物资设备管理培训提纲1

建设项目物资设备管理培训 提纲

第一部分 物资管理

工程项目物资管理的主要法规条款，法律风险防范，采购中容易出现的问题。

工程项目主要材料的管理方法与技术。

物资市场的调查与分析，调查分析报告撰写。

供应商管理与评价。

材料的计划。

建筑材料进场验收与符合性判断，材料验收关键。（☆比如钢材、电缆、预制构件、性能要求高的材料等）

材料的仓储、保管与供应。（☆材料仓储、保管及现场管理，材料现场存放，重点是隧道、市政管线、公路项目材料现场存放）

材料供应管理。（☆限额发料、材料退库等）

材料核销（☆重点内容）与成本核算。

现场危险物品及施工余料、废弃物的管理。

周转材料的管理。（周转材料租赁、购置经济效益分析，提高周转率的途径方法等）

材料的收旧利废及废旧物资处理。（☆余料管理，回收利用，废旧处置等）

资料管理和统计台账的编制、收集。

项目物资合规管理方面，如物资管理在审计，巡察工作中的重点内容，应对方式，解决办法等。（☆重点内容）

第二部分 设备管理部分

项目设备管理机构设置及设备管理人员岗位能力需求。

企业自有设备的管理。（包括管理机构设置、☆设备资产管理与处置、☆设备内部租赁、☆设备对外租赁、操作手管理与使用、☆设备信息化管理手段等）

租赁和施工队伍自带设备的管理。（包括☆管理的要点、设备使用的签证管理、☆租赁合同关键条款约定、☆设备安全监管、☆常见的问题及处置方法等）

项目设备管理考核。（☆设备管理考核指标体系、☆设备单机核算、☆设备经济指标分析、☆设备维修保养和大修管理、设备技术改造和科研管理等）

特种设备管理。（特种设备安全管理职责、☆特种设备安全管理要点、☆特种设备管理的风险防控等）

施工企业机械化作业专业分队建设经验、案例、指导意见（☆重点内容）

【案例】

案例：创新的采购模式

案例：采购管理的管理体系数字化落地

案例：项目级采购管理的数字化落地

案例：信息化库房管理软件开发和应用（中铁七局集团电务工程有限公司）

案例：隧道工程物资限（定）额“动态+静态”发料管控（中铁隧道局集团有限公司）

案例：利用成本管理信息化系统对工程物资设备进行精细化管理（江苏南通六建建设集团有限公司）

案例：材料管理的数字化落地

案例：智慧工程物料管理平台整体解决方案

案例：闲置资产交易平台-互助宝打破区域间闲置资产调拨壁垒（中国建筑集团有限公司）

案例：智慧工程设备管理平台整体解决方案

案例：中国工程机械在线租赁平台（中铁一局集团有限公司）

案例：大家机械共享服务平台（中国电建集团租赁有限公司）

案例：施工项目特种设备第三方检测管理创新（中铁城建集团有限公司）

案例：检到位设备智慧管理系统V1.0（中建三局第一建设工程有限责任公司）