追求卓越：怎样成为优秀的财务总监

　　模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
　　1、财务总监的基本角色是什么？
　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
　　3、财务总监应该做好哪些工作？
　　4、财务总监如何参与价值创造？
　　模块二 Access to business operation:核心经营能力
　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
　　2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
　　3、财务总监如何支持和管控采购业务？
　　4、财务总监对生产、制造业务的协调
　　模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
　　1、财务管理者基本管理素养修炼
　　2、财务总监应该具备的非财务管理技能
　　3、财务管理独特技能与工具
　　4、财务总监的个性特征和管理风格
　　模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
　　1、企业的本质和公司核心价值是什么？
　　2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
　　3、财务总监怎样构建战略财务体系？
　　4、怎样构建有效的公司治理体系？
　　模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
　　1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
　　2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
　　3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
　　4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
　　模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
　　1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
　　2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
　　3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
　　4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
　　模块七 New finance executive manual:财务总监手册
　　1、财务总监履新指引
　　2、企业财务管理组织的构建
　　3、财务流程体系的建立
　　4、财务业绩考核体系的建立与改善
　　模块八 经典案例讨论与与经验分享
　　1、财务总监日常工作中容易出现的问题？
　　2、财务总监日常工作中棘手的难题？
　　3、财务总监实用的财务管理技术？
　　4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）