项目经理- 角色转换&加强管理意识

项目进度管理 1-2d

授课讲师：陈刚

授课时长：1-2d

章节号 章节名称 内容

理念综述

项目管理基础

− 项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

− 项目管理的哲学、策略

− 项目管理的工作重心变化

项目的计划

2.1 计划的综述

− 项目计划的路径

− 进度的管理始于建立项目的基准与管理机制

− 探讨计划：思维、思路、流程

2.4 项目进度计划

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

− 项目时间计划相关的常见问题和错误

− 明鹕的范围是进度计划的前提

− 资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分

− 项目任务工期估算方法

− 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

− 操作示范：软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划 编制过程中的问题

− 项目进度表编制及其重要方法

 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化

 工期压缩方法

 资源平衡方法及其意义

项目进度控制

3.1 控制的模式

− 正确的项目控制观

− 控制的方法

− 进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的两大方面

− 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

3.2 用绩效报告管控 项目

− 实例分享：如何运营多个项目

− 绩效报告：从现场到信息的管理

− 项目的成功对项目沟通的要求

− 沟通模式、沟通机制的制定

− 进度与绩效报告的制做方法

3.3 跟踪

− 跟踪与控制的知识

− 跟踪的机制与岗位设置

−

3.4 变更管理

− 变更的常见问题及应对思路

− 变更管理的 5 要素：基准、资源、权力、程序、记忆