《施工企业项目管理实战能力与技巧培训（7天课程方案）》

施工企业项目管理实战能力与技巧培训



|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |7天 |

|适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 |

|课程目标 | 本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行 |

| |实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的|

| |规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企|

| |业会遇到的前期的市场经营招标投标、销售需求管理、合同签订、进度（时|

| |间）估算、成本管理与监控、合同风险管理、质量管理、供应商管理、沟通|

| |管理、安全管理、售后服务管理和项目收尾管理、资料管理等内容进行深入|

| |探讨，帮助项目管理者提升项目管理实战能力。 |

| |工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程施工承包单位|

| |，如何顺畅、高效地和总包单位、业主、分包单位、监理单位、设计单位及|

| |建设行政主管部门进行沟通，显得尤为重要，本次课程也在为提升施工企业|

| |全体施工人员综合素质和能力，包括施工管理知识、经验、流程、沟通能力|

| |、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力，力|

| |争减少企业沟通成本，为企业增创收益，提升企业美誉度。 |

|课程题目 |授课形式 |课程内容 |授课时长 |

|工程项目管理中沟 |课堂讲授 |项目经理的素质和能力 |1天 |

|通效果的影响因素 |分组讨论 |项目经理部主要成员的责任和能力 | |

| |案例分析 |项目组成员对信息的态度 | |

| | |项目组成员的相互信任成度 | |

| | |信息传递程度的多少 | |

| | |工程项目与各接口协调情况 | |

|项目管理常见的问题、 |课堂讲授 |立项管理中常见的问题？ | |

|原因分析及解决方案 |分组讨论 |整合管理中常见的问题？ | |

| |案例分析 |范围管理中常见的问题？ | |

| | |进度管理中常见的问题？ | |

| | |成本管理中常见的问题？ | |

| | |质量管理中常见的问题？ | |

| | |人力资源管理中常见的问题？ | |

| | |沟通管理中常见的问题？ | |

| | |风险管理中常见的问题？ | |

| | |采购管理中常见的问题？ | |

| | |配置管理中常见的问题？ | |

| | |结合企业现状，企业遇到的问题？ | |

|工程建设项目实 |课堂讲授 |工程建设项目前期工作流：工程建 | |

|施全流程管理 |分组讨论 |设项目基本流程、工程建设项目建 | |

| |案例分析 |设项目投资决策（建议书、可研） | |

| | |流程、工程建设项目建设项目设计 | |

| | |阶段工作流程、工程建设项目准备 | |

| | |阶段工作流程 | |

| | |工程建设项目管理流程：工程建设 | |

| | |项目管理基本流程、招投标基本流 | |

| | |程、合同签订流程、施工准备流程 | |

| | |项目风险管理与信息管理流程：项 | |

| | |目风险管理流程、项目信息管理流 | |

| | |程、竣工验收流程 | |

| | | 施工阶段工程进度控制流程 | |

| | |施工阶段工程质量控制流程 | |

| | |施工阶段安全控制流程 | |

| | |合同管理控制流程 | |

| | |信息管理控制流程 | |

| | |组织协调控制流程 | |

| | |工程质量问题及工程质量事故处理 | |

| | |流程 | |

| | |工程安全事故处理流程 | |

| | |工程洽商控制及签证工作流程 | |

| | | 工程竣工验收控制流程 | |

| | |保修阶段监理工作流程 | |

|工程合同与招投标控制 |课堂讲授 |当前施工企业法律风险防范工作存 |1天 |

| |分组讨论 |在的问题 | |

| |案例分析 |《招标投标法》以及《招标投标法实施| |

| | |条例》相关法律法规知识介绍及具体| |

| | |应用 | |

| | |招投标过程中的风险 | |

| | |出借、挂靠资质 | |

| | |分包人违约或发包人指定分包人 | |

| | |项目经理乱作为 | |

| | |承包人垫资施工、融资风险 | |

| | |施工、业主、监理关系不稳定，业 | |

| | |主变脸，口头承诺经常变 | |

| | |建筑企业以欠条换工程款 | |

| | |结算风险：审计的随意性、随意克 | |

| | |扣 | |

| | |项目手续不齐仍施工的风险 | |

| | |黑白合同，鸳鸯合同 | |

| | |案例分析 | |

| | |签订合同需审查对方资质 | |

| | |签订建设施工合同应注意的几个问 | |

| | |题 | |

| | |转包、非法分包、出借资质证书的 | |

| | |风险与防范 | |

| | |签约时合同条款的审查不严的风险 | |

| | |及防范 | |

| | |建筑工程中的诉讼时效风险及防范 | |

| | |工程索赔、工程款结算、清收的证 | |

| | |据 | |

| | |缺失风险及防范 | |

| | |工程款拒付与拖欠风险与防范 | |

| | |合同履行过程中的法律风险及其防 | |

| | |范 | |

| | |总包商与分包商在工程质量管理中 | |

| | |的连带法律责任分析 | |

| | |合同履行过程中的法律风险及其防 | |

| | |范 | |

| | |建筑工程施工企业违法分包中工伤 | |

| | |案件的处理 | |

| | |加强施工企业法律风险防范工作的 | |

| | |对策 | |

| | |案例分析 | |

|工程造价成本控制 |课堂讲授 |熟悉合同，分析合同风险 |1天 |

| |分组讨论 |抓好工程前期工作 | |

| |案例分析 |合理选择施工队伍 | |

| | |工程材料采购供应的注意事项 | |

| | |签证内容控制 | |

| | |目前工程签证中存在的主要问题 | |

| | |施工单位加强对工程签证管理的措 | |

| | |施 | |

| | |材料控制 | |

| | |事前控制（投资决策、设计阶段、 | |

| | |招投标）阶段 | |

| | |事中控制（项目施工）阶段 | |

| | |事后控制（竣工验收、结算） | |

|工程变更洽商与索赔管 |课堂讲授 |造成工程变更的原因 | |

|理 |分组讨论 |造成工程洽商的因素 | |

| |案例分析 |工程变更及洽商签证的管理要点 | |

| | |设计变更的签发原则及注意事项 | |

| | |工程洽商的签发原则及注意事项 | |

| | |如何做好设计变更和工程洽商的管 | |

| | |理 | |

| | |变更程序 | |

| | |变更价款的确定 | |

| | |案例实战分析 | |

| | |工程索赔发生的原因 | |

| | |工程索赔的注意事项 | |

| | |索赔的相关知识 | |

| | |索赔的方法 | |

| | |案例分析 | |

|施工质量控制 |课堂讲授 |影响施工质量的原因 |1天 |

| |分组讨论 |质量控制内容和方法 | |

| |案例分析 |项目质量验收 | |

| | |案例分析 | |

|施工进度控制 |课堂讲授 |影响工程进度的常见的几种情况 | |

| |分组讨论 |项目进度管理需要做好的工作 | |

| |案例分析 |建立三级计划进度管理体系 | |

| | |项目进度计划的检查与评价 | |

|安全生产管理人员能力 |课堂讲授 |安全生产管理概论、安全生产法律 | |

|提升 |分组讨论 |法规 | |

| |案例分析 |《建筑法》、《建设工程质量管理条例| |

| | |》、《建设工程安全生产管理条例》、| |

| | |《生产安全事故调查和处理条例》相 | |

| | |关法律法规知识介绍及具体应用 | |

| | |安全生产管理的主要内容 | |

| | |安全生产责任制 | |

| | |施工现场安全生产基本要求 | |

| | |安全技术措施 | |

| | |安全技术交底安全检查和验收制度 | |

| | |安全教育与培训 | |

| | |安全生产资料管理 | |

| | |劳动防护用品 | |

| | |职业卫生安全防护 | |

| | |安全事故应急预案的制定 | |

| | |安全事故的调查与处理 | |

| | |工伤认定及赔偿 | |

| | |安全事故的预防 | |

| | |施工现场安全急救 | |

| | |应急处理和应急设施 | |

| 施工现场消防 |课堂讲授 |施工现场防火安全要求 |1天 |

|安全防火管理 |分组讨论 |施工现场灭火方法 | |

| |案例分析 |施工现场消防设施设置及布置要求 | |

| | |施工现场消防安全防火检查 | |

|建筑工程施工过 |课堂讲授 |施工现场平面布置安全技术 | |

|程安全技术管理 |分组讨论 |基础和基坑工程施工安全技术 | |

| |案例分析 |建筑脚手架搭设拆除安全技术 | |

| | |模板安装、拆除安全技术 | |

| | |钢筋工程安全要求 | |

| | |混凝土工程安全技术 | |

| | |砌筑工程安全技术 | |

| | |防水工程安全技术 | |

| | |装饰装修工程安全技术 | |

|工程资料管理工作流程 | |工程开工前的准备工作：熟悉资料 |1天 |

| | |、分类存放各种资料 | |

| | |工程开工后的工作：原材料送检、 | |

| | |资料收集 | |

| | |施工过程中收集和填报资料注意事 | |

| | |项：收集材料、设备质量证明文件 | |

| | |、填报资料（线路资料填报记录： | |

| | |土石方工程；基础工程；杆塔工程 | |

| | |；架线工程；接地工程；隐蔽工程 | |

| | |；基坑开挖验槽记录；线路防护设 | |

| | |施记录；施工日志；专项施工方案 | |

| | |报审 | |

| | |工程接近尾声时提前进行的资料整 | |

| | |理工作：提交竣工验收申请、收集 | |

| | |验收记录及整改回复单、汇总资料 | |

| | |、复印装订、竣工图的编制要求 | |

| | |竣工后的资料收集工作 | |

|工程资料 | |质量验收要求 | |

|管理规定和标准 | |质量验收划分 | |

| | |质量验收层次 | |

| | |质量验收组织 | |

| | |过程资料检查 | |

| | |功能检查 | |

|工程竣 | |竣工验收备案的文件 | |

|工验收备案 | |竣工验收备案程序 | |

|工程文 | |工程文件归档 | |

|件归档管理 | |工程文件的移交 | |

|工程施 |课堂讲授 |施工资料分类 | |

|工资料管理 |分组讨论 |施工资料的编码 | |

| |案例分析 | | |

|工程施 |课堂讲授 |建设单位文件资料的形成过程 | |

|工前期资料 |分组讨论 | | |

| |案例分析 | | |

|工程施 |课堂讲授 |施工期间工程资料来源 | |

|工期间工程资料 |分组讨论 |施工期间工程资料分类 | |

| |案例分析 |施工、监理单位工程资料形成过程 | |

| | |建设单位文件资料的形成过程 | |

|工程施工 |课堂讲授 |合同管理资料 | |

|资料管理基础知识 |分组讨论 |施工文件资料的管理 | |

| |案例分析 |施工管理资料 | |

| | |施工技术资料 | |

| | |进度造价资料 | |

| | |施工物资资料 | |

| | |施工记录 | |

| | |施工试验记录与检测报告 | |

| | |施工质量验收记录 | |

| | |竣工验收记录 | |

| | |竣工图绘制 | |

| | |施工现场统计工作内容 | |

|工程资料安 |课堂讲授 |资料安全管理职责 | |

|全管理的有关规定 |分组讨论 |资料实体安全管理 | |

| |案例分析 |资料信息安全管理 | |

| | |档案库房安全管理 | |

| | |资料安全管理责任制度 | |

| | |资料安全管理的过程和保密措施 | |

|建立施工资 |课堂讲授 |工程文件接收登记制度 | |

|料收集台帐 |分组讨论 |工程文件资料发放登记制度 | |

| |案例分析 | | |

|编制施工资 |课堂讲授 |编制资料管理计划 | |

|料管理计划 |分组讨论 |施工资料的分卷与分类 | |

| |案例分析 | | |

|工程施 |课堂讲授 |施工资料交底的对象 | |

|工资料交底 |分组讨论 |施工资料交底内容 | |

| |案例分析 | | |

| | | | |

|工程收集、 |课堂讲授 |一般施工资料的收集、审查与填写 | |

|审查与整理施工资料 |分组讨论 |施工资料交底内容 | |

| |案例分析 |检验批质量验收记录表的填写与审 | |

| | |查 | |

| | |分项工程质量验收记录表的填写与 | |

| | |审查 | |

| | |分部（子分部）工程验收记录表的 | |

| | |填写与审查 | |

| | |单位（子单位）工程质量竣工验收 | |

| | |记录表的填写与审查 | |

|工程施工资料的处理、 |课堂讲授 |资料的检索和传递 | |

|存储、检索、传递、追 |分组讨论 |施工资料的追溯、应用 | |

|溯、应用 |案例分析 | | |

|工程安全 |课堂讲授 |建立纸质资料、电子化资料的安全 | |

|保管施工资料 |分组讨论 |防护措施 | |

| |案例分析 |建立信息安全管理制度和程序、信 | |

| | |息保密制度 | |

|工程施工资料立卷、归 |课堂讲授 |施工资料立卷 | |

|档、验收与移交 |分组讨论 |施工文件资料的归档 | |

| |案例分析 |施工资料验收、移交 | |

|工程建立项目施工资料 |课堂讲授 |建立硬件平台 | |

|计算机辅助管理平台 |分组讨论 |建立软件平台 | |

| |案例分析 | | |

|工程应用专业软件进行 |课堂讲授 |安装、登录与卸载施工资料管理软 | |

|施工资料的处理 |分组讨论 |件 | |

| |案例分析 |处理施工资料管理软件使用中的常 | |

| | |见问题 | |

|施工管理资料C1 |课堂讲授 |施工现场质量管理检查记录 |1天 |

| |分组讨论 |施组、方案报审表 | |

| |案例分析 |进度计划、开工、复工报审 | |

|施工技术资料C2 |课堂讲授 |施工方案存档注意事项 | |

| |分组讨论 |技术交底记录编写 | |

| |案例分析 |工程洽商、设计变更、图纸会审、 | |

| | |存档注意事项 | |

|施工测量资料C3 |课堂讲授 |工程定位复测表格填写 | |

| |分组讨论 |基槽验线及标高实实测记录 | |

| |案例分析 |楼层平面放线及标高实测记录 | |

| | |楼层标高抄测记录 | |

| | |建筑物全高垂直度、标高测量记录 | |

|施工物资资料C4 |课堂讲授 |所有物资进到施工现场填写物资进 | |

| |分组讨论 |场检验记录 | |

| |案例分析 |设备开箱记录 | |

| | |设备及管道附件试验记录 | |

| | |销售厂家的资质是否符合要求 | |

| | |厂家提供的检测报告是否正确 | |

| | |合格证的处理 | |

|施工记录C5 |课堂讲授 |地基验槽记录 | |

| |分组讨论 |地基钎探记录 | |

| |案例分析 |地基处理记录 | |

| | |地下防水层隐蔽检查 | |

| | |钢筋隐蔽检查 | |

| | |施工缝隐蔽检查记录 | |

| | |后浇带隐蔽检查记录 | |

| | |屋面的防水试水检查记录 | |

| | |厨厕间的蓄水检查记录 | |

|过程质量验收记录C7 |课堂讲授 |土方开挖 | |

| |分组讨论 |土方回填 | |

| |案例分析 |钢筋（钢筋原材、钢筋加工、钢筋 | |

| | |安装、钢筋连接） | |

| | |模板 | |

| | |地下防水 | |

| | |现浇结构外观尺寸检查 | |

| | |分项 | |

| | |分部 | |

|竣工质量验收记录C8 |课堂讲授 |单位质量竣工验收记录 | |

| |分组讨论 |单位工程质量竣工核查记录 | |

| |案例分析 |单位工程安全和功能检查资料及主 | |

| | |要功能抽查记录 | |

| | |单位工程观感质量记录 | |

| | |组卷 | |