【课程对象】国企（或民营企业）高管、优秀中层管理人员等。 【课程时间】4—8H  【课程背景】国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。总书记指出：“坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之”。中国特色现代企业制度的主要特征是：党的领导、产权清晰、权责明确、政企分...

【课程对象】国有企业、民企（内容略有不同）党员干部；国家机关、社会团体、军队、高校党员干部等。【课程时间】0.5—1天 【课程标题】“数读”十九届六中全会精神——学习全会精神  汲取党史智慧  引领企业发展 “【课程背景】十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟...

【课程对象】非公企业董事长（党委书记）、党委委员、纪委委员，非公企业基层党支部书记和委员，企业中层管理干部，企业党务干部，企业基层管理干部、党员等 【课程时间】8H 【课程背景】“全面从严治党”是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要保障。强化企业党建工作是企业科学管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的重要因素。非公企业党建缺乏规范，存在着严重的“组...

【课程对象】企业（国企、民企）高中层管理人员、企业普通管理人员，政府管理人员等。 【课程时间】0.5—1天 【课程标题】“两会”精神解读——学习两会精神  坚定理想信念  推动企业发展 “【课程背景】当前，全国各族人民以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真宣贯十九届六中全会精神，统筹协调疫情防控和经济发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。在此重要时期，“...

【课程对象】国有企业、民企（内容略有不同）党员干部；国家机关、社会团体、军队、高校党员干部等。【课程时间】0.5—1天 【课程背景】十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》坚持辩证唯物主义和历...

【课程对象】国有企业高、中管理层，国企三级机关管理人员等 【课程时间】8H 【课程背景】国企存在的主要问题集中体现在：政府和企业相互限制、干涉冲突的事件比比皆是；改制是以公平性的严重损失和国有资产的大量流失为代价的；在激励机制方面，应该再次完善对企业人员的股权激励制度，使之与个人利益相关联，激发其积极性；管理体制落后，创新能力差；激励约束机制不到位，风险管控...

【课程对象】电网青年干部、能源企业管理层等。 【课程时间】4—6H 【课程背景】国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。能源类国企承担着国家能源安全的重托，建立健全现代企业制度，实现有质量有效益可持续发展，即是党中央要求，全国人民期盼，更是企业自身的使命和担当。当前，国家电网、中国石油等能源企业以新时代中国特色社会主...

【课程对象】国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人等。 【课程时间】8—12H 【课程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，7...

【课程对象】职业院校校长、书记等高层管理人员、企业或社会人事干部等 【课程时间】8H—12H 【课程背景】人才强国，职教先行。党的十八大以来，以同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的高度，把职业教育摆在了前所未有的突出位置。总书记多次对职业教育作出重要指示，他指出：“工人阶级是我国的领导阶级，必须坚持全心全意依靠工人阶级方针，把提高职工队伍整体素质作为一项...

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国务院国有资产监督管理委员会正在按照党中央国务院的决策部署，全面实施“全国国有企业改革三年行动方案”，在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取...

【课程对象】国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人，企业人事和组织管理干部。 【课程时间】8H 【课程背景】建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助mbalib.com/wiki/E59198E5B7A5">员工自...

【课程对象】国有企业高、中层管理人员，企业机关和各级管理人员，企业内训师等。 【课程时间】4—8H 【课程背景】当前，国际国内经济形势错综复杂，国内经济又面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱等三重压力。疫情给企业的负面影响也将长期存在。企业创新发展的不确定因素增加，企业的战略实施举步维艰。企业是国民经济的重要支柱，建立并完善现代企业制度迫在眉睫，企业改革创新任...

【课程对象】企业管理层、企业项目管理人员、企业项目运作人员等。 【课程时间】12—20H 【课程背景】六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：...

【课程对象】国有企业高、中层管理人员，以及优秀基层管理人员等 【课程时间】1.5—3H 【课程背景】国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。总书记指出：“坚持党对国企的领导是重大政...

【课程对象】国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人，企业人事和组织管理干部。 【课程时间】8H 【课程背景】国有企业通常是“三级机关、四级管理”，如中国石油、中国石化等，“三级机关”或“四级管理”之间责、权、利的科学划分以及有效授权是企业必须解决的重要问题。有效授权的意义：一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重；二是有利于...

【课程对象】国有企业、民营企业各级管理人员，以及企业内训师等。 【课程时间】4—8H 【课程背景】当前，国际国内经济形势错综复杂，国内经济又面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。疫情给企业的负面影响也将长期存在。企业创新发展的不确定因素增加，企业的战略实施举步维艰。企业是国民经济的重要支柱，建立并完善现代企业制度迫在眉睫，企业改革创新任重道远。企业间的...

赢在执行，胜靠团队中基层干部领导力提升训练授课对象：中层干部，基层干部授课时间：2天（12小时）课程大纲：课时课程内容授课方式第一天上午第一模块：领导者角色认知引导案例：兵熊熊一个，将熊熊一窝下属眼中的领导是什么样子？下属最喜欢什么样的领导？吸引、激励和保留人才的五大因素以《人民的名义》解读《职场无王》职场中干部的种类解析揭示上下级关系的本源规律案例讲解：多...

《金字塔结构思维与表达方式》课程大纲【课程介绍】在职场中最重要的工作技能之一就是职场沟通能力，这也是职业经理人职业化修炼的核心能力。因此，沟通能力的提升已是企业员工技能提升的不二法门。职场中无论是语言沟通，还是文字沟通，其核心取决于逻辑思维能力。报告写作和语言表达技能已成为职场人生存与发展的底线。尤其对各级管理人员就...

教练式领导——讲师：张永军授课对象：网点主任、支行行长等中层管理者、中层管理者授课时间：1天（6小时）课程大纲第一部分：领导者角色认知——知己领导者发展演变的四个阶段各阶层对管理者的要求领导者在组织中扮演的角色及职责第二部分：对下属的认知——知彼决定员工绩效的“任督二脉”决定员工绩效的九大因素员工绩效分析三维模型提升员工绩效的九宫沙盘第三部分：教练技术——不...

金话筒——企业活动主持人专业技能培训课纲第一部分：主持人的基本认知（第一天上午）主持人的定位主持人的应具备的条件深厚的文化底蕴良好的语言表达能力良好的心理素质全局合作意识养成个性风格应变能力优秀主持人应具备九大特点一分钟演讲训练第二部分：主持人的专业技能（第一天上午）一、主持人的11项准备工作深刻了解活动目的掌握活动程序 了解参会人员 了解活动场地 收集相关...

名师高徒（2.0版）——导师辅导与激励技术沙盘训练课程课程介绍： 授课方式上有颠覆性创新，设计为“知识课堂讲授+沙盘推演+七道指令+21个场景演练+反思坊+共享时刻交流分享+最佳导师辅导方案PK赛”的方式，特别注重参与性、互动性、实战性和生动性，使学员非常直观清晰地了解导师辅导的思路及重点。在辅导方法上为学员提供了360度全方位学习的场景，不仅能学习老师教的...

名师高徒——新生代员工的教练辅导与激励技术（一天版）第一章：揭开新生代员工的面纱一、新生带员工的特点新生代员工的优点新生代员工的缺点新生代员工跳槽的原因分析第二章：新生代员工的教练辅导技术新生代员工的培育路线图新生代员工在辅导过程中的成长周期曲线测试：您适合做教练型导师吗？教练型导师辅导技术教练型导师的定义教练型导师的身份定位教练型导师扮演的角色从传统培训师...

《打造灵魂人物——中层干部管理能力提升》学员收益：正确认知自己的角色定位及所承担的责任正确认识团队领导者人格魅力塑造的重要意义掌握团队执行力提升的有效方法掌握打造高效团队的具体方法开拓创新思维，掌握团队激励的有效方法 授课对象：中层干部、基层管理者授课时间：2天（12小时）授课方式：讲授、研讨交流、游戏、案例分享、测试课程大纲：第一部分：领导者自我检视领导者...