《中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略》培训讲师及课程介绍《中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略》培训课程介绍讲师：刘杰克尽管全球经济正在经历寒冬，但是网络经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网的甜头，而互联网金融在中国的发展更是如火如荼！互联网金融一方面给传统金融业带来巨大的挑战，另一方面也为善于把握机会的传统金融企业带来千载难逢...

银行业品牌建设和品牌营销内训课程 品牌建设和品牌营销 ——低成本打造强势品牌之路 培训课程大纲 ...

部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二部分：企业总体战略环境第三部分：公司层面战略1，PEST分析2，价值链分析3，波士顿矩阵4，ECIRM模型5，三层面战略第四部分：业务层面战略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三种基本竞争战略4，企业战略定位a,市场领导者定位及相应策略b,市场跟...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是团队2，团队的主要特征3，领导与成员及核心成员4，团队组建与发展阶段第二部分：团队成员成长1，定位与自我认知2，责任与敬业3，亿万富翁的学习之路4，坚持与人生如莲5，满足与感恩6，成功与变革7，领导者影响力、亲和力与威信建立第三部分：团队文化、目标与愿...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，竞争激烈的市场形势2，持续的成本上升环境第二部分：市场调研概述1，市场调研的定义2，市场调研的意义3，市场调研的分类4，市场调研的原则第三部分：市场调研的流程1，确定调研的必要性2，定义问题与确立调研目标3，确定调研方案与组建团队4，确...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连...

部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体环境2，企业思路第三部分：市场调查与分析第四部分：区域根据地市场开发第五部分：不同市场定位下的攻防战第六部分：经销商招募1，KA渠道2，传统渠道第七部分：经销商管理1，定性三级经销商管理体系2，定量三级经销商管理体系第八部分：促销管理1，三度促销论2，KA促销下篇：销售人员如何提升自身的实战技能部分：销售人员需要...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：品牌建设所处的竞争环境1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，案例解析A——从柯达退市谈老牌企业的创新之道案例解析B——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？案例解析C——...

1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：销售概述1，销售的概念与销售方法的分类2，渠道销售的概念3，直接销售和渠道销售的区别4，渠道销售的特点第二部分：渠道销售分类1，直营模式2，分销模式3，复合模式第三部分：品牌及渠道的定位与策略1，市场调研2，品牌定位3，渠道策略4，渠道的长与宽5，渠道模式的选择第四部分：经销...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国品牌建设所处环境1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：品牌如何突围的战略思索1，走向蓝海——从老人与海的故...

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：战略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：战略定位1，品牌定位2，产品定位第五部分：产品策略1，诉求策略2，组合策略第六部分：价格策略1，成本定价法2，效用定价法3，利润定价法第七部分：传播策略1，广告传播2，公关传播3，人际传播第八部分：渠道策略1，渠道类型2，渠道构筑3，渠道管理...

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：样板市场建设原因1，市场因素2，竞争因素3，示范因素第四部分：样板市场选择1，代表性2，复制性3，环境支持度4，成功可能性第五部分：样板市场探索1，产品探索2，价格探索3，传播探索4，渠道探索第六部分：样板市场经验总结1，成功小结2，失败小结3，总结提炼...

部分：课前谈第二部分：市场调研现状第三部分：市场调研的目标1，市场调研目标与题目2，市场调研思路与框架第四部分：市场调研理论1，市场调研理论2，市场调研模型与假设3，市场定位研究第五部分：市场调研流程1，注意点2，主要步骤第六部分：市场调研方法1，研究单位2，常见推论错误3，定性调研4，定量调研第七部分：数据分析与报告撰写1，数据分析2，报告撰写第八部分：...

部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体状况2，企业困境第三部分：企业应对策略1，战略思索2，营销三维论概述第四部分：根据地市场论1，人群根据地市场2，产品根据地市场3，区域根据地市场4，多米诺市场开发系统5，品牌金字塔定位体系第五部分：战略定位论1，市场领袖定位策略2，市场尾随定位策略3，市场替代定位策略第六部分：动态4P论1，产品核心论2，产品创...

部分：课前谈第二部分：促销现状第三部分：促销前期分析1，产品分析2，竞争者促销手段分析3，消费者分析4，促销策略分析5，预算分析第四部分：人员促销及管理1，促销人员的任务2，促销人员的选拔培训与评估激励第五部分：终端促销1，计划和流程2，促销终端的选择3，促销终端的硬管理4，促销终端的软管理5，促销活动形式6，促销活动三部曲第六部分：渠道促销1，对经销商促...

1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连锁企业...

《战略营销》培训课程介绍讲师：刘杰克《战略营销》培训课程大纲：部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：战略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：战略定位1，品牌定位2，产品定位第五部分：产品策略1，诉求策略2，组合策略第六部分：价格策略1，成本定价法2，效用定价法3，利润定价法第七部分：传播策略1，广告传播2，公关传播3，人际传播第八...

课前谈1，讲故事说营销2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国市场大环境1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“...

课前谈1，讲故事说变迁——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：互联网金融概述1，当前时代的社会大背景——社会与技术环境的变化——消费者行为的变化2，什么是互联网金融3，互联网金融与传统金融的差异4，互联网金融给传统银行业带来的挑战——收入来源受冲击——经营模式面临变革——中介地位弱化5，互联网金融带来的机遇6，互联网金融创新模式—...

课前谈1，讲故事说营销2，百战归来再读书——学员讨论与互动3，什么是互联网 部分：中国市场大环境1，消费者的不断变化2，经营成本的激剧上升第二部分：传统企业互联网电子商务转型之思维篇1，历史思维——骆驼与羊的故事——与时俱进2，跨界思维——行业边界的模糊——颠覆式创新3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴...

课前谈1，讲故事说营销2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：O2O电子商务模式概述1，什么是o2o2，o2o的意义3，o2o时代的用户特征第二部分： O2O电子商务模式与营销方式解析及应用之思维转型1，跨界思维——颠覆式创新——行业边界的模糊2，用户思维——如何做用户体验——把握用户的动态性3，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点4，大数据思维——...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：大数据时代的变迁——什么是大数据——大数据的特征——大数据的优势与不足——大数据带来的挑战与机遇——大数据时代消费者的变化第二部分：大数据时代趋势与商业模式的变革1，跨界混搭——界内vs界外2，动态创新——基业长青vs时代潮流3，融合交互——企业与用户的交互——o2o与...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国品牌建设所处环境1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——电商推出自主品牌VS宝洁牵手百度？第二部分：品牌打造的战略关键1，品牌定位——谁是消费者？2，提供何...

部分：课前谈第二部分：品牌建设现状第三部分：市场分析1，市场分析2，目标制定第四部分：竞争策略如何制定1，竞争策略2，战略制定第五部分：细分市场1，细分市场2，市场定位第六部分：品牌规划1，品牌组合2，品牌定位第七部分：品牌推广策略1，产品策略2，价格策略3，渠道策略4，传播策略第八部分：市场计划书如何编写1，市场计划书格式2，市场计划书撰写...

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：新产品运作概述第四部分：市场调研1，定性调研2，定量调研3，调研分析第五部分：市场定位第六部分：样板市场建设第七部分：产品策略1，产品基本策略2，产品创新策略3，产品区隔策略4，饥饿营销策略第八部分：价格策略1，价格基本策略2，四位定价法第九部分：传播策略1，传播基本策略2，内部传播策略3，病毒传播策略第十部分：渠道策...

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：新产品运作概述第四部分：市场调研1，定性调研2，定量调研3，调研分析第五部分：市场定位第六部分：样板市场建设第七部分：产品策略1，产品基本策略2，产品创新策略3，产品区隔策略4，饥饿营销策略第八部分：价格策略1，价格基本策略2，四位定价法第九部分：传播策略1，传播基本策略2，内部传播策略3，病毒传播策略第十部分：渠道策...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国市场营销现状1，激烈竞争的市场与日渐升高的经营成本2，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？第二部分：市场调研1，定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法与深度访谈法2，定量调研a,定量调研的意义b,设计问券,预调研和反馈c,正式调研执行及报告...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国品牌建设所处环境1，激烈竞争的市场环境2，持续上升的经营成本第二部分：事件营销概述1，事件营销定义2，事件营销盛行的原因3，事件营销溯源、现状与未来4，事件营销本质第三部分：事件营销的特性1，天下有免费的午餐吗2，策划目标是什么3，知名度等于美誉度吗第四部分：事件营...

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：战略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：战略定位1，品牌定位2，产品定位第五部分：产品策略1，诉求策略2，组合策略第六部分：价格策略1，成本定价法2，效用定价法3，利润定价法第七部分：传播策略1，广告传播2，公关传播3，人际传播第八部分：渠道策略1，渠道类型2，渠道构筑3，渠道管理...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，中国营销环境2，热点现象解析第二部分：服务品牌概述1，服务品牌的历史与现状2，服务品牌的特点与发展趋势第三部分：市场调研、定位与品牌传播管理1，定性与定量调研2，品牌定位3，消费者定位与竞争定位4，品牌传播与管理第四部分：服务品牌的...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：战略概述1，什么是战略？2，战略的本质是什么？3，企业进行战略规划的意义？4，企业愿景、使命与价值观第二部分：战略分析1，PEST分析2，产业价值链分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，内部资源分析第三部分：战略定位1，为何要进行战略定位？2，什么是战略定位的原则？3...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，竞争激烈的市场形势2，持续的成本上升环境第二部分：市场调研概述1，市场调研的定义2，市场调研的意义3，市场调研的分类4，市场调研的原则第三部分：市场调研的流程1，确定调研的必要性2，定义问题与确立调研目标3，确定调研方案与组建团队4，确定信息获取渠道与方法5，确定抽样方案与样本容量6，收集资料与整理分析7，撰写调研报告...

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，中国营销环境2，热点现象解析第二部分：服务品牌概述1，服务品牌的历史与现状2，服务品牌的特点与发展趋势第三部分：市场调研、定位与品牌传播管理1，定性与定量调研2，品牌定位3，消费者定位与竞争定位4，品牌传播与管理第四部分：服务品牌的特色营...

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络...

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国市场营销现状1，激烈竞争的市场与日渐升高的经营成本2，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？第二部分：市场调研1，定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法与深度访谈法2，定量调研a,定量调研的意义b,设计问券,预调研和反馈c,正式调研执行及报告撰写第...

部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体状况2，企业困境第三部分：企业应对策略1，战略思索2，营销三维论概述第四部分：根据地市场论1，人群根据地市场2，产品根据地市场3，区域根据地市场4，多米诺市场开发系统5，品牌金字塔定位体系第五部分：战略定位论1，市场领袖定位策略2，市场尾随定位策略3，市场替代定位策略第六部分：动态4P论1，产品核心论2，产品创新...

部分：课前谈第二部分：市场调研现状第三部分：市场调研的目标1，市场调研目标与题目2，市场调研思路与框架第四部分：市场调研理论1，市场调研理论2，市场调研模型与假设3，市场定位研究第五部分：市场调研流程1，注意点2，主要步骤第六部分：市场调研方法1，研究单位2，常见推论错误3，定性调研4，定量调研第七部分：数据分析与报告撰写1，数据分析2，报告撰写第八部分：市...

课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是团队2，团队的主要特征3，领导与成员及核心成员4，团队组建与发展阶段第二部分：团队成员成长1，定位与自我认知2，责任与敬业3，亿万富翁的学习之路4，坚持与人生如莲5，满足与感恩6，成功与变革7，领导者影响力、亲和力与威信建立第三部分：团队目标、愿景与文化...

部分：销售概述1，销售的概念与销售方法的分类2，渠道销售的概念3，直接销售和渠道销售的区别4，渠道销售的特点第二部分：渠道销售分类1，直营模式2，分销模式3，复合模式第三部分：品牌及渠道的定位与策略1，市场调研2，品牌定位3，渠道策略4，渠道的长与宽5，渠道模式的选择第四部分：经销商的招募1，策略制定2，样板市场的作用和运作3，经销商的选择与审核第五部分：经...

《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师：刘杰克随着市场的白热化竞争，企业间的博弈早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！那么，企业如何有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，终提升企业的核心竞争力？刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享！《团队建设与沟通激励》培训课程大纲：课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书—...

1，讲故事说品牌——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动一、何为品牌？ 1，理解品牌的内涵2，品牌与产品之间的关系3，什么是CIS4，企业理念识别5，企业形象三大系统之间的关系二、品牌力量与品牌效应1，品牌中的感性价值与客户心理满足2，品牌的主导作用分析3，品牌的独特性4，品牌形成的四个阶段-品牌认知—品牌联想-品牌响应—品牌共鸣5，好...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连...

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八...

《样板市场建设》培训课程大纲：部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：样板市场建设原因1，市场因素2，竞争因素3，示范因素第四部分：样板市场选择1，代表性2，复制性3，环境支持度4，成功可能性第五部分：样板市场探索1，产品探索2，价格探索3，传播探索4，渠道探索第六部分：样板市场经验总结1，成功小结2，失败小结3，总结提炼...

营销三维论是一门整体品牌和营销运营策划课程营销三维论mdash;mdash;低成本打造强势品牌之路（品牌营销）培训课程大纲讲师：刘杰克为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何...

营销力mdash;mdash;如何成就一个品牌培训课程大纲讲师：刘杰克为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？刘杰克老师将在《营销力mdash;mdash;如何成就一个品牌》课程中与您分享新产品上市营销全攻略！课程大纲：课...