工程项目进度管理课程大纲

工程项目进度管理课程大纲

【课程背景】

项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安

排资源供应，节约工程成本的重要措施。



项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过

程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工

期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工

验收。

【课程收益】

通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：

λ 进一步认识工程项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用；

λ 培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

λ 初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法；

【课程大纲】

第一部分 项目进度管理体系的内容

1.工程建设项目进度管理的概述

2.工程建设项目进度管理原理

3.工程建设项目进度计划的种类



第二部分 项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序

（1）项目描述 （2）项目分解

（3）工作描述 （4）工作责任分配表制定

（5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计

（7）绘制网络图 （8）进度安排）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法

（1）工作分解结构

（2） 责任分配矩阵

（3） 项目行动计划表

（4）CPM法

（5）PERT法

案例：某大学宿舍楼工程进度计划的编制



第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制

进度控制的原理--

进度控制的概念

影响工程项目进度的因素

进度控制的基本原理

进度管理的方法与措施

进度计划的实施与检查

跟踪检查工程实际进度

整理、统计跟踪检查的数据

对比实际进度与计划进度

工程项目进度检查结果的处理

进度比较分析方法

横道图分析法

S曲线比较法

挣值分析法

前锋线比较法

列表比较法

施工进度的调整

分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

进度计划的调整方法



第四部分 如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点



案例1 国家体育馆工程项目进度管理

案例2 进度控制案例（白云国际机场迁建工程）