《企业创新文化建设与管理模式（3天）》

企业创新文化建设与管理模式专题研讨

------海尔标杆创新模式借鉴



【课程背景】

标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自

己的薄弱环节；

标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验，并得到了大家的认可，并取得了实实

在在的绩效；

【课程目标】

针对标杆企业的具体做法，加以变通的利用，做到学以致用；与国际前沿的管理思路和

管理模式接轨，完善提升本企业的管理水平。

【课程对象】

企业各级管理者与后备干部和员工骨干



【课程大纲】

1. 文化决定模式：

企业文化概念：广义、狭义？

文化在企业中的地位：

企业文化的三个层次：

文化的三个特征？

目前中国企业文化建设的误区：

文化建设在企业管理中的决定性作用？

案例：海尔特色企业文化建设？

解析各领域海尔的强势文化？

OEC\SST\SBU\人单合一模式产生与发展的决定性因素：

案例：如何建设团队文化？

文化落地的三个途径？

强势企业文化的五个特点？

研讨：如何让文化不“虚”，文化管理企业的两个必要手段？

二、 OEC---中国本土基础管理模式

1：OEC起源？含义？产生的背景？思想基础？核心？

案例诠释：OEC是哪三部分管理的综合体？

2：OEC之3A法则？

案例：解析海尔OEC优于“精细管理”的4特色？

图片解析OEC？

海尔真实案例解析OEC

互动：管理有模式无定式？

3：OEC之三大系统：

3．1目标系统：SMART？三原则？分解？支撑？

互动练习：如何进行目标的制订和分解？树状图与推移表？

3．2日清系统：OEC的九个要素

互动练习：如何按照5W3H1S做计划？

案例：个人日清与组织日清、职能日清？

3E卡？如何进行单价的测评？九步法？

3．3激励系统：“三工并存、动态转换” “10/10法则” “80/20法则”

“氛围建设”“平台激励”“改革激励” “年度激励” “生涯设计”

案例解析绩效考核体系？为何考？考什么？考多少？谁来考？考谁？怎么考？

OEC之三大激励形式：物质激励做基础？晋升激励定方向？精神激励创文化？

4：OEC的导入：

基本点：被引导的答案更容易被执行？简-繁-简？

路径：现场----路线----试点？

要求：精准严细实恒与模式形成？

趋势：电子日清的运用？

案例：针对本企业的实际情况如何引进导入OEC？

5：OEC与专项的相溶性？

5．1 OEC与现场6S？

5．2 OEC与体系9000？

5．3 OEC与精益生产LP？

5．4 OEC与全员设备管理TPM？

5．5 OEC与生产信息化ERP？

5．6 OEC与品控QC（IQC，IPQC，FQC，OQC，）？

5．7 OEC与成本管控CM？

案例：OEC的推行对以上各专项的促进与提升？

三：内部市场连链（SST）---OEC模式之提升

1. 市场链的含义：

广义：狭义：

市场链的关注点：

企业市场链的核心内容？

案例解析：三零目标？（零库存、零距离、零运营资本）

2、企业市场链产生的背景和必然：

以海尔为案例研讨产生的必然性？

大企业病的特点：

研讨：只有大企业才有“大企业病”？

解决大企业病的办法？

企业规模、架构重组、流程再造与市场链的勾联？

3. 市场链的表现形式：

海尔特色市场链的注解？

三种表现形式？

案例研讨：SST的运用？

4、企业推行市场链的三个层次：

DTD I T O PTP

实务操作：如何建立这三个层次的具体操作体系？

借鉴海尔进行内部市场的模拟，建立市场链？

建立市场链的切入点？





四：人单合一（SBU）---OEC模式之创新：

OEC与SBU：要飞跃不要跨越？

SBU的含义与特征：

案例：团队SBU的案例展示？

SBU的目标： TVM

SBU的四个要素：

互动研讨：如何成为团队和个人SBU？

SBU对OEC斜坡球体论的完善：

互动研讨：结合企业的实际情况如何进行SBU的导入和实施？

案例：国内已成功导入SBU的企业经验介绍？

SBU与“人单合一”：

人单合一的解析：

人单合一四个基本模块：

人单合一的保障系统：

案例：专题研讨人单合一在各领域（销售、研发、生产、采购）的运用？

五：互动模块：