招聘与面试技巧

招聘与面试技巧

【课程背景】

近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——

没有明晰人力资源规划与招聘管理体系

没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧

没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和培训师选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。

【课程目标】

理解人力资源规划与招聘管理体系

掌握人才甄选策略与面试技巧

掌握考察人才素质的方法

1．招聘与面试知识简介

招聘问题面面观

  正确认识企业招聘

  卓有成效的招聘原则

了解你的需求（是否真的需要招聘）

内部招聘与外部招聘 

2．人力资源规划与招聘的关系

人力资源规划在招聘中的作用

人力资源规划的制定

基于人力资源规划基础的招聘计划的制定

3．职位分析与招聘管理

职位分析的作用

职位梳理与职位职责描述

职位分析与职位说明书

职位说明书在招聘中的作用

4．招聘前的准备工作—决定成果的招聘计划的制定

招聘原则的确定

招聘策略的思考

招聘渠道的选择

招聘流程的制定

招聘测试方法的介绍

5．面试前的准备工作

面试前人员的准备

面试前环境的准备

如何获取信息

面试前问题的准备

面试提问中的STAR

6．结构化面试技术介绍

结构化面试的特点

如何设计结构化的面试提纲

如何应用结构化的面试模式

开场与背景了解 

7．面试过程中的技巧

如何进行提问

观察的技巧

倾听的技巧

如何控制面试时间

面试中注意的问题

笔记的作用 

8．面谈的收尾与评估

如何收尾

评估的一般性原则

面试评估表格的设计

怎样进行有效的评估

9．模拟面试练习