《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？《怎样建...

《财务技术创造价值》系列课程之— 《内部控制与风险管理》 课程介绍 Let’ Finance 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企...

《商业模式创新与投融资策略运作》 （创建伟大企业的行动路径图） 课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，...

《财务创造价值》系列课程之— 怎样建立优秀的财务部 （500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要...

企业现金流管理与资本运营实务 课程介绍 Let’ Finance 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资...

《超越数字、掌控预算》 课程介绍 Let’ Finance 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！ 一次培训，改变您的竞争处境 　　一次讲座，提升您的企业定位 　　一次面谈，启迪您的商业智慧《财务...

《大财有道：管理者财务素养修炼》 （IBM训练管理人员财务素养实际经验分享） 课程介绍一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】 德鲁克经过多年潜心研究发现企...

《节税秘籍：企业税务困境突破》 总裁特训营一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。” ...

模块一CoompanyinFinance公司的业务与财务1、案例：企业实际经营过程与结果分析？2、企业生命周期与发展规律探讨？3、分析：企业的经营困境与财务事项分析？4、解密：企业的核心价值的财务表达？5、结论：一个Manager基本的经营意识模块二Recycleofcashflow探寻公司的现金流1、企业基本的金融活动分析？2、融资渠道与融资策略探讨？3、...

模块一、企业税负测算评估与应对策略？核心问题：税负太重压垮众多中国企业？交多少税才合适？企业决策中的税务问题？1、情景分析：中国企业到底要交哪些税？2、技术应用：企业税负测算方法与模型？3、经验教训：同样行业怎样可以少交税？4、实际困惑：怎样应对高税负和高税率？5、案例讨论：税法漏洞解读及空白点分析？模块二、涉税风险分析与税务检查应对？核心问题：怎样应对税务...

角色分配 相互介绍课程导入1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门的基本内容建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；2...

引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题，导入背景案例一、对内部控制相关理论的全面介绍　 　什么是内部控制　什么是风险管理 什么是COSO控制模式 企业的管理体系 内部控制的基本概念 内部控制的基本框架二、业务流程制定技巧 控制流程与制度的关系 业务流程的主要内容 销售业务控制的举例 资产交易业务控制的举例 生产业务之控制问题举例三、解密流程控制...

　　模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位　　1、财务总监的基本角色是什么？　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？　　3、财务总监应该做好哪些工作？　　4、财务总监如何参与价值创造？　　模块二 Access to business operation:核心经营能力　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同　　2、财务...

　　模块一 Framework of Finance Function财务工作概述　　1、为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？　　2、财务体系路线图？财务使命和职能概述？　　3、财务核心工作和核心岗位及其职责的具体内容是什么？　　4、财务会计的过去、现在和未来是什么？　　5、案例讨论：财务使命和职能　　模块二 Inside of Finance财务之魂...

一、企业财务战略的内容1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略2、从国家宏观发展理解战略3、什么是战略？企业战略思维与视角4、企业战略的三个层次 公司战略 经营战略 职能战略5、财务战略的内容 CFO的战略角色定位 为什么需要财务战略 财务战略的主要内容二、财务战略与企业战略的关系 1、企业是怎样运作的？ 企业的成长模式 企业的发展战...

成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破 测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？ 1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？ 2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？ 3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？ 案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？ 销售报价中的成本计算方法与表达 测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？...

课程模块一：财务部门的定位与技术影响力1.不同公司对于财务不同的要求与期待？2.财务部门的角色定位与基本业务职能？3.财务对业务的影响对战略决策的支持？4.企业经营绩效提升对财务的依赖解读？案例讨论：企业经营的价值链解析与表达？课程模块二：财务领导沟通能力重要性解读1.财务常见的沟通障碍及对策分析？2.财务的沟通能力框架和学习模式？3.财务内部协作对外部沟通...

角色分配 相互介绍，课程导入 1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门的基本内容建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化...

模块一 观念升级-给企业插上资本之翼目的：让企业全面了解资本市场1.1企业观念要升级-继续爬楼梯还是乘电梯1.2中国经济转型压力与企业融资上市需求1.3资本市场的价值与企业对接策略1.4新三板的功能定位与企业的机会1.5案例:融资实务-股权融资、上市融资模块二 模式升级-为企业创新商业模式目的：企业转型升级与业务发展规划2.1资本市场对商业模式的偏好2.2商...

1、导言 （1）、企业发展的过程始终是与外部环境变化相互博奕的过程（2）、这一轮变化的历史比较2、改革开放的伟大成就与“人力资源优势战略”的发挥 （1）、改革开放的伟大成就是如何取得的（2）、从中国特点出发的优势战略发挥（3）、中国企业发展的独特模式3、国际经济衰退对中国经济发展的影响 （1）、高物价的形成（2）、美国金融市场危机的影响（3）、三大经济体衰退...

模块一：集团型企业的特点与管控模式1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？2、集团总部对业务单位管理的主要类型？3、典型的集团公司财务管理结构模式？案例讨论与情景练习：集团管控模式分析模块二：集团型企业财务管控体系架构1、集团型企业财务管理模式解析？2、集团型企业预算体系组织架构？3、集团型企业应该构建的成本管控体系？讨论：集团型企业管控的关键问题？模块三：...

商业模式支撑系统：选人-财务部职能定位与部门管理1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？2、企业家对财务管控的对策与解决模式？3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？2、...

CompanyinFinance公司的业务与财务1、企业生命周期与发展规律探讨？2、企业的经营困境与财务事项分析？3、企业的核心价值的财务表达？4、一个Manager基本的经营意识？Recycleofcashflow探寻公司的现金流1、企业基本的金融活动分析？2、融资渠道与融资策略探讨？3、揭密企业资金创造机制4、应收账款管理技术Explorefinance...

模块一企业财务战略的内容1、企业是怎么运作的？2、战略对企业来说意味着什么？3、企业战略的三个层次4、中国企业战略管理中常见的问题和误区模块二财务战略与企业战略的关系1、企业财务战略与企业战略的融合2、制定营销计划前的自我诊断3、怎样建立有效的战略财务体系4、怎样做到财务战略与业务的完美融合模块三企业财务战略环境1、企业财务战略环境分析2、如何从财务角度进行...

课程模块一：现金流管理与资金运营的基本内容？1.1、现金流管理的角色定位与素质要求？1.2、现金流管理的岗位职责与业绩考核？1.3、现金流管理的业务内容与授权分工？1.4、案例：为什么企业盈利却如此缺钱1.5、互动：实际经验分享现场问题讨论课程模块二：现金流管理技术与核心流程的建设？2.1、现金流管理的常用技术与分析模型？2.2、资金管理核心流程建设与有效执...

模块一、新三板认知与选择的烦恼：1、企业为什么要上市2、新三板机遇选择与资本对接渠道3、中国资本市场的情况4、上市给企业带来哪些优势模块二、新三板挂牌条件和要求有哪些：1、新三板挂牌的条件2、新三板挂板与其他资本市场挂板条件对比3、企业业绩增长策略4、上市改制中应遵循的原则模块、新三板挂牌的流程和成本测算：1、新三板挂牌的流程和时间表2、挂牌费用怎么算3、新...