《企业财务战略与前瞻》

模块一 企业财务战略的内容

1、企业是怎么运作的？

2、战略对企业来说意味着什么？

3、企业战略的三个层次

4、中国企业战略管理中常见的问题和误区

模块二 财务战略与企业战略的关系

1、企业财务战略与企业战略的融合

2、制定营销计划前的自我诊断

3、怎样建立有效的战略财务体系

4、怎样做到财务战略与业务的完美融合

模块三 企业财务战略环境

1、企业财务战略环境分析

2、如何从财务角度进行分析？

3、讨论：了解竞争对手的方法

4、财务战略的影响因素分析

模块四 财务战略的制定方法与程序

1、制定财务战略的基本原则

2、企业战略制定的实现步骤

3、讨论：企业竞争优势的来源

4、IBM战略思维模式

模块五 企业资金投放战略方案的设计与实施

1、投资理财方式的种类

2、各种投资工具分析比较 

3、伟大的杜邦分析DuPont Analysis

4、营运资本策略及分析

模块六 资本市场选择与企业融资渠道分析

1、讨论：公司的钱从哪里来？

2、筹资应考虑的因素

3、融资：用会计语言讲述的企业故事

4、IPO实务：发行上市程序和进度

模块七 股利战略制定与实施

1、讨论：影响股利政策的因素

2、企业利润分配顺序

3、公司股利分配政策的选择

4、股利支付的程序和方式

实际经验分享

战略分析工具、价值链

战略成本、战略业绩考核

财务角色变革

总结和提问