《施工企业项目管理实战能力与技巧培训》

施工企业项目管理实战能力与技巧培训



|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |3~4小时 |

|适用学员 |施工企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 |

|课程题目 |授课形式 |课程内容 |授课时长 |

|项目管理常见的问题、 |课堂讲授 |立项管理中常见的问题？ |1小时 |

|原因分析及解决方案 |分组讨论 |范围管理中常见的问题？ | |

| |案例分析 |进度管理中常见的问题？ | |

| | |成本管理中常见的问题？ | |

| | |质量管理中常见的问题？ | |

| | |人力资源管理中常见的问题？ | |

| | |沟通管理中常见的问题？ | |

| | |风险管理中常见的问题？ | |

| | |采购管理中常见的问题？ | |

| | |配置管理中常见的问题？ | |

| | |结合企业现状，企业遇到的问题？ | |

|工程合同与招投标控制 |课堂讲授 |当前施工企业法律风险防范工作存 |2小时 |

| |分组讨论 |在的问题 | |

| |案例分析 |《招标投标法》以及《招标投标法实施| |

| | |条例》相关法律法规知识介绍及具体| |

| | |应用 | |

| | |招投标过程中的风险 | |

| | |出借、挂靠资质 | |

| | |分包人违约或发包人指定分包人 | |

| | |项目经理乱作为 | |

| | |承包人垫资施工、融资风险 | |

| | |施工、业主、监理关系不稳定，业 | |

| | |主变脸，口头承诺经常变 | |

| | |建筑企业以欠条换工程款 | |

| | |结算风险：审计的随意性、随意克 | |

| | |扣 | |

| | |项目手续不齐仍施工的风险 | |

| | |黑白合同，鸳鸯合同 | |

| | |签订合同需审查对方资质 | |

| | |签订建设施工合同应注意的几个问 | |

| | |题 | |

| | |转包、非法分包、出借资质证书的 | |

| | |风险与防范 | |

| | |签约时合同条款的审查不严的风险 | |

| | |及防范 | |

| | |建筑工程中的诉讼时效风险及防范 | |

| | |工程索赔、工程款结算、清收的证 | |

| | |据 | |

| | |缺失风险及防范 | |

| | |工程款拒付与拖欠风险与防范 | |

| | |合同履行过程中的法律风险及其防 | |

| | |范 | |

| | |总包商与分包商在工程质量管理中 | |

| | |的连带法律责任分析 | |

| | |合同履行过程中的法律风险及其防 | |

| | |范 | |

|工程变更洽商与索赔管 |课堂讲授 |造成工程变更的原因 |1小时 |

|理 |分组讨论 |造成工程洽商的因素 | |

| |案例分析 |工程变更及洽商签证的管理要点 | |

| | |设计变更的签发原则及注意事项 | |

| | |工程洽商的签发原则及注意事项 | |

| | |如何做好设计变更和工程洽商的管 | |

| | |理 | |

| | |变更程序 | |

| | |变更价款的确定 | |

| | |工程索赔发生的原因 | |

| | |工程索赔的注意事项 | |

| | |索赔的相关知识 | |

| | |索赔的方法 | |