中基层干部领导力提升训练

赢在执行，胜靠团队

中基层干部领导力提升训练

授课对象：中层干部，基层干部

授课时间：2天（12小时）

课程大纲：

课时

课程内容

授课方式

第

一

天

上

午

第一模块：领导者角色认知

引导案例：兵熊熊一个，将熊熊一窝

下属眼中的领导是什么样子？

下属最喜欢什么样的领导？

吸引、激励和保留人才的五大因素

以《人民的名义》解读《职场无王》

职场中干部的种类解析

揭示上下级关系的本源规律

案例讲解：多家优秀企业的案例分享

领导者影响力的来源

领导者所需的三等资质

领导者的人格魅力塑造“三字决”

人格魅力塑造的禁忌“四不”

讲授、案例讲解、案例分享、提问互动

第二模块：高效团队管理技能提升

领导者带团队常犯的六大错误

案例：针对中层管理者有三个指标

团队的概念

狼性团队的三大特征

案例：冠军团队夺冠的秘诀

讲授、案例讲解、案例分享、提问互动

中午休息

第

一

天

下

午

课程回顾：请学员分享上午的学习体会

实战游戏：被打破的正方形

小组讨论：总结成功与失败的原因

学员分享游戏中的感悟

小组讨论：高效团队的特点

团队效力模型:GRPI

G目标制定的标准

R角色分工的要求

P团队管理中的流程

四、塔克曼团队发展模型

团队发展不同阶段的心理周期

不同发展阶段的管理重点和挑战

高效团队管理工具表

团队管理者的“心术三六”

学员分享，实战游戏、分享感悟，讲授、小组讨论互动

第四模块：打造卓越执行力

企业执行问题主要由三大原因造成的

案例：平安改革时期建立的执行文化

新冠疫情抗疫中暴露干部的执行力问题

“火线提拔”和“火线罢免”干部的执行力对比

有关执行的概念

小组讨论：公司员工执行力差的原因有哪些？

测测你的执行力

个人执行力提升五字秘诀

员工处理工作的五个级别主动性

执行的七个要点

团队执行力的四大因素

团队执行力提升方法

案例：阿里“中供铁军”基层管理者的“三板斧”

讲授、学员问卷测试、小组讨论、学员分享、案例解析

第一天结束

第

二

天

上

午

第五模块：团队绩效提升方法

团队绩效分析

团队成员成长路线地图沙盘解析

决定员工意愿的因素——套娃理论

决定员工绩效提升的“任督二脉”

打通“任督二脉”的方法

员工的绩效分析模型

员工产能分析九宫格

教练辅导技术

教练技术的定义

教练型领导的角色定位

教练型领导扮演的角色

测试：你是合格的教练型领导吗？

从传统管理者到教练型领导的三大转变

教练型领导应具备的基本能力

教练技术运用的五大要素

沙盘演练：实战场景演练

三人行：演练小组代表进行体验分享讲授、案例分析、角色扮演、沙盘实战演练、交流分享

第

二

天

下

午

第六模块：团队有效激励技术

员工激励的理论依据

依据马斯洛需求理论制定的激励菜单

激励方法与员工压力释放点的匹配图

六类员工的激励方法

十一、六种常用的激励方法

十二、六种错误的激励方式

十三、营销业务竞赛成功关键

竞赛方案设计原则

营销节奏与激励手段的匹配

营销氛围营造的关键

竞赛专刊的创新写作方法

讲授、案例分享、