《国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法》

《国有企业推行末等调整和不胜任退出制度

政策与方法》主讲：王海龙老师

【课程背景】在国有企业改革的大背景下，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。特别是在深化国企改革的过程中，末等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的重要内容，对于推动企业市场化经营机制的健全具有重要意义。《国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确提出了国企改革的新要求，其中包括普遍推行末等调整和不胜任退出制度的政策要求，这不仅是对国企改革深化提升行动的进一步落实，也是对国企三项制度改革政策的延续和深化。三项制度改革自2016年以来，通过《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为企业劳动用工和收入分配制度的改革提供了政策支持和指导。改革的核心在于建立市场化的经营机制，实现员工市场化退出，提升企业的竞争力和市场适应性。本课程旨在深入解读国企改革深化提升行动方案及相关政策要求，分析三项制度改革的评估方案，提供推行末等调整和不胜任退出制度的思路与方法，帮助企业管理人员掌握制度实施的具体步骤和操作技巧，能够更好地应对国企改革中的挑战，提升企业治理水平，激发企业活力，推动企业高质量发展。

【课程收益】学员将深入理解国企改革的政策背景和具体要求，包括末等调整和不胜任退出制度的政策要求

通过学习，学员将掌握推行末等调整和不胜任退出制度的思路、方法，以及岗位职责明晰化、未等和不胜任识别精准化、退出程序合法化的具体操作。课程将帮助学员提升在国企改革中的管理能力，特别是在绩效管理和员工退出机制方面。

学员能够将理论与实践相结合，更好地理解和应用课程内容【课程特色】

不仅提供政策解读，还结合实际案例，使学员能够将政策要求转化为实际操作。

提出了“四化”模型，即岗位职责明晰化、末等和不胜任识别精准化、退出程序合法化，为国企改革提供了系统化的解决方案。

特别强调全员绩效管理体系的建立和应用，以及如何通过绩效管理来识别末等和不胜任员工，这是国企改革中的关键环节。

对末等调整和不胜任退出的法律风险点进行了分析，帮助学员在实施改革时避免法律风险。

【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员

【课程时间】6小时/天

【课程大纲】

末等调整和不胜任退出制度政策背景

国企改革深化提升行动方案政策解读

国企改革深化提升行动方案(2023—2025年)政策要求

2.国企改革深化提升行动第三次专题推进会改革新部署

3.国企普遍推行末等调整和不胜任退出制度政策要求

三项制度改革政策解读

1.2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》

2.2019年第77号文《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步深化省属企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见》

3.国企改革三项行动方案健全市场化经营机制政策回顾

三项制度改革评估方案分析

1.中央企业三项制度改革评估员工市场化退出率指标分析

2.国企改革三年行动评估员工市场化退出率指标分析

二、推行末等调整和不胜任退出制度思路与方法

（一）推行末等调整和不胜任退出制度思路

1.推行末等调整和不胜任退出常见问题

2.推行末等调整和不胜任退出制度“四化”模型

3.有效推行末等调整和不胜任退出制度的策略与路径

（二）岗位职责明晰化

1.科学设计岗位体系

2.编写精细化岗位说明书

3.签订岗位聘任协议

（三）末等和不胜任识别精准化

1.末等调整和不胜任退出制度的基础是全员绩效管理体系

2.全员绩效管理的价值意义

3.全员绩效管理常见方法

4.绩效考核框架设计

5.绩效考核指标分解提炼与考核标准设计

6.绩效合约一人一表签订

7.绩效考核结果应用

8.绩效面谈与改进机制

（四）退出程序合法化

1.末等调整和不胜任退出方式分析

2.劳动法相关法律法规条款分析

3.末等调整和不胜任退出法定程序

4.末等调整和不胜任退出权益保障

5.末等调整和不胜任退出法律风险点分析

三、末等调整和不胜任退出制度相关案例

某国企推行末等调整和不胜任退出案例