员工的激励与职业发展

课程名称： 员工的激励与职业发展

培训对象： 适合于部门经理，主管等需要管理带领团队的带头人

课程目标： 从理论到实践掌握激励的思维模式及掌握识别人性的各种类型，从而做到知人善任，合理调派，与团队共同发展

课程时间：        一天 (9 am ~ 5:00 pm)

课程大纲： 上午 (9 am ~ 12.30 pm):

• 激励的思维方式与效绩的关系:

o 你的选择 – 案例分析

o 激励的有关因素

o 激励的组成

o 马斯洛的需求层次理论

• 激励工具篇:

o 如何正面肯定员工

o 如何设定合理的工作目标

o 积极沟通、正面肯定对激励的帮助

(午餐时间: 12.00 to 1.00 pm)

下午 (1.00 ~ 5.00 pm):

o 人的个性的分类与识别

o 激励的4个阶段

o 激励的双赢机制

o 激励需要持之以恒

o 实例分享

o 答疑

o 小结

培训结束

Course title： Team motivation

Target group： Team leader，manager, supervisor

Outcome： Form theory till practical tools, after the training,  the participants will be able to use the skills  into their work and motivate their team and delegate, authorize and etc.

Duration：   1 day (9 am ~ 5:00 pm)

Guideline： Morning (9 am ~ 12.30 pm):

• Relationship of mindset and performance:

o Case analyze – what’s your choice?

o Factors about motivation

o Maslow’s human needs hierarchy theory

• Motivation tools:

o How to encourage team positively

o Setting reasonable goal motivates

o Positive communication motivates

(Lunch time: 12.00 to 1.00 pm)

Afternoon (1.00 ~ 5.00 pm):

o Identify people’s personalities

o 4 stages of motivation progress

o Win-win motivates

o Motivation needs keep going on

o Practical case sharing

o Summary of the day

o Q & A

End of training