《国有企业“十五五”战略规划与战略解码落地》

《国有企业“十五五”战略规划与战略解码落地》



主讲：王海龙老师

【课程背景】

“十五五”时期是衔接“十四五”发展成果、迈向2035年远景目标的关键五年，更是中国

式现代化建设的战略攻坚期。党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议，明确

了国企“增强核心功能、提升核心竞争力”的发展主线，将“发展新质生产力”“优化国有经

济布局”“深化市场化改革”等作为核心任务，为国企改革发展锚定了战略航向。作为推进

中国式现代化的“压舱石”，国企“十五五”规划编制绝非简单的指标延续，而是要跳出企

业自循环，在国家发展全局中找准坐标。为帮助国企精准对接国家战略、破解发展瓶颈

，助力国企管理者掌握规划编制的核心逻辑、方法工具与实践路径，确保规划既彰显政

治高度，又具备执行落地温度，为新五年高质量发展筑牢基础。

【课程收益】

政策理解：深入解读“十五五”规划建议、国企改革深化提升行动等相关政策，精准把

握国家战略导向与国企发展要求，确保规划与国家发展全局同频共振。

方法掌握：系统学习BLM、PEST分析、五力模型、SWOT分析、GE矩阵等战略规划核心

工具，掌握“十五五”规划从总结复盘、形势分析、战略设计到落地执行的全流程编制方

法。

战略落地：掌握DSTE、战略地图、平衡记分卡、行动计划表、OGSM等战略落地工具，

构建科学的战略绩效指标体系与改善机制，将战略规划转化为可执行、可考核的具体举

措，保障规划落地见效。

【课程特色】

政策与战略融合：紧密结合“十五五”时期国家核心政策与国企改革发展主线，将政策

要求转化为战略规划的具体内容与实施路径，确保规划的政治性与前瞻性。

全流程方法赋能：提供从“十四五”复盘、形势研判、战略设计、产业布局到战略解码

、考核落地的全链条解决方案，覆盖规划编制核心环节与关键节点。

聚焦核心任务：紧扣“发展新质生产力、优化产业布局、深化市场化改革”等国企核心

任务，针对性提供战略布局与实施策略，助力破解发展瓶颈、增强核心功能。

互动式实战辅导：课程设计包含形势分析研讨、规划框架搭建、案例拆解分析等互动

环节，鼓励学员结合企业实际场景思考，提升战略规划编制与解码的实战能力。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、宏观形势篇——十五五新形势与国企战略使命

1.党中央关于十五五规划的政策精神

2.国务院国资委关于中央企业发展规划政策要求

3.中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要重点部署：现代化产业

体系、高质量发展、安全与创新

4.“十五五”时期国资央企战略使命：价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党

建提质

5.国有企业履行战略使命评价制度要求

6.国有企业“十五五”规划的时代特征

7.国有企业“十五五”战略规划重点主题：发展新质生产力、加快布局战新产业、高水

平科技创新，聚力人才队伍建设、创新国际化布局、完善内控合规管理

二、战略规划篇——国有企业“十五五”战略规划方法

1.战略规划定义

2.战略规划的三个层级：公司战略、业务（SBU）战略、职能战略

3.战略规划在企业发展中的作用

4.基于BLM业务领先模型的战略规划

5.战略规划模型工具：PEST分析、五力模型分析、SPAN矩阵等

6.“十五五”总体战略设计：战略框架、主要目标(财务、市场、创新指标等)、实施路

径等

7.“十五五”战略重点任务举措：资本运营、科技创新、市场开拓、数智转型、人才强

企等

8.国有企业战略框架案例

三、战略解码篇——将战略转化为行动

1.战略解码定义

2.战略解码的价值意义

3.战略解码基本原则

4.华为公司DSTE（开发战略规划到执行）模型

5.战略解码工具与案例：战略地图、平衡计分卡、行动计划表

6.战略地图绘制：构成要素、逻辑关系、绘制技巧

7.平衡计分卡设计：构成要素、逻辑关系、设计重点

8.行动计划表编制：行动步骤、责任人、时间节点、资源需求

9.战略绩效管理：组织绩效与个人绩效指标分解

10.战略闭环追踪管理：报告追踪、会议追踪、整改追踪