［课程背景］：厂家产品无法顺利进驻KA与KA谈判中屡遭对方买手“暗算”KA总是不能及时提供给我们必要的支持无法在KA实现销量最大化，而竞品却成为现实在与KA的合作中，总是无法实现厂家的利润预期［课程收益］：厘清现阶段KA量化管理的基本构思和流程。清晰自己的談判风格及此風格的优缺点及改善措施。了解现阶段与KA进行谈判前的各项准备工作。明确现阶段...

《循环领导力提升》【课程背景】： 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，亦首先是其领导的没落。 一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。【课程收益】： 厘清循环领导力的概念及基本特...

《商务谈判》【课程背景】 1. 为什么我们无法在与客户谈判初期佔得先机 2. 为什么无法在談判中期实現对场面的有效控制 3. 为什么无法做到让談判按自己预先设計的方向推进 4. 为什么无法识破对方的底线而自己的底线卻被別人看穿 5. 为什么无法通过谈判实現自己利益最大化，而对手却成为 ...

《高绩效团队建设与管理》【课程背景】： 1.你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗？ 2.你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗？ 3.你还在为如何降低员工流失率和加强凝聚力辗转难眠吗？ 4.你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足無措吗？ 5.你还在为员工众口难调，而无法实施差异化管...

《经销商开发与管理》【课程背景】： • 您还在为找不到合适的经销商而发愁吗？ • 您还在为经销商不按销售指标订货而苦恼吗？ • 您是否觉得无法做到真正意义上对经销商的有效控制。 • 您是否觉得经销商的忠诚度和积极性正在下降而您却束手无策 • 经销商让我们既恨又爱，应该如何引导他们的业务...

《 KA 管理》【课程背景】 ➢ 为什么我们的产品无法顺利的进驻KA ➢ 为什么在与KA谈判中屡遭对方买手“暗算” ➢ 为什么我们无法在与KA合作中无法实现自己利益 ➢ 为什么无法在KA中无法占据有效位置，而对手却屡屡得手 ➢ 为什么无法通过KA的销售实现己方在销量和利润方面双赢 ...

课程背景放下包袱，才能开动机器。我们，有时候不是被对手打倒的，而是被压力，被自己…压力：是每个人终生都不可避免的困惑！解压：是每个人终生都不可避免的工作！为了，面对目标时不再犯愁；面对挫折时不再发憷；为了，面对对手时不再怯懦；面对事业时更加自信...我们，必须历练自己的压力管理能力！课程风格本案将以案例，点评，图示来诠释管理能力；本案将以博弈，互动，实践来提...

【天上午】一、概述：三角模式二、开发:1、发掘：如何发现潜在经销商？（1）解决方案①招商法②转介法③顺藤摸瓜法2、甄选：开发经销商的标准是什么？（1）解决方案①三力原则：实力 能力 合力=A实力：资金实力，人才储备。能力：入市能力，前瞻性。合力：配合力度。【天下午】3、谈判：（1）在哪些环节上需要跟经销商进行谈判，才能确保以后合作的顺畅？（2）如何在一些核心...

节：商务谈判■ 什么叫谈判？谈判由那些核心要素构成？谈判的类型都有哪些？你属于哪种谈判风格？供应商和KA的谈判属于哪一种？供应商和KA卖场在哪些环节上都存在着分歧？需要谈判解决。1.费用类：开户费，条码费，店庆费，管理费，DM费，TG费，年节费，特陈费...2. 指标类：销售目标。3.权义类：结算方式，零售价格，利润扣点，残损退换，物流储运...■ 如何谈判...

Oslash;店面销售技能提升部曲——售前准备n为了提高销售业绩我们需要准备什么u现场互动Oslash;店面销售技能提升第二部曲——初步接触n初步接触我们需要注意什么？u互动：这样做对吗？Oslash;店面销售技能提升第三部曲——发现需求n发现需求的四个善于u善于提问u善于聆听u善于回答n运用ROLE PLAY技巧全面掌握顾客需要u实战演练：我的需求是什么？...

营 销 管 理：-- 4WsOslash;讲：什么是信用卡业务推广中的4Ws体系？u4Ws都代表什么？Oslash;第二讲：我们为什么要搭建信用卡的4Ws体系？u4Ws是怎样影响信用卡的推广的？Oslash;第三讲：如何搭建这种体系，并利用此体系将卡片成功地推广出去？Oslash;1W-营销团队建设。---如何创建一支优秀的营销团队？u招聘，培训，定责，指导...

■讲：什么叫谈判？● 什么叫交流坡？● 什么叫反销售？● 什么叫谈判坡？● 如何定义谈判的输赢？■第二讲：为什么要谈判？● 什么叫临界满意度？■第三讲：如何谈判？● 如何做才能在谈判中占得先机？●怎么样才能摸清对方的底牌，而又不至于将己方的天机泄露？●为什么认真聆听放到了谈判流程位？●为什么是认真聆听，认真代表了哪些含义，这些因素对我们的谈判有什么好处？●如...

研究方向解决方案授课方式■讲：营销概述：◆ 定 义理论教学案例教学●哪些因素在影响着销售的成功率？◆S-P-S-C-BS:业 务 能力P：产 品 属性S：顾客满意度C:消费者心理B:赚 取 利润情景教学案例教学●市场部和销售部该如何合作才能有效推进销售？●如何实现产品与客户零距离接触？◆P-C模型物 理 学在营销中的妙用情景教学案例教学●何谓品牌的让渡价值？...

研究方向解决方案教授方法■讲： 压力的定义：压 力构成● 约　束　型。● 指　标　型。● 机　会　型。压力测试：你的压力到底有多大？三　元　论情景教学，视频教学杯子和水现场测试。■第二讲：压力的危害◆ 抛物 线型◆“五行”型情境教学。案例教学国 学■ 第三讲：压力的解除●怎样的音乐才有助于解压？●运动与压力的关系？●视野与压力？◆生　理　法….情　景　教　学...

你在因为经销商的生意合作问题而发愁吗？你的经销商是否因为未能够理解你的生意计划或未能支持你的生意计划而阻碍你的生意发展呢？经销商让我们又爱又恨，我们应该如何引导他们经营管理从而有利于我的生意发展呢？概述--开发—维护—发展—总结研究方向解决方案授课方式■讲:概述：◆三角模式■第二讲:开发:●发掘：如何发现潜在经销商？◆招　商法◆转介法◆顺藤摸瓜法案例教学●甄...

信用卡业务由于其丰厚的利润和对其他金融业务的辐射推作用，现已成为众多银行的业务核心和主要利润来源。各大银行纷纷投入巨大人力、物力、财力，使出浑身解数，竭力拓展此业务，以求分得一杯残羹,取得市场的主动。因此，一时间，“卡战”风起云涌，狼烟四起。营销管理：--4WsOslash;讲：什么是信用卡业务推广中的4Ws体系？u4Ws都代表什么？Oslash;第二讲：我...

　　哪些因素在影响着销售的成功率？　　●市场部和销售部该如何合作才能有效推进销售？　　●如何实现产品与客户零距离接触？　　●何谓品牌的让渡价值？　　●如何提高产品的性价比？　　●产品的价格不占优怎么办？　　●品牌知名度不占优怎么办？　　●如何提高产品让渡价值？　　■第二讲FAB-优利原则　　●何谓F　A　B？　　●如何给客户阐述产品的特点才能更好地促进销售？...

节：商务谈判■什么叫谈判？谈判由那些核心要素构成？谈判的类型都有哪些？你属于哪种谈判风格？供应商和KA的谈判属于哪一种？供应商和KA卖场在哪些环节上都存在着分歧？需要谈判解决。1.费用类：开户费，条码费，店庆费，管理费，DM费，TG费，年节费，特陈费...2.指标类：销售目标。3.权义类：结算方式，零售价格，利润扣点，残损退换，物流储运...■如何谈判？什么...

在这个酒香也怕巷子深的时代，我们如何让自己的店面的销售业绩倍增？如何让自己的销售人员的销售技巧高人一筹？如何让自己的产品“进得了店、上得了架、卖得出手”？销售是一门技术，需要理论提炼，但是更需要实际训练。店面销售七部曲就是解决你心中疑惑，训练队伍销售技能的利器。Oslash;店面销售技能提升部曲——售前准备n为了提高销售业绩我们需要准备什么u现场互动Osla...

你在因为经销商的生意合作问题而发愁吗？你的经销商是否因为未能够理解你的生意计划或未能支持你的生意计划而阻碍你的生意发展呢？经销商让我们又爱又恨，我们应该如何引导他们经营管理从而有利于我的生意发展呢？概述--开发—维护—发展—总结研究方向解决方案授课方式■讲:概述：◆三角模式■第二讲:开发:●发掘：如何发现潜在经销商？◆招　商法◆转介法◆顺藤摸瓜法案例教学●甄...

课程背景你还在为推广困难而发憷吗？你还在为销售指标而犯愁吗？面对客户的拒绝时你是否还是那样的手足无措...课程风格本案将以案例，点评，图示来诠释销售技巧；本案将以博弈，互动，实践来提升销售技巧。课程大纲研究方向解决方案授课方式■讲：营销概述：◆定义理论教学案例教学●哪些因素在影响着销售的成功率？◆S-P-S-C-BS:业务能力P：产品属性S：顾客满意度C:消...

课程背景为什么谈判底牌总被别人看穿？为什么谈判先机总被别人占走？为什么实现利益大化总成为一个口号，而对方却成为现实？课程风格本案将以案例，点评，图示来诠释压力管理能力；本案将以博弈，互动，实践来提升压力管理能力。课程大纲■讲：什么叫谈判？●什么叫交流坡？●什么叫反销售？●什么叫谈判坡？●如何定义谈判的输赢？■第二讲：为什么要谈判？●什么叫临界满意度？■第三讲...

课程大纲：■讲：什么叫谈判？● 什么叫交流坡？● 什么叫反销售？● 什么叫谈判坡？● 如何定义谈判的输赢？■第二讲：为什么要谈判？● 什么叫临界满意度？■第三讲：如何谈判？● 如何做才能在谈判中占得先机？●怎么样才能摸清对方的底牌，而又不至于将己方的天机泄露？●为什么认真聆听放到了谈判流程位？●为什么是认真聆听，认真代表了哪些含义，这些因素对我们的谈判有什么...