人才的有效招聘与面试技巧

★培训时间： 一天（6小时）

★ 授课对象：招聘专员、HR主管、经理。 

★ 培训效果

A 使您能迅速掌握有效快捷的招聘面试方法与技巧。

B 使您对人才的招聘与面试工作有全新的认识与体验。

C 使您的工作效率得以全面提升。

★ 培训风格

A 理论联系实际，由浅入深。

B 全程案例解说，互动教学。

C 实战演绎名企成功的招聘计划、流程与面试技巧。

★培训方式：理论讲解＋案例分析＋实战演练

★ 培训内容：

一、招聘工作的衡量标准

1 录用人员的素质与标准范定

2 合格候选人的数量标准

3 招聘的速度、成本与流程标准

二、招聘者本身的素质要求

1 招聘者本身的专业能力与职业形象

2 招聘者的四种错误求才观念

3 招聘者的四种错误招聘方法

三、招聘计划的制定

1 岗位预测分析与年度招聘计划

2 季月度招聘计划及临时性招聘计划的应对办法

3 招聘计划实施前的五项准备工作

四、招聘渠道的选择

1 招聘渠道选择原则

2 五种行之有效的招聘渠道分析

3 招聘渠道的针对性把握及注意事项

五、人才的筛选与面试

1 人才筛选流程及环节

2 面试原则把握及重点关注点

3 四大高效特异的面试方法

4 面试中提问技巧

5 面试中常见的误区

6 薪资核定及技巧

7 高职位人才的背景调查

8 录取通知事宜

9 现场实战面试技巧指导

注：案例分析，均穿插于各个知识点之间分别讲授。