项目进度管理 - 1d

项目管理内训-计划&执行过程控制

讲师：陈刚

1、课程受众 各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才 2、课程时间安排：2 天 ,每天 6 小时

3．课程大纲

章节号 章节名称 内容

第一天

项目管理框架与环境

1.1 项目管理的理念 （重点）

− 项目管理的框架

− 项目经理的定位与职责

− 项目管理的原理

− 项目管理的学习线索

1.2 项目的管理环境

− 项目生命期：以成果为中心的全过程管理

− 项目的团队：跨部门的团队组织方式

第二章 项目管理的流程

2.1 项目管理总体框 架

以例子引出对于一个项目需要管理的各方面及方法的要点

− 选取一个工作中的项目

− 练习：项目的任务书 – 写作、讲解、点评

− 业务实现与项目管理的关系

− 项目管理的管理层与执行层构成与分工

− 探讨计划：思路、顺序、流程

− 执行的工作简释

− 监控的原理、对象、侧重点

项目计划

3.1 项目计划概述

− 项目计划应包括哪些部分

− 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

− 计划过程工作顺序

− 建立项目的基准

3.2 项目范围计划-范 围的术语与流程

− 客户满意与项目交付的差距

− 从客户需求到项目工作

− 区分需求、产品范围、项目范围

第二天

3.3 项目范围计划之 成果分解&工作 分解

− 项目的交付物：产品、工作

− 搜集需求、PBS、方案转化

− WBS 的知识和方法

− 需求&范围的基准

3.4 练习：项目范围 分解编制

− 分解：工作/身边的项目

− 讲师点评，经验分享



3.5 进度计划

− 项目时间计划相关的常见问题和错误

− 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

− 项目任务工期估算方法

− 项目进度表编制及其重要方法

 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化

 工期压缩方法

− 建立进度基准

3.5 项目 HR 配置

− 基本的项目人力资源管理思路

− 计划、分配、锁定、释放

− 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？

3.6 项目沟通的计划 与管理

− 沟通简介

− 沟通的策划与组织

− 信息发布与绩效报告

− 管理干系人的期望

第四章 项目执行&控制

我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

讨论和分析 − 项目经理的角色，探讨提升项目执行力

4.1 项目控制模式

我想控制住项目，但我该做些什么？

− 正确的项目控制观

− 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？

− 控制的方法

− 进度控制分析：影响进度的因素，进度控制

− 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

4.2 项目变更管理

− 变更管理的原理及思路

− 变更管理的 5 要素：基准、资源、权力、程序、记忆

− 变更怎么应对？与客户意见不一时怎么办？

− 变更管理案例讨论：某公司的变更处理；

− 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 – 选择性讨论

4.3 项目风险管理

− 风险的知识和应用思路

− 风险识别，项目中潜在的风险

− 风险分析

− 风险应对策略、风险应对计划

− 项目风险监控的时机及过程

项目收尾

我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ 项目收尾

− 交付成果、清算退出

− 知识管理

− 绩效与反馈

− 项目的成功与管理的成功