《现代新国企绩效管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模...

《现代新国企人力资源管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国...

《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》主讲：王海龙老师【课程背景】在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨...

《国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的大背景下，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。特别是在深化国企改革的过程中，末等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的重要内容，对于推动企业市场化经营机制的健全具有重要意义。《国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确提出...

《国有企业薪酬差异化分配创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部...

《国有企业组织管理“四定”方法与实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的背景下，quot;四定quot;（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推...

《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》主讲：王海龙老师【课程背景】随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理...

《明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理...

《企业集团管控理论与创新实践》 主讲：王海龙老师【课程背景】 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战...

《国有企业深化三项制度改革培训大纲》主讲：王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和...

《构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的大背景下，职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施，国有企业正面临着市场化经营机制的转变，需要解决“总部机关化”问题，并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求，特别是在岗位管理...

《国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造...

《国有企业全面构建新型经营责任制创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】国有企业在新一轮改革中，面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制，建立现代分配制度，吸引更多优秀人才参与国企公司治理，使企业决策、治...