引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感 与内审有关的六大要点 一、如何快速的建立一支有效的内审团队 1、内审部门该处于的组织结构 2、内审成员需要具备的才能 3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效 二、内审的程序与实用文书 1、重新审视内审的流程 2、介绍各阶段过程的常用文书与表格 三、内审的技术方法与实战技巧 1、审查书面资料的方法 2、顺查...

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1...

引言1、理清预算的观念2、花钱比挣钱重要！3、挣钱从花钱开始！4、控制花钱—预算，是实现挣钱的步！5、谁花钱,谁办事,谁编预算6、花什么钱,办什么事,编什么预算一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、市场机会与企业资源的佳组合5、一知名企业实施预算管理前后的转变6、...

一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收...

引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点一、如何快速的建立一支有效的内审团队1、内审部门该处于的组织结构2、内审成员需要具备的才能3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效二、内审的程序与实用文书1、重新审视内审的流程2、介绍各阶段过程的常用文书与表格三、内审的技术方法与实战技巧1、审查书面资料的方法2、顺查法与逆查法3、详查法与...

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析 1、案例分析：产品产量决策中的成本分析 2、案例分析：产品定价决策中的成本分析 3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险 4、案例分析：自制还是外...

一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;...

一、信用管理的步-——建立有效的信用管理体系　sup2;中国市场及国际市场的信用现状分析sup2;国际流行的信用管理方法sup2;有效的“3 1 1”系统信用管理体系sup2;信用部门的职能及架构sup2;如何妥善处理信用部与销售部的关系sup2;制定有效的信用管理制度与流程sup2;信用申请sup2;发货审批，停货放货流程sup2;合理的风险转移sup2;...

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和会计利润的区别sup2;如何从会计利润调整为EVAsup2;加权平均资本成本和资本成本率的确定二、EVA创造企业价值sup2;什么是企业价值sup2;如何增加企业的价值sup2;EVA如何创造企业价值三、EVA与企业的日常经营管理sup2;EVA应和企业的战略目标一致sup2;如何在年度预算中体现EVAs...

一、引言“互联网＋”带来的行业思考2015八个正在发生的产业趋势大数据就在我们身边思路：先有数——财务成本的显示后有事——数据对标还原数字背后的问题再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效疏流程——制度、标准、流程建机制－－HR机制设目标－－成本降低目标导向定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员严考核－－真考核、真兑现成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机1...

一、财务人员的情商1、用情商经营事业，一定成功2、智商高，情商低，怀才不遇;3、智商低，情商高，贵人相助;4、智商高，情商高，春风得意。【财务人员情商训练方法】(1)把看不顺的人看顺;(2)把看不起的人看起;(3)把不想做的事做好;(4)把想不通的事想通;(5)把快骂出的话收回;(6)把咽不下气的咽下#8232;#8232;　　【财务经理人如何提高情商】1、...

引子：成本管理与控制给企业带来什么成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状:◇1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！◇2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）◇3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！◇4、企业内部缺乏人才及留人机制！◇5、企业内部管理执行力差！成本问题剖析:◇交期不能保证，经常逾期交货！◇产品质量差，客户投诉多！◇生产计划混乱...

·一、掌握财务管理和会计学基本知识·引子……·企业管理变革三部曲：·1、解冻－－现状分析－－问题诊断·2、推进－－行动计划－－完善责权利·3、再冻－－评估－－样本复制——优化·解决问题的思路：·1、先有数·2、后有事·3、再找人·4、教育人·从帕乔利密码说起·商业经营成功的三大法宝·1、充足的现金或信用·2、优良的会计人员·3、卓越的会计信息系统·什么是财务...

认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的步！谁花钱,谁办事,谁编预算花什么钱,办什么事,编什么预算预算不是专属财务人员的责任！有差异的预算才会有价值！·一、企业为什么要进行全面预算管理与控制·1、预算，您的直觉是什么？·2、什么是预算？·3、什么是预算管理·4、什么是全面预算管理·5、全面预算管理到底...

先有数——财务显示“真数”后有事——数据对标还原数字背后的问题再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效疏流程——制度、标准、流程建机制－－HR机制设目标－－目标导向定责任－－目标分摊给所有的管理人员严考核－－真考核、真兑现搭体系－－提炼样板、梳理流程、固化机制模块　管理转型需要业务财务#8226;财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战#8226;财务管理转型...

　　部分 团队建设和沟通能力提升　　前言：培训与教育的区别　　章 团队建设的前提　　1、企业文化与企业制度之间的关系　　2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系　　3、团队建设与企业价值观之间的关系　　4、价值观训练：新诺亚方舟　　5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观　　6、价值观--大处统一，小处尊重　　第二章 高效团队建设的步骤　　1、赢在...

课程大纲： 　　（一）、拟上市公司IPO财务知识 　　#8226;首次公开发行股票并上市的条件有哪些 　　#8226;主体资格 　　#8226;独立性 　　#8226;规范运行 　　#8226;一、IPO发行条件—财务与会计 　　#8226;财务指标关注： 　　#8226;中小板 　　#8226;创业板 　　#8226;财务规范条件： 　　#8226;内部控...

课程大纲： 　　#8226;引言 　　#8226;企业财务分析的核心思路 　　#8226;1个起点：市场 　　#8226;3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 　　#8226;2大结果：风险和回报的平衡 　　#8226;一、经营活动分析≠财务分析 　　#8226;误区：很多人经常把“经营活动分析”视同“财务分析” 　　#8226;对于分析目的认识的几个误...

课程大纲： 　　#8226;引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 　　#8226;对内部控制相关理论的全面介绍 　　#8226;什么是真正的“内部”？ 　　#8226;什么是有效的“控制”？ 　　#8226;预算管理是不是一种控制？ 　　#8226;内部控制的定义 　　#8226;企业发展的基石——内部控制的核心观念 　　#8226;内部控制的局限性-成本效...

课程大纲： 　　一、领导、领导力、领导者的定义 　　1、财务管理的宏观视角 　　财务管理概述 　　企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 　　财务领导力TAT—源、本、魂 　　思考力 　　行动力 　　表达力 　　财务领导力的五种行为: 　　以身作则—明确理念,为他人实力榜样 　　共启远景—描绘愿景,感召他人 　　挑战现状—猎寻机会,实验与冒险 　　使众人行—促...

课程大纲： 　　一、团队的价值观建设 　　1、什么是团队愿景、理念和目标 　　2、成功团队愿景分析案例 　　3、团队统一思想的重要性 　　4、团队粗文化的形成 　　5、海尔财务团队建设案例 　　二、团队成员的角色定位建设 　　1、如何理解角色定位 　　2、如何应对角色变化 　　3、消极和积极表现的定位管理 　　4、团队成员的角色评估和人才测评 　　5、团队组...

课程大纲： 　　如何从财务报表数据看企业的盈利水平 　　如何理解: 　　1、利润==收入-成本 　　2、收入-成本=利润 　　如何理解报表上的财务数字 　　财务数据背后的管理问题 　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映 　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 　　从管理的角度解读利润表 　　利润是如何形成的 　　各种利润率及各项成本费用比率分析 　　如何...

课程大纲： 　　(一)、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍 　　海尔是谁 　　海尔特色管理简介 　　成为一个出色的海尔人需要什么能力 　　海尔核心能力素质模型 　　海尔核心领导力模型 　　人单合一双赢简介 　　T模式 　　一票到底 　　章SBU概念阐述 　　1、SBU的内涵和定义 　　2、SBU的四要素 　　3、世界一流企业SBU经营的效果 　　第二章：为什...

课程大纲: 　　企业成本模式与竞争优势 　　如何平衡增长与控制成本的关系 　　不同商业模式下的成本特点 　　成本领先——流程卓越 　　差异化——产品领先 　　目标聚集——用户至上 　　企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 　　理解成本的构成及与自身工作的关系 　　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 　　常见的四种成本分类及对成本控制的意义...

课程大纲： 　　企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 　　什么是有效的控制？ 　　全面预算管理到底能给企业带来什么？ 　　预算在企业运营过程中的角色 　　一知名企业实施预算管理前后的转变 　　有效的预算控制体系应该是怎样的？ 　　从传统的财务预算到全面预算管理 　　全员参与的预算管理 　　怎样编制预算 　　预算编制的流程和逻辑 　　预算编制指南的准备 　　关...

课程大纲： 　　讲：赢在思路——观念决定行为 　　1、企业为什么需要创新 　　2、观念创新的重要 　　○海尔、金宝联、锦都等企业案例 　　第二讲：赢在文化——润心创造忠诚 　　1、文化是企业的DNA 　　○华为狼性、海尔、海景创新文化塑造 　　○丰田、HP、IBM文化 　　○安利、招行、 　　2、企业文化提升员工职业化 　　○优秀的企业文化提升员工内功 　　...