项目进度与项目成本管理

　　项目进度与项目成本管理一:项目与项目基础

　　项目生命周期概述

　　项目的约束条件

　　计划编制工具介绍

　　根据一个明确的需求建立项目

　　定义项目-WBS在项目管理中运用

　　项目进度与项目成本管理二:项目估算

　　估算的基本规则

　　估算水平与估算类型

　　估算方法

　　确定可控制成本

　　为应对风险制定应急策略

　　项目进度与项目成本管理三:进度计划编制

　　网络进度计划编制

　　确认进度

　　箭线图与前导图

　　基本的进度设定与网络计算

　　复杂的前导关系与关键路径

　　关键链技术简介

　　项目进度与项目成本管理四:为项目编制基准计划

　　编制基准计划

　　时间与成本的权衡

　　在权衡分析中使用成本低的方法

　　为有效地控制成本而进行资源平滑

　　项目进度与项目成本管理五:管理变更

　　控制过程

　　确认变更的来源

　　识别变更

　　更新项目计划

　　处理变更

　　项目进度与项目成本管理六:评估与预测

　　分析引起偏差的原因

　　进行趋势分析

　　建立监控系统的要素

　　更新项目计划

　　挣值管理

　　项目进度与项目成本管理七:收尾策略

　　项目验收

　　合同收尾

　　行政收尾

　　经验教训