《决胜新时代之三：指数型组织的构建与运营》（1-2天）课程背景《决胜新时代之三：指数型组织的构建与运营》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点 本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。授...

《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》（1-2天）课程背景《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点 本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。...

《完美决策》（1-2天）课程背景《完美决策》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的现代企业管理者的必修课程。其核心思想已被国内近百家知名企业运用，受到高度好评。 所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高...

《AdvantEdge——问题分析与解决》（2-3天） ——用理性的思考实现感性的梦想 此课程英文名为《The Leader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企...

《决胜新时代之二：平台战略》（1-2天）课程背景《决胜新时代之二：平台战略》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点 本课程更多给的不是理论，而是关于“平台”的系统思考、工具、方...

　　精益生产之JIT管理实战 讲 推行精益生产的必要性　　1、 JIT简介　　2、 工厂里常见的八大浪费　　精益生产之JIT管理实战 第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析　　1、 JIT诞生的背景　　2、 价值流图分析两个流程　　3、 企业管理的问题点　　4、 精益生产的目标取向　　精益生产之JIT管理实战 第三讲 独立与协调统一生产管理（一）　　1、 ...

模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析 核心：比较法——帮您运用科...

　　6S现场管理一、车间现场管理的基本内容：　　现场管理的含义、对象和范围　　现场观念：1的细节失误=100的失败　　规范的车间现场规划图片学习与借鉴　　如何在车间开展区域规划和定置管理　　如何做好车间班组的安全管理工作？　　车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）　　6S现场管理二、车间班组现场质量控制　　观念：品质=90的意识 10的知识　　班...

　　采购管理流程 1、采购的作用及流程　　未来市场中的竞争―――采购如何为组织创造竞争优势　　采购及供应管理的重要性―――杠杆效应　　采购流程概述　　采购管理流程 2、采购申请流程　　采购申请的类型　　采购申请流程中的特殊问题　　采购预算和资金来源　　采购申请的处理流程　　规格书（Specification）与工作说明书（sow）　　采购管理流程 3、成本分...

　　一、采购部门任务与角色定位　　1、采购与供应管理及对采购绩效之要求　　2、采购部门之使命与任务　　3、采购角色与工作职责　　4、采购问题与绩效挑战　　二、对采购绩效考核的正确思维　　1、绩效（Performance）之意义　　2、对绩效的平衡思考　　3、采购绩效管理的意义与目的PDCA　　4、采购绩效管理之范围　　部门绩效管理、外部供货商管理　　个人绩效...

　　生产计划管理与交期控制一：选择产销管理模式　　1、产销失调的七大原因　　2、从技术层面应对产销失调　　3、从管理层面应对产销失调　　4、分析产销形态选择管理模式　　5、了解CPM、MRP、JIT管理模式　　生产计划管理与交期控制二：技术数据是生产管理的基石　　1、物料分类与物料编码原则　　2、如何计算采购（加工）提前期　　3、提前期在生产排程中的运用　　...

　　一、企业内训师职业导论　　1、21世纪企业的核心竞争力　　2、现代企业员工的学习之道　　3、在职培训的现状与发展趋势　　4、现代培训与传统教育的区别　　5、现代企业内训的三个关键要素　　6、成年人学习的特点与风格　　7、企业内训师的角色认知　　8、企业内训师的能力模型　　二、企业内训师职业基础　　1、彻底打碎“怯场”坚冰　　2、内训师职业化“七大利剑”之...

　　项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则　　1、项目管理思维潜规则　　2、项目管理需求潜规则　　3、项目管理规划潜规则　　4、项目管理沟通潜规则　　5、项目管理平衡潜规则　　6、项目管理目标潜规则　　7、项目管理执行潜规则　　8、项目管理控制潜规则　　9、项目管理变化应对潜规则　　10、项目管理个人成长潜规则　　项目管理实战潜规则三:实战模型及应用　...

　　模块一、情景分析　　核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　Step1. 你关注的关键问题是什么？　　Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？　　Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习　　模块二、原因分析...

　　一、现代企业课程开发导论　　1、培训与企业竞争优势　　2、企业课程体系开发与设计：“3C原则”　　A、企业公民(Corporate Citizenship)　　B、环境框架（Contextual Framework）　　C、核心竞争力（Core Workplace Competencies）　　3、在职人员学习　　二、培训开发流程及方法　　1、培训开发能...

　　一、激励的分析　　1.常见的误区　　2.激励是公司的事情　　3.重业务，不重激励　　4.把激励和奖励划等号　　5.激励就是钱的问题　　二、如何了解下属的需要　　1.中层经理不能直接动用的激励菜谱　　2.中层经理可以动用的激励菜谱　　3.认可与赞美的前提——信任　　4.认可与赞美的环境——宽容　　5.人格类型　　三、激励技巧　　1、动态激励　　2、静态激励...

　　部分：岗位分析　　一、企业战略与人力资本增值　　☆ 案例：华为的人才战略与实施　　1、人力资源管理的系统模型　　☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据　　2、现实中国企业所面临的关键问题　　☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？　　二、组织设计　　1、组织设计的基本原则　　☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系　　2、现有组织的基本模式　　☆ 问...

　　一、领导者的定位与认知　　1.领导的基本原则与应用练习　　2.领导的互动要领与应用练习　　3.领导的成长秘诀与应用练习　　4.领导的心态调整与交流分享　　5.领导主管的未来挑战（趋势分析）　　6.领导主管的未来困境（个案分析）　　7.领导主管的团队运作（实例分析）　　8.领导主管的团队共识（共识分析）　　二、领导的魅力来源与特质　　1.自信　　2.坚定的...

　　一、 营销是一门动手的学问　　案例：任正非的批示　　1、 做销售，执行甚至比策略更重要　　案例：九州集团的营销变革案　　2、 营销在于行而不仅在于知　　案例：郭凡生的营销人员素质模型　　3、 营销执行必作于细，细节见真功　　案例：冠军王正舟的行动日志　　4、 销售高手是用双腿跑出来的　　案例：老李的“1、39、10”　　二、 精准营销的六大执行理念　　互...

一、QBQ导论：一套让我们负起责任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的实践原则4、QBQ的通用流程二、QBQ基础：提出更好的问题，做出更好的选择！1、不要问“为什么”？——产生抱怨2、不要问“什么时候”？——拖延时间3、不要问“是谁”？——推卸责任4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任三、提高个人责任：个人责任才是共赢的基础！1、关...

课程大纲： 　　模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 　　1.你关注的关键问题是什么？ 　　2.关注焦点可以区分、细化吗？ 　　3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 　　4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 　　5.案例分析 　　模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 　　1.您所关...

课程大纲： 　　模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 　　1.你关注的关键问题是什么？ 　　2.关注焦点可以区分、细化吗？ 　　3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 　　4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 　　5.案例分析 　　模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 　　1.您所关...

课程大纲： 　　一、现代企业课程开发导论 　　1、培训与企业竞争优势 　　2、企业课程体系开发与设计：“3C原则” 　　A、企业公民(CorporateCitizenship) 　　B、环境框架（ContextualFramework） 　　C、核心竞争力（CoreWorkplaceCompetencies） 　　3、在职人员学习 　　二、培训开发流程及方法...

课程大纲： 　　一、3项职业理念训练 　　1、改变组织先改善学习 　　2、成就他人必先提升自我 　　3、职业形象传达职业态度 　　二、5大专业技巧训练 　　1、压力转换技巧 　　2、风格选型技巧 　　3、语音运用技巧 　　4、眼神运用技巧 　　5、手势运用技巧 　　三、4大教法训练 　　1、课堂讲授法 　　2、现场演示法 　　3、游戏带动法 　　4、案例分析...

　　讲：“核心团队”的概念　　如何界定“核心团队”　　“核心团队”激励的意义　　第二讲：“核心团队”怎么激励　　“核心团队”的主流激励方式及优劣势　　怎么设计“核心团队”的激励方案　　激励方案的沟通与实施　　第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素　　退出机制　　平衡机制　　附加激励的优劣...

　　战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。　　讲：战略管理的常规理论　　1、 企业战略规划基本常识　　2、 战略性人力资源管理的概念与意义　　3、 战略规划的主要工具　　第二讲：战略性人力资源管理　　1、 战略性人力资源规划的纬度与相关要素　　2、 认识战略性人力资源的本质　　3、 战略性人力资源特征　　4、 战略性人力资源管理...

　　讲 面试的重要性　　常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性　　衡量有效招聘面试的常规方法　　第二讲 精准选才的招聘规划　　如何构建科学的招聘策略　　建立与之匹配的工作流程　　确定招聘岗位的胜任标准　　选择、确定有效的筛选工具　　确定面试方法　　第三讲 面试准备　　有效筛选简历　　结构化面试设计　　WASP模型　　① Welcom欢迎的技巧与时间结构...

　　讲 岗位价值评估　　价值评估的理论基础　　价值评估的意义　　价值评估的应用　　第二讲 岗位价值评估工具介绍　　评估工具的发展　　主流评估方法与工具　　评估工具的使用　　评估工具的适用性　　第三讲 岗位价值评估操作步骤　　评估前的准备工作　　评估要素、维度、分值的确定　　初评测试与验证　　评估结果的校正与确定　　第四讲 实战案例分享　　某国企岗位价值评估的...

　　一讲：为什么要“定岗定编”　　岗位管理、人员编制无序管理的危害　　“定岗定编”谁来做　　什么是“定岗定编”　　第二讲：“定岗定编”怎么做　　“定岗定编”实施框架　　“定岗”工具介绍　　① 企业生命周期及行业标杆的研究　　② 价值链分解模型与组织、职位研究　　③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响　　“定编”方法介绍　　a) 劳动效率法　　b) 历史数据...

　　讲 基于战略的绩效管理　　现代企业的绩效管理理念　　以战略为基石的绩效体系框架　　第二讲 绩效管理工具以及应用　　BSC平衡计分卡　　杜邦价值树　　KAR与KPI建立的关键业绩指标　　SCORE模型　　WBS　　第三讲 绩效管理模型　　什么是绩效管理模型　　绩效管理模型的构建　　STMART原则与相关性分析　　PDCA管理循环　　第四讲 绩效管理实施　　...

　　项目进度与项目成本管理一:项目与项目基础　　项目生命周期概述　　项目的约束条件　　计划编制工具介绍　　根据一个明确的需求建立项目　　定义项目-WBS在项目管理中运用　　项目进度与项目成本管理二:项目估算　　估算的基本规则　　估算水平与估算类型　　估算方法　　确定可控制成本　　为应对风险制定应急策略　　项目进度与项目成本管理三:进度计划编制　　网络进度计划...

模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心：比较法——帮您运用科学的比...

一、完美决策导论1、“决策”与“决定”的区别2、“决定”的三项分析法3、影响决策的个人心理陷阱4、影响决策的组织结构陷阱5、完美决策流程的衡量标准二、快速决策流程1、理清决策目标2、制定决策标准3、寻找备选方案4、评估决策风险5、企业案例练习三、系统决策流程1、营造决策环境2、理清决策目标3、制定决策标准4、共创备选方案5、评估备选方案6、做出明智决策四、增...

一、企业内训师职业导论1、21世纪企业的核心竞争力2、现代企业员工的学习之道3、在职培训的现状与发展趋势4、现代培训与传统教育的区别5、现代企业内训的三个关键要素6、成年人学习的特点与风格7、企业内训师的角色认知8、企业内训师的能力模型二、企业内训师职业基础1、彻底打碎“怯场”坚冰2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法4...

一、企业内训师职业导论1、21世纪企业的核心竞争力2、现代企业员工的学习之道3、在职培训的现状与发展趋势4、现代培训与传统教育的区别5、现代企业内训的三个关键要素6、成年人学习的特点与风格7、企业内训师的角色认知8、企业内训师的能力模型二、企业内训师职业基础1、彻底打碎“怯场”坚冰2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法4...

课程特点： 易记、易用、互动、实效 授课方式： 讲授、示范、体验、察判 课程纲要 一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 ...