《打造高绩效团队 促进高质量发展》 ——培育企业团队精神的五个抓手

【课程对象】

国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人等。

【课程时间】8—12H

【课程背景】

充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。

培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具有自主性、思考性和协作性等特征。团队高效了，我们的组织才更具凝聚力、战斗力和执行力，我们的企业才更有生命力。

所以，企业管理者要掌握高绩效团队建设的理论和实务，特别掌握高绩效团队建设的五个抓手，通过形成团队共识、健全激励机制、建设学习型组织、建立紧密协作、培育企业文化等方法，培育并形成团队精神，建设高绩效团队，引领企业高质量发展。

【课程收益】

1. 贴近企业，突出实战效果，致力于解决企业团队建设中的实际问题
2. 讲究实效，体现知行合一，致力于管理理论与管理实践的深度融合
3. 注重效益，提高性价比例，给企业和学员提供超值赋能培训，提高团队建设质量
4. 容量饱满，内容翔实，学员熟练掌握高绩效团队建设五个抓手，学以致用
5. 案例经典，采用行动学习法，灵活运用团队建设的工具和流程，建设高效团队

【课程特色】

内容翔实、丰富，深度理解团队建设的理论和方法；逻辑清晰、语言简练，提高了培训效能；案例丰富、启发互动，注重演练结合、学以致用；语言幽默、讲演结合，在笑声中学习团队建设。

【课程对象】

国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人等。

【课程时间】8—12H

【课程大纲】

1. 从《狼图腾》看团队建设（破冰）
2. 群狼的战略、目标
3. 群狼的首领
4. 群狼的组织
5. 群狼的计划
6. 群狼的“狼道”
7. 管理和管理的职能
8. 管理和管理的职能
9. 项目管理中的团队建设
10. 高绩效团队的特征

1、自主性

2、思考性

3、协作性

1. 高效团队的组织建设
2. 团队建设的内容
3. 任命项目经理
4. 组建项目团队：职能型、项目型、矩阵型等；选人用人；案例赏析
5. 培育团队精神的五个抓手（重点）
6. 高效团队的特征
7. 高效团队的特点

3、培育团队精神的五个抓手（重点；应用行动学习法）：团队精神、团队战略和制度、目标与共识（抓手一）、沟通与协作（抓手二）、学习与提高（抓手三）、激励与鞭策（抓手四）、精神与文化（抓手五）；案例赏析

1. 构建互惠互利型外部团队

案例赏析

小结：团队建设工作坊（2H，其中1H设计，10分钟交流，50分钟展示）