定岗定编的操作实务

　　一讲：为什么要“定岗定编”
　　岗位管理、人员编制无序管理的危害
　　“定岗定编”谁来做
　　什么是“定岗定编”
　　第二讲：“定岗定编”怎么做
　　“定岗定编”实施框架
　　“定岗”工具介绍
　　① 企业生命周期及行业标杆的研究
　　② 价值链分解模型与组织、职位研究
　　③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响
　　“定编”方法介绍
　　a) 劳动效率法
　　b) 历史数据回归
　　c) 德尔菲讲师法
　　d) 预算 访谈 写实法
　　4、“定岗定编”的方案确定