《现代新国企“十五五”人力资源规划方法与案例》

《现代新国企“十五五”人力资源规划方法与案例》

主讲：王海龙老师

【课程背景】

党的二十大、二十届三中全会报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。十五五规划时期，国有企业正处于发展变革的关键节点，面临着全新的内外部环境，人力资源规划作为企业战略落地的关键支撑，其重要性愈发凸显。在“十四五”期间，部分国有企业人力资源规划存在与企业战略结合不紧密、规划缺乏前瞻性和灵活性、执行力度不足等问题。进入“十五五”，国有企业需要总结过往经验教训，通过学习科学的规划方法和借鉴优秀案例，提升人力资源规划的质量和水平，使其真正成为企业战略发展的有力保障。

【课程收益】

精准把握规划方向，锚定战略落地：学员将深入理解“十五五”期间国家战略（如科技创新、绿色转型）与国企改革要求（如三项制度改革深化）对人力资源规划的核心导向，学会将企业战略目标拆解为具体的人才需求。

掌握科学规划方法，提升专业能力：学员将学习系统化的人力资源规划工具，包括人才需求预测模型（如回归分析、创效提升等）、供给分析方法，提升规划的科学性和可操作性。

借鉴标杆案例经验，提升规划质量：通过剖析不同类型国企在人力资源管理领域的先进成功案例，缩短规划落地周期，提升人力资源规划质量。

【课程特色】

紧密结合国有企业人力资源改革政策以及人才强企政策，提供实际操作的指导和建议。

课程设计包含讨论、案例分析和自评估，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

【课程对象】

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程时间】

0.5天，6小时/天

【课程大纲】

一、人力资源规划概述

人力资源规划概念

人力资源规划的价值意义

企业战略与人力资源战略关系

人力资源规划基本原则

人力资源规划内容和分类

人力资源规划的关键评价

人力资源规划框架模型

新时代国企人力资源规划特点（突出战略要求、突出国企改革、突出人才发展、突出体制机制、突出行动路径）

二、“十四五”人力资源规划总结盘点

（一）“十四五”人力资源规划目标执行总结盘点

员工总量分析（用工总量增减）

队伍结构分析（平均年龄、队伍结构比例、人才储备等）

人才质量分析（学历提升、高层次人才、人才梯队情况等）

人效价值分析（全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率等）

体制架构分析（组织调整、机构压减等）

“十四五”人力资源管理工作主要成效

组织体系优化成效

干部队伍建设成效

创新人才建设成效

考核分配优化成效

人才培养发展成效

（三）“十四五”人力资源管理工作现存问题

三、“十五五”人力资源规划形势与机遇分析

（一）宏观形势分析

政治环境

经济环境

技术环境

社会环境

（二）国企改革政策分析

1.强化任职条件和考核评价，实现管理人员能上能下

全面推行任期制和契约化管理，构建新型经营责任制

探索职业经理人制度

推行管理人员末等调整与不胜任退出机制

2.加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出

健全职业发展通道

加强劳动合同管理

加强全员绩效管理

畅通员工市场化退出渠道

3.推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减

1.加强工资总额能增能减机制建设

2.推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革

3.用好用足中长期激励政策

三、SWOT分析

内部优势（Strength）

内部劣势（Weakness）

外部机遇（Opportunity）

外部挑战（Threats）

四、标杆对标分析

对标对象选择

对标内容分析

四、“十五五”人力资源规划目标设定

（一）总体思路设计

（二）发展目标与主要指标

组织体系目标与主要指标

人才发展目标与主要指标

体制机制目标与主要指标

人力资源配置目标与主要指标

人效提升目标与主要指标

（三）人才需求预测方法：用工总量测算

对标提升用工总量测算法

创效提升用工总量测算法

业务预测用工总量测算法

五、“十五五”人力资源规划主要工作部署

（一）世界一流人才队伍队伍建设重点举措

提升经营管理人才能力本领

提升专业技术人才能力本领

提升操作技能人才能力本领

提升重点领域人才能力本领（国际化人才、战新产业人才）

（二）世界一流人力资源管理体系建设重点举措

在组织体系优化上谋良策

在劳动用工管控上施硬功

在绩效考核分配上出实招

在人才培训赋能上做细功

（三）创新领先的人才聚集高地建设重点举措

构建“集智聚力、开放合作”的创新创效平台

构建“彰显价值、释放活力”的综合评价体系

（四）‌以人为本的的人才文化生态构建重点举措

加强职工关心关爱

建立容错纠错机制

构建荣誉表彰机制

六、“十五五”人力资源规划保障措施

人力资源管控体系优化

人力资源队伍专业能力提升

人力资源战略实施评估体系建设

人力资源数字化能力建设

人力资源战略实施路径

七、“十五五”人力资源规划案例

某央企集团十五五人力资源规划案例