全面成本控制与降本增效实战课程讲师：仲杰【课程背景】降本增效是企业常态化经营核心工作，也是企业抵御市场风险、提升核心竞争力、放大经营利润的关键抓手。多数企业普遍存在成本管控碎片化、隐性成本泛滥、业务环节浪费严重、降本无方法、增效无路径、管控无考核等问题，各部门只重业务、忽视成本，导致企业投入产出失衡、利润持续被稀释。很多管理者仅关注显性费用管控，忽略研发、采...

卓越内训师的完美修炼主讲老师：刘洪刚【课程背景】企业内训师承载着组织经验传承与业务赋能的重任，然而，绝大多数内训师都是从业务骨干转型而来，懂业务却不懂教学，有经验却难提炼，站上讲台便觉千钧重负。很多时候企业内训师会存在如下问题：课程开发时，你没有做过调研来确定员工真实需求或工作困惑？你在开发课程时，说不清这门课到底要解决什么业务问题？你开发一门课程需要很久才...

高效团队协作，打造高协同、高绩效的销售市场团队帮燕京把销售与后勤的协作缝隙补严主讲老师 张赤辉【课程背景】你管着燕京的销售或者后勤团队，手里压着一核两翼的增量任务。燕京纳豆、纳豆胶囊要撬开健康食品这条新赛道，倍斯特汽水要成为全国化大单品，小京同学要进便利店，啤酒这个基本盘还要稳住。产品线越多越发现，仗不是一个人能打的，销售冲在前面拿订单，后勤要接住供货、备足...

连锁加盟门店经营与业绩提升实战帮锅圈食汇的加盟商和店长把社区店开成赚钱的邻里厨房主讲老师 张赤辉【课程背景】你开着一家锅圈食汇加盟店，或者作为店长替老板守店。锅圈门店已开到一万二千多家，总部主动下调2026年开店目标，转向存量提效和单店店效。加盟商这边，门店越开越密客流被分流，旺季日营业额八千上万的店只做两三千，冻品柜月均四五千电费照付，钱赚在哪越来越算不清...

《流程优化方法》主讲：曹志广【课程背景】流程改了一轮又一轮，为什么还是又长又慢、越改越乱？因为多数企业的「优化」只是简单删减，治标不治本；管理者也不会系统诊断、科学优化。本课程落地实战化流程优化方法论——DMAIC，教你对流程做「全身体检」再精准手术：诊断痛点、破除卡点、建立迭代机制，让流程真正提速、降本、控险、提质。【课程收益】✅ 掌握流程诊断、测评、问题...

《流程成熟度与流程稽核》主讲：曹志广【课程背景】流程建了一大堆，却「挂在墙上、写在文档里」，业务照旧我行我素。企业无法判断自身流程水平，发现不了漏洞，约束不了执行，优化也无从下手。流程成熟度模型与稽核，是流程从「有」到「优」的关键抓手。本课程帮你建立「建设-执行-稽核-评估-优化」的闭环，让流程真正长在企业里。【课程收益】✅ 掌握流程成熟度分级评估模型，精准...

《TOB营销流程体系建设》主讲：曹志广【课程背景】TOB 营销靠销售个人英雄主义：人一走，客户就丢；新人三月不出单；业绩全看天。获客不稳、商机流失、跟进无标准、成交周期长——团队业绩参差不齐，企业无法规模化增长。本课程针对 TOB 长周期、高客单、重决策的特点，搭建全链路、闭环式营销流程体系，让营销可标准化、可复制、可管控、可增长。【课程收益】✅ 搭建适配 ...

《流程设计方法》主讲：曹志广【课程背景】新业务上线却没有标准流程可走，员工只能凭经验摸着石头过河；老流程断点密布、权责不清，设计全靠个人灵感——这样的流程，写出来也落不了地。本课程从零教你一套专业、标准的流程设计方法论：调研→边界→节点→权责→配套，五步成流程。让你不靠天赋、不靠运气，也能设计出简单高效、拿来即用的标准流程。【课程收益】✅ 掌握标准化流程设计...

《流程类Skill开发与应用》主讲：曹志广【课程背景】你的企业是不是也这样：喊了半天「AI转型」，结果只是让员工各自玩玩 ChatGPT，问几个问题就完了——没有沉淀、没有复用、没有标准，换个场景又得从零开始；关键用法全在个人脑子里，人一走，AI 能力也带走。AI投入变成「尝鲜」而不是「生产力」，老板要ROI、业务要提效，却迟迟落不了地。本课程不讲玄学，只交...

《AI终端动销实战：门店与经销商的AI获客成交课》主讲老师：正昆【课程背景】门店和经销商的日子，越来越难了。曾经「开店就能赚钱」的时代一去不复返。现在的终端面临的是：1.流量下滑：进店客人越来越少，租金和人工却越来越贵。2.信任难建：客户信息越来越透明，进店前已经在网上查完了，销售说什么都不信。3.复购不足：卖完就失联，客户生命周期价值低，全靠新客撑着。4....

《AI战略落地与组织转型：从企业级AI底座到组织能力重构》主讲老师：正昆【课程背景】AI来了，但大多数企业还在「摸着石头过河」。一边是AI技术日新月异，不跟上怕被淘汰；一边是内部推进困难，不知道从哪下手、投多少钱、找谁来干。企业面临的真实困境是：1.零散不成体系：各部门各自为政，你用你的工具，我用我的方法，数据不通、经验不共享，重复建设、重复踩坑。2.不知道...

AI营销实战：从洞察到定位主讲老师：正昆【课程背景】AI工具买了一堆，营销部门用不起来。这是目前绝大多数企业的真实状态。问题出在哪？不是工具不行，是缺一套稳定的协作系统，和业务场景的落地方法：1.用不对：提示词写了一堆，结果还是不对味。每次都从零开始描述需求，效率没提上来，反而更累。2.用得浅：AI只用来写文案、做PPT。营销真正的核心工作——市场洞察、客户...

《AI数字化营销实战：线上获客与转化增长》主讲老师：正昆【课程背景】流量越来越贵，获客成本节节攀升，企业再也不能「凭感觉投钱、看天吃饭」了。但大多数营销团队面临的真实困境是：1.获客难：渠道那么多，不知道投哪个。钱花了，客户没见着几个。2.转化低：流量来了留不住，看的人多买的人少，漏斗到处漏水。3.数据散：抖音、百度、微信、电商后台……每个平台各看各的，拼起...

AI时代品牌打造：从品类机会到心智占领主讲老师：正昆【课程背景】存量市场，品牌越来越难做。产品同质化严重，价格战越打越凶。流量越来越贵，获客成本居高不下。用户注意力分散，品牌记忆点越来越弱。企业陷入一个怪圈：不做品牌没溢价，做品牌又不知道从哪下手、钱花了看不到效果。与此同时，AI来了。很多企业的第一反应是——用AI写文案、做海报、剪视频，内容产能确实提升了。...

《合纵连横破壁垒—打造高协作力的实战型团队》——战国风云-口戈天下 情境沙盘课程主讲：焦小亮老师【课程背景】在企业高速发展与组织精细化管理的背景下，团队之间、部门之间的协同效率，是决定组织整体战斗力的核心关键。当下多数企业普遍存在共性协同痛点：部门本位主义严重、团队各自为战、信息壁垒突出、跨岗跨组配合低效；面对竞争与资源有限的场景，容易出现恶性内卷、相互推诿...

《共情驱动·Z世代员工激励与辅导教练》主讲：俞平老师【课程背景】当新生代员工成为职场主力，过去那套quot;制度压人、说教洗脑quot;的管理方式遭遇前所未有的尴尬：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难——quot;四大难quot;成了管理者的集体痛点。一组数据刺眼：近六成95后未表现出领导期望的工作激情与绩效，仅约四分之一上班族对现有工作和领导表...

《使众人行 — 高效激励12法则》主讲：俞平老师【课程背景】没有敬业的员工，就没有高利润的企业；没有卓越的管理者，就没有黄金团队。但多数管理者把quot;激励quot;等同于quot;发钱quot;或quot;画饼quot;，结果是钱花了、饼凉了，员工的激情却没被点燃。管理学研究表明，员工在不同成长台阶上的主导需求截然不同：新进员工要quot;盼头quot;...

《打造高绩效团队沙盘——协作共赢 乘风破浪》主讲：俞平老师【课程背景】作为企业的一员，你是否也有这样的无力感：同属一个公司，各部门却貌合神离；明明是同一个目标，落地时却各自为战；跨部门协作说起来容易，做起来处处卡壳。盖洛普研究指出，员工敬业度低的第一诱因不是薪酬，而是quot;协作体验差、彼此不信任quot;。在 VUCA 时代，企业的生存发展高度依赖部门间...

《战国风云—以沟通聚合力 以执行促攻坚》——沟通技巧与高效执行 沙盘课程主讲：焦小亮老师【课程背景】当市场竞争日趋激烈、团队管理精细化要求持续升级，基层管理者作为公司经营、业务落地、上下协同的核心枢纽，其沟通质量与执行能力直接决定团队产能、人员留存与业务目标达成。日常管理中，普遍存在上传下达信息衰减、跨小组协同壁垒、指令传达模糊、团队执行打折、压力下情绪化决...

《高绩效管理者部属培育之道—后备人才的培训与发展》主讲：俞平老师【课程背景】管理人员是特殊特质的岗位，对部属的培育直接决定组织的人才厚度。但现实中，许多管理者quot;业务一把好手，育人一塌糊涂quot;——不会培养人，导致组织无人可用、知识未萃取、能力难迭代。调研显示，缺乏系统培育机制的企业，关键岗位继任准备度不足40，一旦骨干流失便出现能力断层；而quo...

《管理能力提升与项目管理思维导入—从技术走向管理》主讲：俞平老师【课程背景】在技术型组织里，最痛的一幕反复上演：一个明星工程师被提拔为经理，结果企业失去了一位优秀的技术专家，却多了一位不称职的管理者——他仍死抠技术细节、凡事亲力亲为，上司嫌效率低、下属嫌没成长。知识型企业中，技术岗转管理岗的比例逐年攀升。调研显示，超半数新任技术管理者在头一年遭遇quot;角...

《利益相关者的管理之道》主讲：俞平老师【课程背景】当你在事业上越成功，工作影响的人就越多——这些人可能是有力的支持者，也可能是隐形的阻挠者。麦肯锡调研显示，超过60的战略项目受阻，根因不是技术或资金，而是关键利益相关者未被有效管理。在跨部门、跨层级、跨机构的复杂协作中，太多人把quot;把事做好quot;等同于quot;把关系管好quot;，结果方案再好也推...

《管理者综合能力提升》主讲：俞平老师【课程背景】管理者最隐蔽的瓶颈往往不是能力，而是quot;能量quot;——精力透支、情绪耗竭、沟通低效，使再好的战略也落不了地。调研显示，超过65的中基层管理者处于quot;高负荷低效能quot;状态，团队却仍在原地踏步。更复杂的是，管理者70的时间消耗在沟通与协调上：目标不清导致反复返工、倾听缺失引发误解、立场对立演成...

《基于行动学习的复盘工作坊》主讲：俞平老师【课程背景】很多组织quot;吃过很多亏，却长不出本事quot;——同样的错误反复犯，优秀的做法无人沉淀。根源在于：大家把quot;做完quot;当成quot;学会quot;，缺少把经历转化为经验的系统化复盘。复盘源自围棋，是下完一盘棋后重新推演得失的学习方法。柳传志将其引入企业管理，强调quot;复盘是提升组织能力...

《管理者必修课：敏捷变革思维·创新思维·系统思维修炼》主讲：俞平老师【课程背景】身处VUCA时代，企业生存发展要求对内对外都更敏捷——产品迭代、项目运行、客户服务，无不在考验组织的敏捷能力。然而多数管理者quot;身体进入敏捷时代，脑子还停在工业时代quot;，被认知局限锁死在问题的局部。心理学与教育学实证表明：成长型思维是积极心理学最伟大的科研成果之一，世...

《MINI MBA精英管理训练营》主讲：俞平老师【课程背景】管理是庞杂而重要的课题，但多数新晋管理者quot;学了很多管理名词，却依然管不好一支团队quot;——把管理当成零散的技巧堆砌，缺乏底层逻辑，一旦场景变化便无从下手。据权威研究，管理者70以上的能力来自实践中的系统训练而非书本；德鲁克也断言quot;管理是一种实践，其本质不在于知而在于行quot;。...

《数字化转型下领导干部管理创新与领导力》主讲：俞平老师【课程背景】世界仍充满不确定性，经济形势变化多端。未来五年左右，一切商业都将数字化、智能化——组织一面担心被时代淘汰，一面抱着quot;摸着石头过河quot;的心态艰难转型，能华丽转身的却乏善可陈。波士顿等机构研究指出，超70的数字化转型未能达成预期成效，主因不是技术，而是quot;人quot;：领导者的...

《领导力提升与团队管理》主讲：俞平老师【课程背景】当前企业干部队伍建设核心聚焦三大培养方向——夯实管理能力核心功底、提升领导力与干部综合素质、强化通用业务与实战能力。但各级管理者在实际履职落地中，普遍面临一系列共性痛点：面对繁重而具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法总有瑕疵，纠正和指出不足总被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来...

《跨文化沟通与结构化思维》主讲：俞平老师【课程背景】在如今国际化的年代，身边的朋友、同事、老板充斥着不同文化背景的人。即便英文能力不错，因不了解各国文化差异与风俗习惯，沟通中仍会频生尴尬甚至不必要的小摩擦。哈佛商学院研究指出，跨文化团队的绩效差异，70 来自quot;认知偏差quot;而非能力差距。另一方面，管理者在思维与表达上常出现：接任务找不到问题核心；...

新品上市与冷启动获客实战从铺货到动销的新品打法实战课主讲老师：张赤辉【课程背景】新品上市最怕的不是产品不行，是根本不知道该先打谁。钱撒下去，渠道铺了，回过头发现打的全不是人。渠道商和终端客户对新牌子天然防备——你让他推，他怕压库存；你让他尝，他怕踩坑，冷启动这一步卡住，后面全都动不了。很多团队把新品当成熟品卖，一上来就大规模铺货、打价格战，结果动销起不来，利...