《节税秘籍:企业税务困境突破》
讲师:肖旭东 发布日期:09-13 浏览量:812
《节税秘籍:企业税务困境突破》
总裁特训营
一次学习,改变您的竞争处境;一次交流,提升您的企业定位;一次讨论,启迪您的商
业智慧
【课程背景】
“人的一生,只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡,另外一件就是纳税。。。”
-汉密尔顿(美国开国元勋之一 第一任财政部长)
“野蛮者抗税,愚昧者偷税,糊涂者纳税,智慧者避税。”
企业的经营管理,非常重要的一个工作就是打理好公司的税务工作,要保证公司不能
违法,按时报税、交税、购买发票核销发票、合理抵扣进项增值税、正确计算所得税预
缴、不要忘了贴印花税等等,不胜其烦的工作,弄不好就会出问题。。。
其实,所有的老板都私下有更高的追求,需要纳税筹划,能省则省;需要利用税收优惠
政策,公司能占的便宜要占;而且绝对不能在税务检查中出问题、审计检查中出问题、
丢失发票出问题、出现多交税、提前交税等问题,总之,都希望既能少交税又不能出问
题。。。
“为富人解惑,为穷人办事,为政府宣传,为企业节税。。。”
但,现实情况却往往不如所愿,我们面对的局面是:公司业务复杂、管理不完善、经
营人员不配合……出个问题太容易了;税法天天变、解释五花八门、税务人员的素质参差
不齐、老板也不让花钱培训、不让请顾问、尽量少交税……怎能不出问题?
你越希望不出事,却又经常出事,那么,出了问题怎么办呢?自己摆平?不专业又不
经济,谁能帮企业家呢?……
如何避免税务上出问题?少出问题?税务稽查来了如何应对?税务出了问题怎么办?
如何与税务局沟通?哪些办法能解救我?……
【培训收益:课程要解决的主要问题】
☆
合理避税:了解纳税筹划的相关知识和技术手段,掌握企业战略决策、日常经营管理的
税务管理与筹划方法,找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法。
☆
减少风险:掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能,在避税与税务稽查中间寻
找平衡点,融洽税务部门关系,减少企业风险。
☆
熟知税法:了解税法及实施条例的最新政策变化,了解增值税和营业税转型对企业的影
响。
【培训对象】
董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、
生产总监/经理、质量总监/经理、技术总监/经理、人力资源总监/经理等企业经营决策
和管理者;
【课程大纲】:
|模块一、企业税负测算评估与应对策 |模块二、涉税风险分析与税务检查应对 |
|略? |? |
|核心问题:税负太重压垮众多中国企 |核心问题:怎样应对税务检查?企业哪 |
|业?交多少税才合适?企业决策中的 |些业务会直接涉及税务问题?减低税务 |
|税务问题? |风险的方法有哪些? |
|1、情景分析:中国企业到底要交哪些|1、为什么会因税倒在上市的前夜? |
|税? |2、进项发票累计的存货怎样消化? |
|2、技术应用:企业税负测算方法与模|3、哪些人因为税务问题而坐牢了? |
|型? |4、宗庆后为什么不再与达能争了? |
|3、经验教训:同样行业怎样可以少交|5、案例讨论:税务检查过程分析与应对|
|税? |全案? |
|4、实际困惑:怎样应对高税负和高税| |
|率? | |
|5、案例讨论:税法漏洞解读及空白点| |
|分析? | |
|模块三、销售采购及生产涉税业务分 |模块四、企业家怎样与税务机构打交道 |
|析? |? |
|核心问题:涉税业务分析与诊断?销 |核心问题:怎样与税务机关打交道?都 |
|售环节涉税分析?采购环节涉税分析 |有哪些注意事项?怎样与税务干部建立 |
|?生产环节涉税分析? |良好关系? |
|1、销售管理:开票的时机可以省税?|1、头脑风暴:人大代表资格帮你省税?|
|2、采购管理:库房的利用可以省税?|2、经商策略:税务干部怎样帮你省税?|
|3、收款管理:收款的方式可以省税?|3、武林秘籍:怎样结交合适税务干部?|
|4、生产管理:退货及报废可以省税?| |
|5、案例讨论:企业怎样分拆组合业务|4、经营智慧:怎样帮税务干部出业绩?|
|来省税? | |
| |5、案例讨论:交税是法律规定还是官员|
| |解释? |
|模块五、企业家应该懂的税务筹划技 |现场互动与问答? |
|术? |现场提问和答疑:致力于解决企业实践 |
|核心问题:税务工作技能和技巧有哪 |问题,请带上工作中遇到的实际问题到 |
|些?税务筹划技术到底是谁该掌握? |现场一起探讨,欢迎提问。。。 |
|? |1、请您带来企业家目前最感困惑的问题|
|1、税筹技术1:怎样利用优惠政策? |? |
|2、税筹技术2:怎样做帐才能节税? |2、分析每个企业在未来必定会遇到的税|
|3、税筹技术3:怎样利用票据节税? |务问题? |
|4、税筹技术4:怎样利用帐亏节税? |3、行动计划:让我们一起来为公司省税|
|5、税筹技术5:怎样注册公司节税? |? |
| |4、我们所倡导的企业家社会责任? |
| |5、课程售后服务及技术支持模式? |