《项目进度管理及其应用实战》

**部分  项目进度管理概述

- 项目进度管理

- 进度管理概述

- 进度管理工具

n 进度模板

n 进度计划

- 进度管理要求

第二部分   项目进度规划—制定项目进度计划

- 定义活动

- 研讨及案例：分解活动明确活动列表

- 排列活动顺序—PDM前导图形法

- 研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序

- 估算活动资源—进行资源优化

- 研讨及案例：项目资源直方图

- 估算活动持续时间—估算方法

n 讲师判断

n 类比估算

n 三点估算

- 制定进度计划

n 关键路径法

n 前推法逆推法

n 关键链法

n PERT

- 案例及演练：制定项目进度计划

- 资源优化

n 资源平衡

n 资源平滑

- 优化进度计划

第三部分  项目进度控制

- 控制项目进度

- 找出影响进度关键因素

- 建立展示进展报告系统

- 建立项目检查点和里程碑监控体系