未来已来，人工智能在旅游与零售行业的发展（标题可改，内容大致围绕这个核心展开）一天的课程一、人工智能来了 a) 当我在说人工智能时，我在说什么？b) 人工智能的昨夜今朝c) 未来，已来二、 人工智能在旅游行业的运用与案例分析a) 酒店：机器人+智能系统,案例：阿里未来酒店b) 旅游景点：智能行程规划+智能大数据统计，案例：蚂蜂窝成立AI事业部，拟发布智能旅行...

制造业数字化转型实战和工业互联网精要“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯市场调研机构IDC的报告指出，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年，全球1000强企业中的67％、中...

智能制造思维下的精益生产精益生产成就了丰田的辉煌，我们听到的故事只是事情本质的一半。数字化时代丰田的精益制造的方法论、工具和实践已经远远超过传统的精益制造的范畴。数字化网络化技术赋能后的企业，可以：人机两法环测六大要素管理的极致标准化，数字化，从而实现六大要素的高效协同，从而实现生产的制造环节提质增效，降本去存。精准依据生产的产品产量优化工厂布局。极致减少人...

互联网、大数据与人工智能“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯互联网和移动互联网已经深刻的改变了我们的经济、政治、文化和生活。开放性、去中心化、去权威化、民主化、自下而上、长尾理论和多元价值的互联网价...

精益制造到智能制造 “这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路...

工业4.0打造智能厂课程背景-12509586995制造业在信息技术的推动下，将启动第四次工业革命。中国制造业面临着巨大的挑战和机会。工业4.0是德国政府《2020年高技术战略》十大项目之一，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。目前，该战略现已成为德国的国家战略。为什么要推动工业4.0？信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化...

智能制造和工业互联网“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯市场调研机构IDC的报告指出，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年，全球1000强企业中的67％、中国1000强企业...

工业互联网云化思维“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯市场调研机构IDC的报告指出，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年，全球1000强企业中的67％、中国1000强企业中...

精准运营——大数据技术应用于供应链管理“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手...

数字化制造到智能制造 “这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之...

数字经济时代的制造业 “这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯今天，随着物联网、5G、IPV6等技术的落地实施，以及企业数字化转型的快速推进，制造业运营产生的数据的规模，范畴和深度在快速增加，链接的广度...

大数据时代的制造业“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯人类社会进入工业文明以来，创造了农业文明的千万倍的财富。经历了机械化，电气化和自动化三次技术推动的工业革命，现在正在进入由万物互联和数据驱动的智...

管理者财商训练营传授经理人沟通第一语言打造企业持续发展的通天塔全面理解企业运营之道轻松驾御财务知识和工具有效挖掘企业成长潜力《旧约圣经·创世纪》第十一章中记载着一个通天塔（The Tower of Babel）的故事：诺亚方舟之后的幸存者繁衍了众多的后代，他们都是来自诺亚的三个儿子，所有的人都说同样的语言，同样的口音。他们准备在示拿这个地方为自己建造一座通天...

智能制造实施指南智能制造的概述赛博物流系统CPS和智能制造软件定义制造业物联工厂，大数据和人工智能云制造和智能制造智能产品和智能工厂数字化业务模式战略升级转型是智能制造的大脑2.1．数字化业务模式将颠覆每一个传统行业2.2. 为客户创造价值的精准需求满足模式是智能制造的核心特征2.3. 以客户价值和底层技术驱动的数据流将通过先进的软件技术高效融合2.4. 以...

1. 课程名称 企业内部控制和内部审计 2. 课程宗旨每个企业都希望做“百年老店”。我们研究了近百个百龄企业，发现他们有一个共同的特点：有一个不断完善的内部控制系统和内部控制流程。这就确保企业在发展期能够冷静地分析企业面临的内外风险，在市场环境变化时能够及时调整企业运营的方向。本次培训系统阐述对如何建立企业的有效内部控制系统，八大业务流程中控制和审计...

企业内部审计 1. 课程内容 ← 内部审计 ← 什么是内部审计 • 内部审计的发展与变革 • 内部审计的功能与职责 • 内部审计的组织机构 • 内审人员的角色定位和变迁 ← 内部审计基础 ...

如何实施大规模定制业务模式转型大规模定制模式概述客户需求识别和表达2.1.大规模定制的客户需求信息分类模型2.2.大规模定制可客户需求表达模型2.3.多类型客户需求的描述和表达2.4.客户需求本体的知识库模型客户需求表达能力异质类客户需求信息获取3.1。客户需求表达能力异质类客户的表达差异3.2. 客户需求表达能力异质类客户需求信息获取体系结构3.3. 客户...

系统解读《中国制造2025》系列文件只有深刻理解中国的政策性文件，才能把握国家的政策，顺应国家政策，争取政府资源，融合社会资源，顺势而为。一、《中国制造2025》制造强国战略全面解读二、《智能制造标准体系建设指南》解读三、《中国制造2025》五大工程实施指南四、《中国制造2025》十大行业五、《中国制造2025》重点领域技术路线解读六、《智能制造能力成熟度白...

现金流量表的阅读分析和企业运营资金的管理现金是企业的血液，企业没有利润会毁坏公司的价值，企业没有现金会摧毁公司的生命。营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。本课程将着重探讨很多企业一直...

学习点一、财务基础概念和企业资产负债表企业拥有的所有权，可以用资金量化衡量的、有形或无形的、可以为企业带来收益的资源称为资产。企业对外取得资源包括两部分：一部分是向股东取得的资源，称为所有者权益或称净资产；一部分是向银行、供应商、员工、国家等机构取得的资源称为负债。净资产＝资产－负债企业的资金使用策略分析，和状态分析企业...

非财务人员财务管理培训目标如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。培训让学员掌握 ✓ 基础的财务知识， ✓ 职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力...

工业4.0时代的产品开发一、工业4.0时代的产品营销和销售1.1. 个性化需求逐渐盛行1.2. 产品生命周期越来越短1.3. 精准营销和销售成为必须的技能二、工业4.0时代的产品开发面临的挑战2.1. 时间、成本、供应链和能力2.2. 工具、技术和融合三、数字化的研发平台，3.1. 集成产品开发（IPD）需要强大的数字化、集成化的研发平台3.2. 面向用户的...

工业4.0——正在发生的第四次工业革命一、掌控未来——工业4.01.1.解读工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2.工业4.0成功故事1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰1.2.2. 哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托1.2.3. 人人都可以成为骑行专家——trek...

“苹果＋桔子”经理人财务模拟仓一、培训简介： ➢ 用一种生动鲜活的方式让您真正了解公司财务，提高在日常工作中的时间和资源利 用效率。 ➢ 在模拟培训中学员将面临的挑战是提高公司的内部能力和盈利能力满足公司各方面 利益相关者的要求。 ➢ 在模拟运...

　　1.财务基础和资产负债表 　　资产、负债和所有者权益 　　资产负债表的阅读和分析 　　2.企业的经营和损益表　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 　　损益表的阅读和分析 　　3.企业成本分析　　成本的基本划分 　　先进的成本核算 　　3A成本分摊法 　　作业成本基本思路 　　成本分析与跟踪 　　保本点与规模效益、...

过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：▲客户给的交货时间远远短于我们的生产时间；▲客户给的预测总是不准，让我们难以提前做好准备；▲客户给的急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；▲客户经常的变更订单，我们的生产体系面...

◆工厂的目标应该如何衡量？　　§赚钱--现在和将来赚更多的钱　　§工厂绩效评估的故事　　§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE 　　§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观　　◆生产计划与运作管理的困惑与根源　　§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源　　§为什么按单生产？按单生产的困惑　　§为什么备库生产？备库生产的...

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5....

F内部控制sup2;什么是内部控制l内部控制的定义lCOSO委员会和COSO报告l内部控制的组成要素与分类l内部控制的目的sup2;内部控制和内部审计的关系sup2;如何设计有效的内部控制l内部控制制度设计考虑的关键因素l内部控制制度设计步骤l内控制度的设计和实施的要点sup2;如何自我评估内部控制的有效性sup2;如何有效的贯彻内部控制F信息品质与企业内部...

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5....

课程大纲： 　　◆工厂的目标应该如何衡量？ 　　§赚钱--现在和将来赚更多的钱 　　§工厂绩效评估的故事 　　§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE 　　§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突 §工厂管理中的系统观与局部观 　　◆生产计划与运作管理的困惑与根源 　　§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 　　§为什么按单生产？按单生产的困惑 ...

课程大纲： 　　§分销物流的问题分析 　　§传统配销管理模式和长鞭效应； 　　§MAX－MIN下单模式和库存管理； 　　§传统配销管理的行为模式分析 　　企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘 　　§配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI 　　介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维 　　“按需求补货”与“预测”观念的差别 　　以虚...

课程大纲: 　　1.财务基础和资产负债表 　　资产、负债和所有者权益 　　资产负债表的阅读和分析 　　2.企业的经营和损益表 　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 　　损益表的阅读和分析 　　3.企业成本分析 　　成本的基本划分 　　先进的成本核算 　　3A成本分摊法 　　作业成本基本思路 　　成本分析与跟踪 　　保...