企业人力资源流失的控制与防范随着企业的不断发展，企业管理人员越来越认识到人才是企业发展的血液，留住人才对企业说至关重要。本课程旨在帮助企业提高人员管理水平，系统地讲授留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，发展留人，制度留人，情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人员的误区，提供了有针对性的解决方案。使企业从中了解到留住人才的各种途径与手法hell...

企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...

员工职业化素质训练授课时长：一天-两天（7-14小时）参训学员：企业全体员工培训方式：讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。四、培训内容：模块一：职业化塑造的基础一、 职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位二、 员工常犯的主要错误 优秀企业不喜欢的员工类型 优秀企业最欣赏的员工类型 企业员...

企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...

员工职业化素质训练授课时长：一天-两天（7-14小时）参训学员：企业全体员工培训方式：讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。四、培训内容：模块一：职业化塑造的基础一、 职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位二、 员工常犯的主要错误 优秀企业不喜欢的员工类型 优秀企业最欣赏的员工类型 企业员...

企业员工卓越绩效心理建设培训对象：企业基层员工培训时间：2天/12小时授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程单元要点 培训目标 教学法运用第一讲 认识绩效1、绩效mdash;企业运营的核心★企业追求的核心目标mdash;绩效★什么是绩效？★绩效的三个核心功能：评价沟通激励★绩效管理的五个核心理念2、企业为什么需要绩效管理？3、员工为什...

企业中层经理PDCA管理实战训练培训对象：企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解PDCA循环在企业管理中的作用bull;能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节；bull;能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用；bull;建立自我领导资质，...

企业中层主管领导力与胜任力提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性...

青年员工职业素养与职业生涯规划培训时间：2天12小时课程目的：1、树立员工良好的职业心态、职业基础素养；2、使员工了解职业生涯规划的内涵，结合自身情况进行职业生涯规划；3、使员工把握当下的力量，做好眼前的工作。课程内容mdash;mdash;第一天上午：热身 建立学习团队（一）融入移动有效规划自我的职业生涯一、人生幸福与职业生涯规划1、目标与梦想mdash;...

情境领导力●课程目标：熟练掌握及应用情境领导模式极大地增进和强化您的领导技能学会准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导风格掌握有效运用影响他人的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长●培训方式☆ 60/40原则（60老师讲解答疑，40学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆ 讲解+...

情绪与时间管理【课程目标】本课程通过情绪能力培养、有效时间管理和压力情绪管理几个大的方面，系统讲述新时期基层经理如何提升自身的综合素质，面对当前的竞争与挑战，如何从自身调整做起，真正认识自己的角色，用创新的思维带领企业走创新发展之路。【课程对象】基层管理者【课程大纲】一、情绪与压力认知和管理1. 压力大解码 压力与情绪 游戏体验：情绪反应排排座 压力源识别 ...

★培训时间： 一天（6小时）★ 授课对象：招聘专员、HR主管、经理。★ 培训效果A 使您能迅速掌握有效快捷的招聘面试方法与技巧。B 使您对人才的招聘与面试工作有全新的认识与体验。C 使您的工作效率得以全面提升。★ 培训风格A 理论联系实际，由浅入深。B 全程案例解说，互动教学。C 实战演绎名企成功的招聘计划、流程与面试技巧。★培训方式：理论讲解＋案例分析＋实...

卓有成效的人力资源管理实务培训对象：企业人力资源管理从业人员培训时间：2天/6小时课程背景：随着社会的演进，竞争不断加剧，打造企业的核心竞争能力日趋重要，而对人力资源的管理更是重中之重。然而，纵观国内企业的人力资源管理状况，却往往不尽如人意。本课程集多年企业人力资源及相关管理经验以及感悟，综合对国内外众多企业人力资源管理案例的研究精心打造而成，旨在对企业人力...

人力资源管理人员时间管理技能提升培训目的：1、 如何抓住工作重点，合理分配时间，高效有序的展开工作2、 正确认识自身管理风格对时间管理的影响3、 如何有效的通过自身管理风格的调整提高管理效能培训时间：3-4小时培训对象：企业人力资源管理人员培训课纲：一、 人力资源管理人员的工作特点分析：1、 三大类工作组合（1） 事务性：（2） 项目性（3） 问题性2、 外...

人力资源管理系统能力建设参训人员：企业人力资源管理从业人员及相关部门管理人员培训时间：两天培训目标：1、 强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知2、 掌握人力资源规划的技巧及组织架构的设计与优化3、 掌握工作分析及岗位说明书的编制4、 建立员工职业生涯规划的意识，并运用员工职业生涯规划的手段调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度5、 掌握现代形式下的员工招...

熔铸亮剑团队训练营 训练目的：1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！3、打开心扉，树立主动沟通意识 掌握有效沟通技巧！4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！5、令参训者心态由被动待命转变为积极进取，由归罪于外转变为主动承担 责任！6、增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、...

如何留住核心人才培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。培训时间：1天课程收益：★掌握留住核心员工的思维与技巧，并将其技巧运用到实际工作中；★加强人本管理、运用合理激励机制，防止企业培训的优秀人才流失；★了解企业的留人方法，选择适合企业的留人方法；★掌握员工离职的面谈技巧与离职管理办法，淘汰劣势员工，留住优秀人才，保持合理的...

经理人管理技能提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性特点，能够带...

突破性领导力素质管理特训营● 课程简介 (Course introduction)企业的管理能力不仅体现在策略上,还体现在人的行为上.中基层经理普遍缺乏教练能力是提升管理水平的明显瓶颈.提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和现场指导.提升企业管理能力最可靠的方法是：培训 + 教练指导.培训可以请进来,但是培训公司走了，管理者若是没有教练能力...

突破职业经理人执行力的10大障碍调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包...

团队领导力课程背景：一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊，领导者对于团队如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是团队成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将团队带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47的被调查公司认为他们...

团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀●培训对象企业管理人员及核心员工●培训目标及方式☆ 本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心mdash;绩效产生的运营的能力。☆ 通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率☆ 60/40原则（60老师讲解答疑，40学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆ 讲解+游戏+案例讨论的互动培...

问题的分析与解决【课程目标】■建立学员面对问题时的正确心态与态度;■提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;■指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;■运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;■掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;■...

现代企业管理者管理技能提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性特点...

新晋升中层主管卓有成效管理技能实战训练培训对象：企业新晋升主管、后备干部培训时间：3天/18小时课程背景：现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争，而目前国内企业管理的现状是：管理者多来自一线，对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距，导致管理绩效不能满足企业的预期，针对这种情况，方南老师凭借自身近20年的企业背景，结合对众多企业管理者管理得失...

新任经理全面管理技能提升训练课程背景据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练.一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入...

步步为赢mdash;沟通与谈判技巧及客户心理分析目标学员：客户经理课程课时：1-2天培训形式：讲解+模块组合 + 案例研究 + 实战分析【课程背景】#61656; 与成功企业对接的国际谈判新理念#61656; 谈判技能的实战化分析和互动模式#61656; 基于讲师在一流企业体验咨询实践#61656; 讲授、讨论、演练、案例糅合体验【课程目标】#61656; ...

银行企业中层主管管理技能提升培训对象：银行企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解银行管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌...

营业厅经理综合技能提升培训【培训对象】 营业厅经理【培训时长】 1天【课程特色】#61656; 课程互动性强，学员参与多，强调即学即用、实战实用#61656; 案例分享 + 现场演练 + 专业指导 + 实操考核【课程收益】#61656; 了解自身在企业组织中的职责、定位及工作目标，熟悉发挥职能应具备的管理技巧。#61656; 懂得如何在工作上影响他人，如何进...

有效管理的七大功夫课程目标增进职业经理人的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效。课程时间14小时，二天进行方式1. 讲授思考 2. 经验分享3. 小组讨论4. 角色扮演5. 个案研讨6. 创意思考7. 示范指导8. 行动学习课程内容M-1职业经理人之角色定位与正确心态1-1 新时代的企业挑战1-2 从专业走向管理1-3 经理人所面对的管理挑战1-...

员工招聘与甄选一、课程介绍：#61548; 招聘对于企业的意义和作用是什么？#61548; 如何设计科学规范的招聘流程？#61548; 企业招聘的渠道和方法有哪些？#61548; 人员甄选的技术和方法有哪些？#61548; 常用的面试方法和技巧有哪些？如何提高自己的面试水平？#61548; 心理测试技术在人员甄选中的运用？#61548; 如何进行面试提问和面...

员工职业与阳光心态塑造课程目的:了解自己，正确评价自己的能力帮助管理者和员工认识企业，理解企业人的思维方式；感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度；快速进入职业化角色，获得承担岗位责任的自信；提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质学会发现生活的美，接受自己、别人、现实减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；激发主动性...

责任与忠诚――打造企业优秀员工的第一项修炼一、课程背景GE前CEO杰克●韦尔奇在他的打造经营团队的战略中将他的管理团队分为4种人认同企业价值观又能完成任务认同企业价值观但完不成任务不认同企业价值观又完不成任务不认同企业价值观但能够完成任务，他认为前三种比较好处理，但是第四种比较难处理，在现在的一些企业中也同样面对这样的选择，我们该如何决策？培养企业的责任与忠...

招聘与面试技巧【课程背景】近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题mdash;mdash;没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力...

职业经理人的五才攻略--非人力资源经理的人力资源管理授课对象： 总经理、副总、企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员课程目标：★ 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；★ 了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工；★ 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；★提升直线经理人力...

积极态度与高效执行力训练适合对象：企业基层管理人员培训目标：#61672; 将员工命运和企业目标融为一体；#61672; 端正学员的工作态度及建立良好的职业责任心；#61672; 让学员从要我工作转变到我要工作；#61672; 使与会者勇于承担责任、鼎立奋进，共同创造卓越的成果；#61672; 让学员了解自己是有很大潜力有待开发的人；#61672; 让学员从...

中层干部职业化训练学员对象：企业中高层课程目的： 中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板拼命奔跑、中层原地踏步 和员工不拨不动，而中层是传声筒 、员工是执行不力、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！ 中层革命迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者全面提升个人能力为企业切实...

中层主管卓有成效管理技能提升实战训练培训对象：企业新晋升主管、后备干部培训时间：3天/18小时课程背景：现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争，而目前国内企业管理的现状是：管理者多来自一线，对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距，导致管理绩效不能满足企业的预期，针对这种情况，方南老师凭借自身近20年的企业背景，结合对众多企业管理者管理得失的...

中阶主管管理技能提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性特点，能够...

卓有成效的决策艺术培训目的本课程针对管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。#61548; 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；#61548; 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立...

卓有成效的面试技巧培训对象：企业中高层经理、各部门主管领导、HR培训时间：1-2天/6-12小时课程背景：市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，然而如何能够有效的辨识真正的人才？方南老师以...

卓有成效的企业绩效管理对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理...

卓有成效的项目管理提升训练【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通...

卓有成效执行力与管理能力打造训练营调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容、没有职业化执行力思维有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力与员工职业化提升进行了深入的研究。通过多...