《企业集团管控理论与创新实践》

《企业集团管控理论与创新实践》



主讲：王海龙老师

【课程背景】

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团

化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、

资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、

提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团

管理者亟需解决的核心问题。

本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论，深入标杆实践案例，为企业管理者提

供全面、实用的管控思路与方法，助力企业集团突破管理瓶颈，提升核心竞争力，实现

可持续发展。

【课程收益】

掌握集团管控知识体系：学员将深入理解企业集团管控的基础理论，清晰区分财务管

控、战略管控、运营管控等不同模式的特点、适用场景与操作要点，构建完整的集团管

控知识架构。

掌握集团管控体系设计方法：学员将学会设计科学合理的公司管控架构，明确总部与

子公司的职能定位，优化组织架构，建立高效的管控流程与制度体系，增强对集团整体

运营的把控能力。

培养战略眼光与决策能力：通过分析标杆企业的集团管控案例，汲取经验教训，培养

战略思维，能够从集团整体利益出发，做出科学合理的决策，把握企业发展方向，推动

集团战略目标的实现。

【课程特色】

理论与实践深度融合：系统讲解企业集团管控的前沿理论，涵盖管控模式、体系构建

等基础内容，同时结合大量真实案例分析，如美的、中国石化等集团管控实践，阐述理

论如何落地，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。

方法工具先进：课程内容凝结了行业顶尖管理咨询公司的先进理念、方法和工具精华

，干货满满，课程内容展现多个大型集团企业百万级集团管控管理咨询项目的优秀成果

精华。

教学互动性强：老师授课思维严谨，管理咨询经验丰富，擅长解答学员实践中遇到的

各种管理疑惑。课堂采用小组讨论、案例分享、互动答疑等形式，促进学员之间的经验

交流与思想碰撞。

【课程对象】

集团高层管理者、子公司负责人、战略规划与运营管理人员、集团总部职能部门负责

人

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】



一、企业集团管控体系概述





企业集团的概念与特征





集团管控的概念与特征





集团化运作的四种模式





集团管控的方式





集团管控的目标





2 二、企业集团管控体系架构





集团管控体系整体框架





集团管控模式类型：战略管控模式、财务管控模式、运营管控模式





集团对下属企业管控模式选择主要影响因素分析





集团业务架构梳理与差异化管控模式设计





集团管控架构与管控层级设计：职能型、事业部型、子集团型





集团总部功能定位





集团总部职能与管控要素梳理





3 三、集团下属公司法人治理





公司治理结构的概念





治理体系的构成：股东会、董事会、监事会、经理层的关系





公司治理权限划分





集团外派董事管理





集团专职股权董事管理





4 四、集团总部与下属公司责权划分





授权管理分析：企业成长的必须过程





企业四类权限的管理





财务权限分配





人事权限分配





重大经营决策权限分配





其他权限分配





五、集团下属公司业绩评价





下属公司业绩评价模型





下属公司考核分类





下属公司考核指标维度





下属公司考核目标值设定





下属公司考核等级确定





六、企业集团管控体系实施案例





美的集团集团管控案例





中国石化集团管控案例