《创客提纲》

海尔创客模式讲义

---海尔在互联网背景下的企业转型

【课程背景】

2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首

次提出了“创客”概念。

海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业

发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的

先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展

，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（去年集团利润增长是收入增长的3倍）

。

海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？

创客实施的重点？。。。。。。

王致远老师作为著名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联

网背景下的转型找到出路。



【课程大纲】

一：创客定义与内涵

◆ 创客的定义与特征：

◆ 海尔创客解读：

创客平台与制造创客：

在线与在册：

串联与并联：

创客公地：

人人是创客：

◆ 海尔创客必要性：

互联网背景下的三种人：

互联网背景下的战略三原则：

二：创客密码与工具（详）

◆ 创客模式之“两大模块”：

◆ 创客模式之“两大机制”：

◆ 创客模式之“实施四部曲”：

◆ 创客模式之“三大平台”：

◆ 创客公地之“三方法”：

◆ 创客之“四权”：

解析：创客是动态的还是静态的？

创客靠什么生存？

创客的激励？

外部创客与“小微”？

内部创客与合理化建议者？

◆ 海尔创客效果：

数据导向：

案例分享：

三：创客保障与支持

◆ 创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

◆ 体系保障

七大创新体系：

◆ 激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

◆ 基础保障：

人人创新：

自营体：

无边界管理：

◆ 创客模式对海尔人的要求：

容忍失败：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

四：创客前提与传承

◆海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

◆ 创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

◆ 创客发展目标：

解析：小微的特点？

小微对创客的激励？

小微谁控股？

五：互动交流与解疑

◆ 创客的创意定向？

◆ 创客评审？

◆ 创客模式实施的重点？

◆ 创客模式三步走？