生产问题的分析与解决培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业...

实战KPI与绩效管理培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 中国现代企业管理上普遍出现的问题：人员太多；人才太少；多数员工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心态”而难以自拔，干部却又“束手无策”。员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦“无法”可管。员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团...

薪酬体系设计培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，得人才者得天下。任正非提出：“人才管理是企业的核心竞争力”。人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，组织应该如何通过人力资源规划、制定薪酬绩效吸...

战略绩效管理培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 受大环境影响，企业效益低，成本增长，员工积极性差，而传统的绩效考核和管理方式与战略背离，或者效果差，老板和管理者素手无策。导入绩效管理累，不导入更累。对绩效管理的理念、原理、原则和工具、方法等缺乏，甚至曲解。...

制造管理十大工具培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 在现场材料混放、难以插脚；赶货、处理批量不良，干部们整天到处“救火”；不良率就象水中的葫芦此起彼伏；上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！……这就是我们企业的现状。低级错误...

质量成本管理实务培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 为了实现最有效的改进努力，管理层应该确保其组织在经营原则中深深的理解质量、速度和成本并不是互相冲突的，而是互补的目标。在传统上，总是建议管理层必须在质量、速度和成本之间进行选择...

培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、寻找工作中的浪费 4、提高工作的增值作用 5、精益生产追...

目标与计划管理培训课纲 ----“九步成圣法” 讲师：张爱民课程背景： 在市场竞争白热化的新形势下，企业的响影、反应速度具有非常重大的意...

目视化管理培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景课程收益认识现场管理对企业经营的重要性；重建现场管理的六大基本意识；学习现场管理的五大工具及其相互关系；掌握现场目视管理的基本要领；利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作...

企业管理者能力提升专题培训大纲 ----张爱民时间：所有内容细讲6天（6学时/天）；企业可依据要解决问题或提升方面可菜单式选择几个模块。方式：理论讲解、案例分享、分组讨论、分组练习。内容大纲： 理念篇 ★理念的重要性 ...

企业设备TPM活动推进实务培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。 如何提高设备综...

企业运营管理培训课程大纲 讲师：张爱民课程背景： 在市场竞争白热化的新形势下，企业的响影、反应速度具有非常重大的意义，然而大部分企业面对运营效率低下问题，各级管理者又束手无策，不知道自已该干什么，从哪下手，不知道用什么方法。本课程旨在解决运营管理中低...

全面质量管理培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 我们一提到质量，首先想到的是产品的制造质量；接下来会想到产品的设计质量；再拓展下去会把供应商质量列入其中。还有吗？。。。 ...

标准化作业培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优...

非质量经理的质量培训课程大纲 讲师：张爱民课程背景 中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上，许多企业在运营发展过程中，痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与流程再造的能力，调查研究专家调查并发现：他们都没有...

丰田工作方法培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 随着丰田汽车事业的国际化，为使其价值观可视化，制定了《Toyota way2001》。尽管“Toyotaway”目前已在全世界的事业体中广为人知。但仍然有很多...

丰田模式培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 精益生产风靡全球，很多企业导入了精益生产，但获得收益的同时，也出现了很多误区。本课基于第一性原理，从精益生产的源头日本汽车丰田生产模式论述，解决精益思维的误区，回归正确思维，明...

建立安全生产管理系统培训课程大纲 讲师：张爱民课程背景 一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风...

精细化管理培训课程大纲 讲师：张爱民课程背景全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除...

精益厂培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、...

精益低成本自働化培训课程大纲 ----张爱民【课程背景】 在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的quot;智慧quot;。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过quot;自働化quot;改善的设备或系统，可以达到两个...

执行力2天培训课程大纲 讲师：张爱民课程收益：明确执行的意义和清晰执行不利的真正原因所在了解赋能执行力、结果导向执行力3、掌握提升执行能力的理念、工具、方法课程对象：中基层管理者课程时间：2天课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要 第一...

OKR工作法培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 外部环境急剧动荡，以前公司能往未来看5—10年，但现在也许看3年，甚至1年都看不准了。公司若还是高度依赖高层，基层只是简单、机械、被动等待和执行，一线员工的积极主动性缺乏就会贻误市场机遇。这种情况下，公司的内部管理机制，必须快速...

QC小组活动推进实务培训课程大纲 讲师：张爱民课程背景 广泛开展QC小组活动（简称“QCC”），正是进行人力资源开发的有效手段，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。市场经济越发展，QC小组就越有用武之地。课程收益 1、学习质量管...

TWI培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 TWI（Training Within Industry）即督导人员训练，或一线主管技...