项目进度管理实践（1D）

项目进度管理实践

主讲：潘德有 1-2天

课程介绍：

本课程重点讲解项目进度管理，包括进度方案规划、进度活动定义、活动逻辑关系设置、进度工期估算、项目进度计划发布、进度基准、进度控制等过程。其中在涉及工程与IT不同领域时，将结合企业的实际特征，区分传统进度和敏捷进度之间的管理区别。

所有的项目都是“临时”的，这种特征决定了项目必须有合理的起止时间，包括项目阶段、活动、各项任务的时间设置，同时还要关注开展项目工作的逻辑关系，以寻求最高效的做事流程。本课程将结合最为流行的项目进度管理实践，向管理团队展示与之相关的各个过程，以及如何在实际工作中应用。

课程受益：

掌握和了解项目进度管理的各个过程，以及每个过程的具体角色、做法、产出；

能够关注项目、阶段、任务的交付，能够在“对于规定的时间交付”正确理解；

学会使用一些项目管理工具来管理进度（如Project软件、Excel、或看板等）；

能够将一个完整的项目进行拆分，并制定进度计划，生成各种视图；

能够利用进度数据创建进度报表，展示进度绩效，并学会对进度过程进行控制。

适用对象：

项目经理、进度经理、计划经理、生产经理等。以及对项目进度有学习要求的任何管理团队。

课程时间：

1-2天，6hours/天。

课程主题部分（大纲）

确定项目工作范围

确定和分析项目的工作边界

识别与定义项目需求

发布项目工作说明书

创建和分解项目交付

创建项目工作分解结构

定义和说明“工作交付”

案例说明：本过程将描述项目交付成果（WBS）的原理和分解，这是进度管理的重要前提。项目团队需要关注进度的终极目标是为了交付成果，这个成果是来自于WBS的元素。

制定进度管理方案；

项目进度管理策略与指南

项目进度管理中的重要规定

项目进度管理计划

进度单位与临界值说明

进度准确度要求

进度管理一般标准建议

敏捷发布规划与迭代规划说明

敏捷发布时长

敏捷迭代时长

分析与定义项目活动；

从执行的角度思考问题

什么是活动、任务

活动定义与拆分

滚动式规划原则

执行任务/活动的各种属性说明

描述里程碑（阶段关口的区别）

一般里程碑点的含义

阶段关口与评审点的设置

案例说明：本过程将通过软件（Project）演示活动定义的做法，同时通过手动操作分解活动，了解活动是如何从“工作分解交付”中进一步成为“执行对象”的。

排列项目活动顺序与关系；

排列项目活动的顺序关系

确定高效做法的原则

项目进度网络图制定方法

紧前关系绘图法：FS SS FF SF

确定和整合依赖关系

提前量与滞后量

进度关系确认的各种策略和方法

敏捷任务的按需进度关系

发布“项目进度网络图”

案例说明：本过程将通过软件（Project）演示活动之间的逻辑关系，包括FS、SS、SF、FF，以及提前和滞后量。对于什么是“强制和选择”依赖关系也进行说明。

估算项目、活动持续时间；

确定完成项目的各项任务时间

项目进度工期的各种估算方法

类比估算、参数估算

三点估算

自下而上估算、储备分析法

决策技术的应用

敏捷方法的估算技术

故事点估算

案例说明：本过程给出几种常见的项目进度工期估算方法，这些方法可以帮助项目团队了解底层的活动时间，为最终发布整个项目进度工期提供支持。对于敏捷项目，可以通过“故事点”来估算需求，以及通过“工时”来估算任务。

优化与制定项目进度计划；

项目进度基准的概念

项目进度计划的优化原则

关键路径法的使用

进度压缩原则：

赶工

快速跟进

资源优化技术原则

资源平衡技术

资源平滑技术

敏捷项目进度发布计划原则

项目进度计划发布

完整的项目进度网络图

甘特图

里程碑视图

案例说明：本过程将全面优化活动、顺序、工期等过程，输出一份符合项目要求的最终基准、进度计划。在优化进度的过程中，项目经理可能采用关键路径法、资源优化技术、进度压缩技术等。对于敏捷项目，我们可能不需要发布基准，而是不断的优化和改进。

项目进度控制与绩效分析；

进度绩效分析原则

敏捷迭代燃尽图、燃起图

偏差分析与趋势分析

进度绩效分析报告

项目进度调整，变更与处理过程

敏捷时间盒子的原理

案例说明：本部分内容重点阐述在执行者（团队）看来，怎么做才能够更有利于“交付”，包括快速有效、优先考虑开展工作、整体进度把控、单个活动或模块的进度把控等，都将成为本部分内容的重点，如传统项目的逻辑关系、关键路径等；敏捷项目的发布与迭代、任务板等。