2天-执行力培训

执行力2天培训课程大纲

讲师：张爱民

课程收益：

明确执行的意义和清晰执行不利的真正原因所在

了解赋能执行力、结果导向执行力

3、掌握提升执行能力的理念、工具、方法

课程对象：中基层管理者

课程时间：2天

课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要

第一部分 执行力概述

一、中国企业执行力现状及分析

二、执行力三层次分析及对策

三、受训公司/学员执行问题分析

四、丰田汽车生产模式与丰田汽车工作方法简介

第二部分 赋能执行力

一、为什么要赋能

二、如何赋能

三、商业人格建立

第三部分 “九步成圣法”提升组织执行能力

总体思路：凡是战略，必有目标；凡是目标，必有策略；凡是策略，必有计划；凡是

计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有考核；

凡是考核，必有改进；凡是改进，必有固化。

第一步：凡是战略，必有目标（战略目标的提炼与分解）

一、目标的提炼方法

二、企业目标的分解

（一）目标分解的目的

（二）目标分解方法

三、目标值（指标）的制定

第二、三步：凡是目标，必有策略；凡是策略，必有计划（达成目标的策略、计划的

制定）

一、策略制定方法

二、数据化年度制定计划10大步骤

三、计划管理能力培养与培训提高





一、十分钟执行计划

二、计划管理两步骤

第四步：凡是计划，必有结果（结果定义）

结果定义—心中有结果，执行有效果

结果思维训练

三、结果三有

四、结果定义训练

第五步：凡是结果，必有责任（责任承诺）

解决事事有人干；千金重担众人挑，人人头上有指标

1. 关键职责的关键点

2. 一对一责任

3. YCYA承诺管理系统

四、标准作业彻底化－－使一切工作的执行细节化

1、用最少的劳动力进行生产；

2、使充分授权变为可能；

3、领导的标准化作业。

第六步：凡是责任，必有检查（过程检查）

为什么检查

怎么检查

COO检查机制

短间隔监控/检查（SIC）

月周纠偏、质询会（专题训练）

月报、周报、日报与月计划、周计划、日计划（专题训练）

第七步：凡是检查，必有考:（绩效考核）

一、绩效考核的意义

二、绩效考核的目的

三、KPI绩效考核三大内涵和其目的

四、怎样进行月底KPI考核表「目标卡」设定阶段之审核及恳谈要领

（一）流程及内容：遵循332主义

（二）考核指标设定

（三）设定目标值及核定时程

（四）恳谈要领

五、怎样进行下月初绩效考核之「恳谈会」活动

六、绩效考核结果的运用

第八步 凡是考核，必有改进（持续改进，防再发生）

一、问题导向的改进方法

二、丰田问题系统解决方法

第九步 凡是改进，必有固化（形成机制，用制度保障）

一、什么是机制

二、如何做机制

三、制度保障----有制规范我们的行为

四、执行文化的建立