《打造灵魂人物——中层干部管理能力提升》

《打造灵魂人物——中层干部管理能力提升》

学员收益：

正确认知自己的角色定位及所承担的责任

正确认识团队领导者人格魅力塑造的重要意义

掌握团队执行力提升的有效方法

掌握打造高效团队的具体方法

开拓创新思维，掌握团队激励的有效方法

授课对象：中层干部、基层管理者

授课时间：2天（12小时）

授课方式：讲授、研讨交流、游戏、案例分享、测试

课程大纲：

第一部分：领导者自我检视

领导者角色认知

下属眼中的领导

下属愿意追随什么样的领导

领导者职场生命力模型

以《人民的名义》解读《职场无王》

用易经理论揭示上下级关系的本源

第二部分：打造高绩效团队

游戏：被打破的正方形

游戏操作

小组分享游戏体会

二、高效团队的特点

（一）研讨：通过游戏总结高效团队应具有哪些特点？

（二）高效团队的效率模型——GRPI

三、高效团队目标管理

（一）什么是目标管理？

（二）管理的四大职能

（三）目标管理的程序

案例分析：阿里铁军基层主管的“三板斧”

目标管理必须回答的三个问题

我们在哪里？

部门的SWOT分析

课堂演练：做本部门的SWOT分析

我们到哪里去？

绩效目标的制定与分解四大原则

行动计划制定的方法（5W1H）

我们怎么去？

目标管理过程为什么会出现问题

SWOT分析的策略制定

课堂演练：制定本部门绩效目标达成的策略

资源整合的原则及需求分析方法

案例分析：公私联动运作方法

反馈机制的建立

绩效反馈面谈技巧

四、团队发展阶段的管理重点——塔克曼模型

团队发展不同阶段人员心理变化周期

团队发展不同阶段的管理中的重点及挑战

组建期的管理重点、挑战及扮演的角色

动荡期的管理重点、挑战及扮演的角色

规范期的管理重点、挑战及扮演的角色

高产期的管理重点、挑战及扮演的角色

（三）团队管理的平衡艺术

团队目标是什么？

如何提升团队驱动力？

团队领导如何执行？

第三部分：打造卓越执行力

影响企业执行的三大要素

研讨：在自己的工作中遇到哪些执行问题？

员工执行力差的原因？

测试：个人执行力如何？

执行力的解读

什么是执行？

什么是结果？

结果的三个不等式

团队执行力提升

影响团队执行力的三大要素

团队执行力常见问题

提升团队执行力的方法

第四部分：团队激励的有效方法

吸引、激励、留住人才的五大要素

领导者感召力的五大来源

人格魅力塑造的“三字诀”

人格魅力塑造的“四大禁忌”

团队六类员工的激励方法

团队业务竞赛激励秘诀

六种错误的激励方法

竞赛激励方案制定八大原则

营销节奏与激励的有效配合

团队营销竞赛氛围营造秘诀

钱多、钱少、没钱激励方法

成功案例分享：激励不仅仅是用钱，而是用心！