《完美决策》课程纲要

《完美决策》（1-2天）



课程背景《完美决策》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合

多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的现代企业管理者的必修课程。

其核心思想已被国内近百家知名企业运用，受到高度好评。

所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最

佳方法.明确的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.而提高决策质量的唯一方

法就是学习、实践一个好的决策流程。如果企业做到以下几点，企业所有层面都能做出

更加明智的决策：

• 采用本课程提供的理性决策流程；

• 培训所有参与决策适宜人选，并使用本套决策分析工具；

• 通过重复决策流程增进员工对于本工具的熟悉和运用。





课程特点通俗、互动、易用、实效

授课方式讲授、示范、练习、研讨

课程纲要

一、完美决策导论

1、“决策”与“决定”的区别

2、“决定”的三项分析法

3、影响决策的个人心理陷阱

4、影响决策的组织结构陷阱

5、完美决策流程的衡量标准



二、快速决策流程

1、理清决策目标

2、制定决策标准

3、寻找备选方案

4、评估决策风险

5、企业案例练习







三、系统决策流程

1、营造决策环境

2、理清决策目标

3、制定决策标准

4、共创备选方案

5、评估备选方案

6、做出明智决策

四、增强组织决策力

1、完美决策与领导风格

2、通用电气案例研究

3、决策的不断优化

4、成为完美决策者









备注:

1、一天课程主要包括：一、二、三部分；

2、两天课程包括全部四个部分，学员可使用自己企业案例；

3、所有企业内训，都将作详细的前期调查，调查分析需求后刘百功老师会亲自对课

程做调整，以满足企业的实际需求。

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