EVA管理体系

一、EVA的基本概念

² 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

² 如何从会计利润调整为EVA

² 加权平均资本成本和资本成本率的确定

二、EVA创造企业价值

² 什么是企业价值

² 如何增加企业的价值

² EVA如何创造企业价值

三、EVA与企业的日常经营管理

² EVA应和企业的战略目标一致

² 如何在年度预算中体现EVA

² **价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

² 理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

² 如何有效提 高EVA

四、EVA与绩效考核

² EVA与现行的KPI或BSC的关系

² 如何设计EVA奖金体系

² EVA奖金体系设计案例

五、成功实施EVA的因素和步骤

² 实施EVA关键成功因素

² 实施EVA的具体步骤

² 实施EVA过程中应解决的问题