从战略到执行：组织能力水平提升策略

从战略到执行—组织能力水平提升策略



课程序号：TY—12



课程时间 2天，6小时/天



课程对象 企事业单位中高层管理者



课程大纲



第一篇 战略到执行：企业组织能力的提升



u 企业管理的两条主线：工作的系统研究&人的系统研究



u 企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作



u 企业组织能力的两个维度：战略与组织



u 战略是实现组织目标的纲领



Ø 战略是企业形成与发展的指引和方向



Ø 战略：做正确的事



Ø 执行：正确地做事



Ø 组织战略的特征：稳定持久性



Ø 现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用



u 组织是实施战略的载体



Ø 组织的产生是为了解决效率问题



Ø 组织管理的关键：效果与效率



Ø 组织结构的设计



u 管理：战略与组织的契合



Ø 计划



Ø 组织



Ø 领导



Ø 控制







第二篇 执行重到位：企业执行系统的建设



u 资源是支持组织达成战略目标的资源保障



Ø 组织资源成本最小化



Ø 组织人力资源保障体系



u 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题



Ø 组织制度设计的关键：操作性与执行性



Ø 组织制度设计的着眼点：保健因素&激励因素



u 文化整合是组织管理的最高层次



Ø 组织价值驱动的成员差异



Ø 组织文化就是组织成员的心理环境



Ø 战略的执行等同于文化的落实



u 执行不到位，等于没执行



Ø 战略流程与执行



Ø 运营流程与执行



Ø 人员流程与执行



u 企业执行系统建设的七大关键问题分析



u 成员个体提升执行能力的要求



u 团队执行能力建设的要点