中国本土式管理模式及提升与创新经营 ------海尔标杆创新模式借鉴【课程背景】标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自己的薄弱环节；标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验，并得到了大家的认可，并取得了实实在在的绩效；【课程目标...

海尔之创客与创新提纲 ---海尔在互联网背景下的企业转型【课程背景】 2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。 海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这...

海尔之人力开发与激励机制建设【课程大纲】一：海尔对人力资源的定位 人力资源的管理就是企业管理： 海尔缺少的不是人才，而是…… 企业要留的三类人： 解析：海尔管理者的三个角色定位？ 案例: 小马的故事？ 海尔特色的人力资本： 人力资源发展与海尔发展大势： 人力资本与...

企业创新文化建设与管理模式专题研讨 ------海尔标杆创新模式借鉴【课程背景】标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自己的薄弱环节；标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验，并得到了大家的认可，并取得了实实在在的绩效；【课程目标...

生产管理者中基层【课程背景】生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问...

执行力与跨部门协作【课程背景】执行对企业很重要，什么是真正意义上的执行？执行分几类？针对企业普遍存在的问题提炼案例，通过案例的分享和解析诠释真正的执行，协作是执行的一部分？为什么？统计分析发现，未执行到位工作的40是部门的协作问题造成的，到底该如何协作，解决协作不畅的三部曲？企业应该完善哪些管理内容，...

创新企业文化建设与导入【课程背景】很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它“做”虚了，到底如何建设文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事吗？在文化落地过程中经常出现哪些问题？如何解决？互联网背景下的创新文化该如何做？非常有...

创新型班组建设培训提纲【课程背景】1：战略在现场，决胜在终端，班组建设的质量决定着企业绩效？2：班组建设的创新做法体现在哪些方面？3：如何让班组成为一个自主管理（自己纠偏、改进）的单位？4：班组建设的目标？增值的团队？5：班组活力和合力怎么提升和凝聚？6：班组管理和建设的工具有哪些？【课程目标】解决以上及相关的基层团队建设的问题，...

《非人力部门之人力资源管理》【课程时长】 2天（6h/天）【课程特色】 实战、实际、案例、互动、方法、工具【课程大纲】一:文化决定人力资源管理模式 1、文化决定人力资源模式： 2、文化的基本解析： 3、人力资源最新解释: 人事与人力资源与人力资本三者之异同: 案例:海尔要留的...

非人力资源的人力资源管理【课程背景】 人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗？中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色？中层经理是关注人的管理还是关注事的管理？中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效？中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等？这就是本课程需要解决的问题。本课程设计从中层经理必备的人力资...

公司企业文化培训【课程特点】1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出适用性和实务性！2：突出互动！突出情景模拟！突出现场练习，拿来即用！3：结合企业的实际和行业的现状展开培训！【课程大纲】一：文化建设的必要性与重要性： 1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流的企业做产品？ ...

班组长系统内训授课提纲【课程背景】企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，这与现代企业对班组长的要求相差很远；很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解；班组长等基层管理者该掌握哪些管理技能和实战技巧不清楚；【课程目标】对班组长进行全面的角色定位、管...

标杆企业现场改善提纲【课程背景】对标管理是企业改善自身管理的最有效途径，标杆企业的现场管理难道仅仅是做表面文章？在现场管理向现场改善实施的过程中，又需要改善哪些内容，从现场的目视化，以打造傻瓜现场为目标，到现场的活性化，以打造柔性现场为目标，到最终现场的增值化，以打造利润现场为最终目标，了解一下目标企业的创新做法...

海尔创客模式讲义 ---海尔在互联网背景下的企业转型【课程背景】 2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。 海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这...

财务管理和成本控制提纲1、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：2、“流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。3、海尔管理模式在财务管理中的具体运用：“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素4、“ERP系统”与“海尔的...

一：精细化管理内涵与实施：1：“管理”的注解：解析：国内外讲师、企业家对管理的独到诠释：目前中国企业管理的两种典型手段：目标管理精细化管理精细化管理实施的重要性和必要性：案例：两大历史事件带给我们的深思？现代企业管理五大趋势的转变之一：粗放到精细2：分享某大型企业集团实施的精细化管理模式—OEC？OEC核心？本质？思想理论基础？。。。。。。现代企业精细化管理...

OEC与财务管理（成本控制）时间：一天讲义内容：1、海尔管理的基础---OEC1)OEC含义：2)为何称之为“中国式管理”：3)OEC的思想基础：斜坡球体论4)OEC的主要内容：5）OEC演变：2、OEC之财务管理、成本控制的运用：1)具有海尔特色的财务管理：2）成本控制在海尔：3）具有“海尔特色”的“负债经营”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造...

班组管理与建设提纲一、班组长能力提升：一般企业纵向管理层次划分与职责？班组定义及在企业中的地位？班组长的地位？班组管理与建设的2大思想基础？班组长的3项角色认知？班组长应具备的4项特征？案例：借鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征？作为班组管理者应该具备的“三力”，海尔经验介绍？基层管理者的5大职能？案例：借鉴先进企业作母本，对5大...

班组建设实务研讨授课提纲1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵： 班组含义：广义与狭义意义上的班组解析？班组在企业中的地位：传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别：班组建设的核心思想：2、 班组建设要素指南：企业一般意义上的班组建设要素：现代企业班组建设的十要素：互动探讨：本企业班组建设要素的完备性？3、 班组建设核心要素之一：交货期订单...

非人力资源管理人员的人力管理提纲1、非人力部门的人力资源管理概论：(0.5h)人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点？非人力资源经理的角色认知：非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性？案例：以海尔为例，非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知？2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排：(0.5h)选人方面----盲；用人方面----...

如何使企业稳持市场竞争的先手；如何使企业人才脱颖而出；如何在企业管理中做好“细节”；如何从一个亏损企业成为世界名牌；面对一道道难题，海尔创新的企业文化为我们做了好的诠释。近，世界知名管理大师德鲁克说：当前社会不是一场技术，也不是软件，速度的革命，而是一场观念上的革命。 观念革命造就海尔 ——海尔企业文化讲课提纲 一、海尔理念1、市场观——创造市场1.1只有淡...

海尔人力资源创新模式研讨单元：文化决定创新模式1、企业文化是企业员工经过长期的实践,在______的导向下,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。2、一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化：第二单元：激励机制激励的重要性A、三工并存，动态转换B、10/10C、80/20D、氛围激励E、SBU平台激励F、建议(改革)激励G、年度激励H、生涯设计...

精细化管理授课提纲一、精细化管理的概念、内涵1、对管理的定义：2、“精细化管理”的定义注解：3、“精细化管理”产生的背景、起源：4、“精细化管理”的理论基础：5、实施精细化管理的重要性和必要性：6、案例：海尔、松下的精细化管理二、精细化管理横向“区域”实施：1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系：2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）：3、精细化...

“精益制造”授课提纲一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑战（外部原因）：¨自我加压（内部原因）：案例：“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含义：¨概念：¨“精益制造”与“精益生产”的差异：（流程和过程）¨实施“精益制造”的七零目标：¨推行“精益制造”常见的七种浪费：三、推行“精益制造”的手段、方法（...

如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会 ----借鉴海尔，超越海尔；源于海尔，高于海尔授课提纲一、建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性：1、计划经济下的制造系统：2、市场经济条件下的制造系统、现场：外在压力与迫使；内在动力与驱动3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场：1、“精益...

目标管理和绩效激励 一：目标管理与绩效考核的注解：目标及目标管理含义：企业目标分类：时间、对象绩效及绩效考核的含义：目标管理与绩效考核的勾联关系：从“绩效考核”与“绩效激励”的完善：企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性：外部：压力与迫使；内部：动力与自主案例：“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状？二：目标管理：目标管理的内容：...

一、建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：1、企业文化的含义：2、建设企业文化的重要性：3、企业文化在企业管理中的作用：4、目前企业在文化建设中的误区：5、企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：6、如何建设适合本企业的企业文化？案例：海尔企业文化建设的法宝？海尔企业文化建设的里程？海尔企业文化的具体表现？管理领域、质量领域、研发领域、市...

制造现场全面控制实务研讨 -------暨现场管理和班组建设实务研讨课时：两天（6-7小时/天），原则上现场改善和班组建设各一天培训原则：以日本丰田、海尔的现场管理与控制（ALLTPS、6S）和海尔班组建设案例、经验作为母本，展开互动培训授课提纲：一、推行现场管理与控制的重要性和必要性：1、对“现场”的注解：2、“现场管理与控制”的定义演变与完善：3、传统...

制造现场全面控制实务研讨培训原则：以日本丰田的现场管理与控制（ALLTPS和生产士系统）案例和经验作为母本，展开互动培训授课提纲：一、推行现场管理与控制的重要性和必要性：1、对“现场”的注解：2、“现场管理与控制”的定义演变与完善：3、传统意义上的现场管理与现代企业中现场管理的本质区别：4、目前中国企业在现场管理上的现状：5、“现场管理与控制”与企业关注点的...

海尔架构重组与流程整合再造授课提纲一：传统组织架构与流程：（略0.25H）传统组织架构模式解析：直线职能式组织架构传统架构的管理流程：直线职能架构与流程产生的历史背景：直线职能架构与流程的局限性：二：直线组织架构与流程再造的重要与必然：（略0.25H）架构与流程演变的重要性：架构与流程演变的起源与目的：中国企业架构重组与流程再造的推行现状：三：海尔架构重组...

　　一、管理解析：　　n 管理的概念：　　n 管理的核心：　　n 现代企业管理的特征？　　n “管理”的发展趋势：由“管理”到“经营”的必然　　n 中、西管理的比较？　　n 该如何选择适合企业的管理模式？（文化决定管理模式）　　二、管理者特别是中层管理者的角色定位与认知：　　n “三层“管理者在企业中的定位：　　n 中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的...